五、加强职工队伍建设，营造出了奋发向上的良好氛围。
我们把加强领导班子的团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作搞好工作的关键环节来抓，坚持班子碰头会、理论学习等制度，增进相互沟通，增强合作，形成了团结、和谐、战斗的集体，较好地发挥了整体功能，靠班子的形象和整体功能的发挥带动职工艰苦奋斗，齐心协力完成工作任务。
我们对骨干队伍不断压担子加压力，强化管理人员的责任心和服务意识，扎实开展了管理人员的作风整顿工作，找出了问题，提出并落实了整改措施，管理水平和服务质量得到了相应的提高。从20xx年3月25日至4月30日，在领导班子、办公室人员和工段领导中间开展的作风整顿工作中，所有人员通过学习毛泽东的《反对自由主义》、胡锦涛《牢记两个务必》的讲话及各自的岗位职责，对照自己的工作找差距，提出整改措施并落实。从后面一段的实际工作来看，绝大多数管理人员增强了工作主动性和服务意识，规范了办事程序，全厂的凝聚力和亲和力在作风的不断改进中得到了进一步增强。
大力推行厂务公开，完善了厂务、段务、班务公开办法。年初，我们根据公司党委和工会的要求制定了《动力厂厂务公开实施办法》，一方面通过业务骨干会议和上公示栏的形式将职工群众关注的热点、难点、疑点问题，企业发展的“重点”和党风廉政建设的关键点予以公布。另一方面又把职代会作为厂务公开最重要的载体。凡是全厂范围内影响比较大的事情或是涉及到职工切身利益的重大问题以及动力厂的生产、管理方面的大事都交职代会讨论决定。我们坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，完善了民主管理制度，重视职工代表的提案，首届三次、四次职代会后，立即将提案归纳整理，进行了专题研究，组织整改完善和督促落实，并按要求在职代会上向全体职工代表作出答复。
积极开展职工教育。一方面我们加强了职工的思想教育，在全厂各班组中组织学习《把信送给加西亚》一文，并号召职工争做“罗文”式的人物。另一方面，我们加大了职工的技术培训力度。各个工段相继开展了岗位练兵、技术比武、技术点将台等活动来促进职工提高技术素质。厂部也派技术员对司炉工、仪表工等工种进行了技术培训，组织了39名锅炉、煤气司炉工参加高级等级证考试。同时还安排了一部分职工到外面参加培训。在全体职工中继续实行职能绩效考核和量化考核，并进行公布，职工队伍的整体素质在稳定中得到提高。
我们还注意发挥思想政治工作的凝聚激励作用，结合实际做好日常思想政治工作。坚持“五必访”制度，关心职工，尽可能解决职工的困难和问题，扩大了互助储金额，完善了互助储金借款办法。女工、共青团组织根据自身特点，按照公司要求扎实开展“降一创百”、芙蓉标兵岗竞赛、青年文明号、文明岗创建活动并取得可喜成绩，计划生育的各项指标也都达到了100。组织开展了小型多样、丰富多彩的文体活动，丰富了职工文化生活，巩固了动力厂在全公司的地位和影响。通过一系列的工作，维护了职工队伍的稳定，有效地保护和发挥了职工群众的积极性，全厂保持和巩固了奋发向上的良好氛围。
回顾20xx年的工作，我们感到成绩来之不易，全体管理人员、各工段、班组都为此付出了艰辛的努力，有很多经验值得我们好好地总结和发扬。但是我们还应该看到上半年工作中的不足，也有一些教训需要吸取：一是安全生产上发生了两起轻伤事故，职工的安全意识还不十分牢固，我们保持多年的荣誉也因此失之交臂。二是管理工作还没有完全到位，基础管理尤其是贯标管理工作还存在一些缺陷，严格工艺、劳动纪律上还有一定的欠缺，个别管理人员为工段、班组服务的意识不强，深入下去不多，解决实际问题不够。三是职工的思想观念转变未完全到位，不能适应企业改革和严格管理的需要。这些都有待于我们在今后的工作中加以克服和改进。
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