类人才施展才华搭建了舞台。
回顾过去，公司10年的发展史，既是一部顽强拼搏的创业史，又是一部绚丽多彩的人才成长史，充分证明了人才资源是公司发展最为宝贵的资源，证明了公司的兴旺发达和人才工作密不可分。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的一些问题和不足。如人才工作观念还不能很好地适应公司改革发展的需要；人才战略整体规划不够，抓落实存在薄弱环节；人才政策创新力度不够大，机制不够活，存在人才流失现象；人才的主动性和创造性还有待于进一步充分发挥等，这些问题都需要今后认真研究解决。
二、适应新形势，抓住新机遇，进一步明确公司人才工作的发展目标
当今的竞争，核心是创新优势的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了大批高素质人才，谁就拥有了创新优势，谁就会占领制高点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司经过近十年的发展，各项事业都有了长足进步，取得了丰硕成果。但我们也要看到面临的严峻挑战，xx内部xx市场竞争日益激烈，跳出xx求发展成为必然选择。面对机遇和挑战，正是各类人才发挥聪明才智的大好时机，也正是我们加快人才培养的大好时机。这就要求各级领导干部牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识到进一步加强人才队伍建设是实现公司可持续发展的根本保证，把人才资源保护好、利用好，进一步提高人才管理的水平。各级党政组织要进一步提高认识，增强责任感和紧迫感，开拓进取，扎实工作，把握形势，突出重点，整体推进，切实把新时期人才队伍建设的任务落到实处。
今后一个时期公司人才工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司整体发展目标，加大人才资源开发力度，通过观念创新、机制创新、措施创新，进一步吸引、培养、用好人才，扩大人才总量，提高人才素质，优化人才结构，努力开创人才队伍建设新局面。
公司人才工作的总体目标是：进一步落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的人才环境；探索适应市场经济要求，符合人才成长规律的人才政策体系，建立起“引得进、留得住、用得好”的人才机制；造就数量充足、结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍；构建能培养一流人才、能吸引高层次人才、能用好各类人才的“xxxx技术人才高地”，形成和保持整体竞争力强、高层次人才数量与比例领先的“xxxx技术人才优势”。
基本任务是：一是专业技术人才总量有较大增加。从现在到20xx年，力争平均每年新补充本科以上毕业生15人以上，平均每年新增高级职称人员10人左右，中级职称20人左右，保持与公司发展相适应的人才资源总量。二是人才队伍的整体素质要有明显提高。到20xx年，具有大专及以上学历各类人员达到职工总数的65%以上，具有本科学历的各类人员达到职工总数的40%以上。三是建立一支结构合理、比例协调的高素质专业技术人才队伍。到20xx年，公司首席专家达到4名，专家30名，技师、高级技师达到20名。积极瞄准国际最先进的xx工艺技术，开展基础理论在生产实践中应用的研究，带动xx技术向国际先进水平迈进。四是培养100名具有丰富的专业技术知识和实践经验的复合型人才。其中，在定向井方面，培养60名既能胜任定向井、水平井、特殊工艺井工程施工，又能从事测量工程施工的复合型人才；在泥浆方面，培养40名既能从事泥浆现场技术服务，又能从事室内研究的复合型人才。五是努力培养30名懂国际经营法、国际通用合同、企业管理，且熟悉各类井施工技术、外语水平高、计算机应用能力强的高级经营管理人才，为公司进军国际市场提供有力保障。六是建立完善“专家带高徒”、“导师带徒”机制。进一步探索和拓展人才培养途径，选聘高层次技术专家作为名师，选拔有较高技术水平和较大发展潜力的年轻技术骨干作为高徒，通过专家对高徒传帮带，进行指导，在三年内培养50名政治素质高、技术水平硬、业务能力强的“高徒”队伍。
配套建成具有明显竞争优势的三支人才队伍：一是建设一支勇于钻研、善于创新，能够推动科技进步、增强核心竞争力的专业技术人才队伍；二是建设一支熟悉市场、善于经营，能够参与国内外竞争的经营管理人才队伍；三是建设一支技能高超、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。重点抓好专业技术人才队伍和技能人才队伍的吸引、培养和使用三个环节，推进三支队伍建设在过去基础上实现新跨越、大发展，逐步形成梯次合理、层次较高、以老带新、优势互补、协调有序的人才管理格局，让人才在政治上有地位，发展上有空间，成就上有机会，待遇上有实惠，为进一步做大做强公司提供雄厚的人才保障。