3、认真落实社会治安综合治理工作，创造安全稳定的环境和秩序。结合我们实际，认真落实内部治安综合治理工作，一是按照“看好自己的门、管好自己的人”的要求，掌握我站的内部情况，强化防范机制，严防治安和刑事案件的发生;二是加强对各类生产、生活设施的巡视督促工作，严防治安灾害事故的发生;三是签定责任状，本着“行业管理、企业负责、谁主管、谁负责”的原则对治安灾害事件划分到点，责任到人，按谁出事谁负责的原则处理;四是强化信息工作，及时掌握单位所辖区域内人员的动态，对“×××”等的邪教势力的蔓延采取坚决措施，不让其在辖区内部有滋生之地。
4、与烤烟辅导员、收购人员及打包人员签定安全生产责任状，决不允许在工作中出现违纪违法行为，坚决和杜绝人情烟，保证烟叶收购工作公正、公平、有序的进行，一旦发生此类问题，坚决严格查处决不姑息迁就。
5、在收购期间严格监督，严格检查，防患于未然，要求在验级区内一律不准抽烟，不准有烟头出现，同时，对照明线路随时检查，打包人晚上加班时随时有人值班，严防内外勾结，盗取国家钱财，打击倒卖倒买，严格从源头上杜绝各类不安全事故的发生，若不按规定办事，严格按规定进行处罚。
20xx年我站的创安工作，在县(局)公司乡党委政府安全领导小组的领导和帮助下，在公司、派出所、工商、武装等职能部门的配合支持下，取得显著成绩，全乡卷烟市场秩序良好，全站干部职工、辅导员无一人出现不安全事故，收购期间无不安全事故发生。
三、存在问题与不足
在成绩面前我们不能忽视存在问题，主要表现在：
1、基础设施。一是水利条件差，抵御自然灾害的能力不足，抗旱移栽难度大;二是烤房与面积不配套，烤坏的烟叶较多;三是村社公路比较差，路面不好，给烟农按时交售带来很大的困难。
2、种烟地块轮作难度大。
3、预检预约预定级工作仍然需要进一步完善，必须采取行之有效的方法解决。
4、烟站管理考核没有到位，过分强调人性化，没有实行制度化，体现不出制度管人，在生产技术上技术员、辅导员没有指导到位，少数人员思想麻痹。特别是在烤烟收购上尤为突出。
5、发展不平衡，认识不到位，导致卷烟销售市场无法完成零售客户的需要，这既有客观原因，“四五”类低档烟货源不足，整个××乡经济生活水平低，也有主观原因，工作不够主动，专卖力度不强，市场占有率低，主观能动性差，怨天忧人。
6、少数工作人员工作方法和工作思维过于陈旧，工作漂浮，思想认识不到位，做一天和尚撞一天钟，混日子想法时时突出，工作没有计划，见子打子，整体素质低，自以为是，服务意识差，没有团结协作精神，同事之间缺乏互容性，相互推委，相互扯皮，没有危机感和责任心。
四、20xx年工作打算
1、明年我们的奋斗目标是：全乡种植烤烟4500亩，收购烟叶10000担，产值800万元，平均单价：16.00元左右，综合合格率达85以上。
2、规范卷烟销售，力争完成销售卷烟3950件，毛利率达25以上。
3、修建大烤房群8群48座。
4、完成并点交售，全面实行封闭式收购。
5、规范化移栽，4月20日前全部预整地验收合格，4月30日前全乡移栽结束。
6、严肃合同，杜绝空合同，规范财务制度管理。
7、规范收购流程，组织好明年的收购工作。
为此，我们将按照国家局提出的，“严格规范、富有效率、充满活力”的工作方针，以十七大会议精神为指针，认清发展形势，结合我乡的实际情况，继续加大科技兴烟措施的推广，严把《××烤烟综合标准》措施的落实，进一步加强领导，统一思想，切实转变工作作风，搞好服务，努力实现“两烟”的持续发展。
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