（二）要加强管理机构和工作协调。进一步充实调整县、乡镇级领导小组办公室，充实力量，强化职能，切实承担起组织协调和检查督促的职责，做好工作计划制定、人员选派培训、阶段工作布置、信息沟通、舆论宣传、经验总结、年度考核等工作，关心和了解指导员的思想、工作和生活状况，及时帮助他们解决困难，让他们安心工作。要加强各级基层工作队办与新农办的沟通协调，形成更为有效的工作机制，更好地发挥管理服务作用。加强支农资金整合，把各部门年度安排的新农村建设项目和资金尽可能下达，由各级指导员参与组织实施，激发不同部门、不同行业指导员工作积极性，实现资源利用效益最大化。
（三）要加强派出单位对指导员的管理和支持。强化派出单位的管理职责，下派指导员必须与原单位工作脱钩，派出单位不得随意抽回安排其它工作。巩固和强化部门包村、领导联系点制度，建立派出单位与驻点村的挂钩帮扶制度，单位领导要经常到联系点指导工作，真正把指导员驻点村作为部门工作的联系点、村情民意的观察点、工作创新的试验点，在财力、物力等方面给联系点更多支持。要协助做好指导员的管理工作，完善激励机制，更加关心爱护指导员成长，条件成熟的优秀指导员要优先推荐提拔和重用。要真正体现组织关爱，帮助解决指导员及其家庭在工作和生活中的困难，保证各项应有待遇。
（四）要加强工作队的自身建设。各工作队要切实担负起新农村建设指导员日常管理工作，严格执行教育培训、工作例会、工作汇报、重大事项报告、请销假和《驻村日记》管理等各项制度。各工作队长要在抓好自己驻点村工作的同时，积极履行组织、协调、督查、管理的职责。要采取培训交流等多种形式，教育指导员不断转变工作作风，坚持心系群众、服务人民，坚持真抓实干、务求实效，坚持艰苦奋斗、勤俭节约，坚持秉公用权、廉洁从政，在广大农民群众中树立指导员的良好形象。
（五）要加强督促检查管理和舆论宣传。健全完善新农村建设指导员工作管理督导机制，定期派出督导组检查督促各地指导员工作和管理服务情况，及时发现和总结指导员工作的好做法、好经验和好成效，树立先进典型，发挥示范作用。要强化新农村建设指导员日常管理，健全考勤考核制度，确保人员、精力、工作“三到位”。坚持和完善召回重派制度，对表现不佳、群众反映不好、工作难以胜任的指导员，由派出单位召回重派。要健全督查、考核、激励机制，对指导员工作情况进行明查暗访、走访座谈，对表现突出、各方面反映较好的指导员，组织将给予提拔使用。要把机关干部担任新农村建设指导员与提拔使用更好地结合起来，鼓励更多优秀的人才为新农村建设作贡献。新闻宣传部门要大力宣传新农村建设指导员的先进事迹，弘扬他们克服困难、忘我奉献的精神，形成全社会关心和支持指导员的浓厚氛围。
同志们，不断完善和深入实施新农村建设指导员工作制度，是我县建设社会主义新农村的重要举措，各级各部门要按照省、州、县党委的部署，抓好落实，抓出成效，为我县新农村建设取得实实在在的成效作出新的贡献。希望同志们尽快处理好家庭事务，交接好单位工作，按时到村开展工作。
一年磨练，终身受益。最后，我代表县委、县政府，向各位即将赴任的指导员致以良好的祝愿，祝同志们身体健康、工作顺利，在新农村建设中大显身手，不辱时代使命，不负组织重托，为建设一个更加美好和谐的新作出新的更大贡献！
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