二是月度例会制度。我们每个月召开一次中心组学习会，集团党政领导和机关各部室负责人参加会议，主要是学习中央的精神，结合企业的发展实际，采取自己学、邀请专家授课、自己内部讨论、请基层单位领导来介绍经验等多种形式， www.xxk123.com (www.xxk123.com)提高整体素质。每个月至少召开一次党组会，研究企业的重大事项、有关干部问题等。
三是双月书记例会制度。我们根据实际，建立了党委书记双月例会制度，在双月的下旬召开，定期交流工作，上海地区的会议由我主持，每次都有6个基层单位党组织负责人汇报本单位工作开展情况，研究解决职工群众中的热点、难点和一些倾向性问题。我们委托广州、大连、
海南、深圳等地区集团党委组织召开当地中海单位党组织负责人双月例会，形成会议的报告制度，促进党的组织和制度网络化。
四是半年会议制度。（1）集团党组每年召开两次全局性的大会。一次是年初的工作会，布置全年的工作；一次是在每年的8月18日，这是我们集团成立的纪念日，召开一次经理书记会议，对半年的工作进行总结，布置下半年的工作，根据航运市场形势，对生产经营目标进行适当调整。集团党的重点工作全部都有详细的分解指标，工作会一开完，就把全年的各项主要任务进行分解，明确主管领导、主办单位、协办单位，并签定工作任务责任书，对指标进行量化，与年度考核挂钩。（2）一年召开两次党风廉政建设大会。年初，布置全年的党风廉政建设工作，每年9月份结合企业发生的实际问题召开半年度的党风廉政建设大会，有针对性地提出工作要求，用具体案例对每一位党员干部开展警示教育。去年，集团党组还委托纪检组对集团管理的136名干部普遍进行了一次廉政谈话，本稿件版权属于517878秘书网对个别发现有苗头的、暂无实据的进行诫勉谈话。
五是抓工作载体，一年解决一、二个重点问题。20xx年初，我们抓了“两个大局”的学习和“一个新起点，我该怎么办”大讨论。当时，还处于航运市场的低潮期，集团有些干部职工对发展集装箱运输有不同的想法，我们就科学运用邓小平同志“两个大局”思想，结合企业实际，强调先集中力量发展集装箱运输，培育集装箱运输发展到一定程度再发展油轮、货轮运输。我们召开中心组学习讨论会，我和总裁都作了发言，统一干部职工思想和行动，解决了职工的思想疑虑。我们在集团范围开展“一个新起点，我该怎么办”大讨论，激发全体职工齐心协力建设世界一流航运企业。这样一来，就抓住了载体，重点解决职工群众的思想问题，把党的工作与行政业务工作结合在一起，促进了经营管理和行政业务工作。
20xx年，我们又抓了“树新风、创一流”主题活动，明确主题活动的重点在船舶，责任在船公司，重点要解决船风船貌问题，提高船舶管理水平。在机关我们重点抓作风转变，抓提高为基层服务的水平。我们在主题活动中搞“对标”，船公司与马士基等国际上大的船公司“对标”，陆岸单位也找到自己的“对标”对象，强调在发展形势比较好的情况下找差距，提高管理水平。所以，20xx年，我们重点解决的是管理问题，这样，党建工作又与经济工作结合在一起。
今年，我们正在开展“一流企业、一流员工”素质工程建设。企业发展到一定程度以后，重点在于人才的竞争，要提高员工的整体素质。中海集团要建设世界一流航运企业，实现一流的管理，关键是要有一流的员工队伍、一流的船员队伍。去年，我们制定了人才发展规划，提出了“百千万”、“两个一万”人才发展目标，重点是抓住“三条线”：一是抓集团和所属单位领导班子建设，争取在20xx年把中海集团领导班子建设成为“四好班子”；二是抓党员队伍建设，抓住党员先进性教育这个载体、抓住先进性教育为党员队伍建设提供的良好机遇，建设一流的党员队伍；三是抓员工素质和技能建设，特别是抓大型船舶船员队伍建设。去年，我们有40多条新船下水，今年又造了20多条新船，船舶大型化、现代化、远程化大大提高，对船员的要求更高。因此，我们重点是抓好大型船舶船员队伍技能建设，以适应船舶发展需要。
六是关于船员队伍建设和船舶党的建设，重点抓了两点：一是船员高技能建设。这次国资委和劳动社会保障部把中海集团列为高技能建设的试点单位，也是对高技能人才队伍建设的重视，我们要抓好岗位练兵，技术比武，加快船员技能人才岗位成才步伐。二是船舶党支部建设。我们把支部建在船上。目前，中海集团有13000多名在职党员，921个党支部，其中船舶党支部就有453个，占了近50。我们在船舶建立党支部，设立政委一职，政委是行政职务，在党内就是支部书记。去年，我们专门召开了政委队伍建设工作会议，提出要用3-5年时间，建设一支既懂业务工作，又懂党务工作的复合型政委队伍，大专学历达到80以上。因此，我们充分利用三个地区集团的党校资源，加强政委队伍培训，提高政委队伍素质。
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