4．科学分类，有效管理
20xx年初，我们组织人员深入乡镇调研，对全县重点项目进行分类：把项目分成线索项目、意向项目、洽谈项目、签约项目和实施项目，及时根据项目进展状况进行更新。项目签约后实施问题复杂，不同的项目在实施的过程可能遇到不同问题。我局根据产业划分，设立了项目督导小组，及时了解项目进展情况，协调、服务、解决好项目实施过程中的有关问题，把签约项目落到实处。根据不同的项目进展情况，有针对性地加以管理，使线索项目成意向，意向项目早签约，签约项目早实施，实施项目早投产。今年的招商引资项目中，5000万元以下的小型项目仅有个，5000万元－1亿元的中型项目有
个，1亿元以上的大型项目有个，10亿元以上的特大项目有个。我们根据投资额的大小和产业发展现状确定项目的重要性，进行层次性的有效服务和管理。
5．加强干部队伍建设
通过“阳光政府四项制度”的实施、深入学习实践科学发展观活动和作风建设教育活动的扎实开展，以简化办事程序、提高工作效率为目的，从加强干部队伍建设入手，强化自身建设，促进作风转变，努力从思想上、组织上、作风上打造优秀招商干部队伍。一是加强思想建设，提高综合素质。按照相关要求制定学习计划，严格坚持每周星期一的例会学习，不断加强政治理论和业务知识的学习，全面提高干部职工的政治思想素质、政策理论水平和业务工作能力，适应新形势下的招商工作需要；二是加强工作作风建设，提高服务意识。坚持以人为本，充分调动全体员工的主动性、积极性、创造性，进一步增强凝聚力和战斗力，增强责任感和使命感，树立吃苦奉献意识，强化创优争先意识；三是加强制度建设，提高工作效率。按照领导分工和科室职责，在分解任务、落实责任的基础上，研究制定考核制度和奖罚制度，实行日常考核、检查考核、业绩考核相结合的全程考核办法，对全局干部职工定岗位、定目标、定责任，不断加强制度建设，保证工作目标任务的落实，切实提高工作效率。通过以上措施，着力加强干部队伍建设，努力培养和造就一支思想解放、作风过硬、业务精通的高素质干部队伍，保证了经济开发区建设与招商引资任务的顺利完成。
二、存在的困难和不足
（一）在招商引资工作中，还没有彻底打破传统的思维模式，思想解放还没有真正到位，以至于招商方式不够新，办法不够多；
（二）深入基层调查的时间不够多，深度及广度不够，以致掌握信息源不够多、不够广，服务企业的举措不够多；
（三）工业园区还没有得到上级部门的正式批文认可，导致工业园发展得不到有力的政策支持；
（四）资金支撑脆弱，园区建设困难，基础设施建设投入不足，严重制约了工业园区的进一步发展；
（五）区位优势、资源优势逐步弱化，招商引资困难；
（六）招商引资软环境和公共服务还需进一步优化，思想观念还需进一步更新、解放。
三、今后努力方向和工作目标
(一）争取经济开发区、工业园区的国家、省、市政策支持，争取省政府明确工业园区身份的批文，抓好开发区水、电、路等基础设施规划建设，走以商养园、以园招商、以商引商的商业化运作模式，加快工业园区基础设施建设步伐；
（二）进一步解放思想，更新观念，结合开发区实际，对开发区建设管理进行机制和体制上的创新，理顺机制、激活体制；
（三）结合县情制定《××××经济开发区建设管理办法》及××招商引资优惠政策，报县委、政府审批并组织实施。
（四）继续抓好工业园区基础建设的前期工作，争取进入省级工业园；稳步推进荣将核心园、水电园、农业产业园的建设步伐；
（五）创新工作思路，转变工作作风，加大“走出去、请进来”招商的力度，加大对大项目、好项目和科技含量高的项目的挖掘和储备力度，做好项目的前期论证包装，切实做好赴外招商活动的策划部署，做到早谋划、早着手、早安排、早落实，促进开发区建设和招商引资工作再上新水平。
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