2017年医德医风与政治思想工作总结

导读：三是打造“阳光物流”平台，实现让利患者。为进一步减少成本、实现源头治腐，我们积极打造“阳光物流”平台。该平台是医疗物资信息化管理系统，采用现代化物流管理模式建立。在医院内部，平台以物资需求为核心，采用申领、购买、配发的一体化物流管理流程；在医院外部，平台与物资供应商顺畅对接，实行供应链管理，采用网上直接申领，供应商直接配送，使用科室直接提货，减少了库存环节。该系统通过整合医院医疗物资需求，对医用耗材、医疗信息设备等物资实行统一采购、统一申领、统一配送、统一核算、统一监管，对物资采购、库存、消耗进行实时动态监控，减少了流通环节，优化了管理流程。同时，该平台还对贵重的、特殊的医用耗材设置了专用编码，通过网络实行全过程健康管理。为便于监管，设立了物资采购领用信息专用查询电脑，供大家查询。同时聘用50名护长作为监督员，随时查询所有物资的来源、价格、去向。“阳光物流”平台运用以来，医院日常办公用品的采购价格普遍下降10-15%，电脑等信息设备采购价格平均下降了30%，同时，因特殊医用耗材、电脑耗材等物资实现了“零库存”，有效避免了物资的积压和浪费。由此，降低了医用耗材的资金占