当前，莲蓄工程建设进入基建转生产时期，土建工程进入收尾阶段，机组安装、设备调试全面展开，500kv接入系统设备投入运行等，基建与生产交叉作业，各项工作任务较重，公司原有机构设置在职能划分与工作平衡上，都不适应新的形势变化。为顺利实现基建向生产的平稳过渡，公司结合解放思想大讨论活动，在广泛征求党内外群众意见的基础上，重新划分了公司领导班子职责范围，领导班子的力量向机电安装、调试和生产过渡方面倾斜，对公司内部机构进行了适当调整。为加强生产技术管理与设备运行维护力量，拆分了工程物资部，撤销生产准备部，成立生产运行部与机电维护部。由于征地移民工作基本结束，撤销征地移民办。同时，公司党委根据年度干部考核结果并结合民主推荐情况，按机构设置相应调整了部分人员，选拔4名中层干部。
调整后，公司的管理界面更加清晰，内部运转更加通畅，工作效率也明显提高。
（三） 结合专项活动，丰富实践内容
为了更好地促进企业各项工作的顺利开展，公司党委把学习实践活动落实到企业各项工作之中，与依法从严治企、标准化建设、三节约活动等专项活动有机结合起来，促进了专项工作的有效开展。
1．把学习实践活动落实到依法从严治企工作中
依法从严治企是提高公司风险防范与控制能力的客观要求。在学习调研阶段，公司党委把如何提高依法治企水平列专项调研课题之一，围绕工程管理、招投标与合同管理、安全管理、财务管理、档案管理、机构设置与劳动用工管理、主多规范、监察审计、法制建设等九个方面，结合政府重点工程审计提出的意见和问题，开展多途径、全方位调研。通过深入细致调研，对管理中存在的各种漏洞进行了全面清理，制定详细整改措施认真整改，规范了公司管理行为。
2．把学习实践活动落实到企业标准化建设工作中
标准化建设对于划清管理界面、优化管理流程、提高管理效率具有十分重要的意义。特别是工程进入基建向生产过渡的关键时期，点多面广，各项工作千头万绪，标准化建设更显重要。为此，公司党委注重把学习实践活动落实到标准化建设工作之中，强化标准化建设基础管理工作。首先，按照新源公司标准化组织机构模式成立了公司标准化委员会、标准化办公室与相关专业工作组；其次，制定了制度梳理工作方案，目前正按照党群、行政、基建、生产等模块分头开展制度清理工作。
3．把学习实践活动落实到“三节约”活动中
开展“三节约”活动是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低发展成本，确保公司各项工作迈上新台阶具有重要的现实意义。公司党委在学习实践活动中，把深入开展“三节约”活动作为落实科学发展观的一项具体体现之一。
一是多途径、多形式开展宣传策划。出版了两期“三节约”活动专题宣传栏，在电开关、水龙头和餐厅等处，制作张贴节电、水、纸、粮食等微型温馨提示牌近200个，以新颖的特色突出宣传效应。
二是开展了“我为三节约献一策”活动，征集合理化建议20余条，把“三节约”活动引向深入，取得了明显效果。
三是把“三节约”活动拓展到工程参建单位，发放宣传材料，培育节约意识，营造节约氛围，建设节约型电站。
三、主要成效
（一）领导班子思想更加统一，凝聚力和战斗力显著增强
活动开展过程中，班子成员通过加强理论学习，主动领题调研，深入群众问计员工，认真撰写调研和分析检查报告，开展交心谈心活动，召开民主生活会，调整班子分工等举措，自觉的做到以科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，在工程建设、生产管理等重大问题上达成了共识，统一了步调，形成了合力，领导班子驾驭全局、战略决策、改革创新、依法治企等方面的能力得到显著增强。
（二）中层干部进一步改进作风，责任感、执行力、工作效率明显提高
通过学习实践活动，公司中层干部落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强。工作中，他们敢抓敢管、敢担风险，大局意识、责任意识、忧患意识和应对新情况、解决新问题的能力明显增强。“以效益论成败、以业绩比贡献、以贡献论英雄”的用人导向逐渐形成。相互沟通、相互配合、严格管理、坚决执行的风气已经形成，工作效率得到有效提升。
（三）员工队伍转变了观念，精神面貌焕然一新，士气高涨
通过深入开展学习实践活动，广大员工认清了形势，统一了思想，提高了认识，坚定了信心。积极践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，大力倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神，以艰苦奋斗、求真务实的工作作风，奋发向上、勇于创新的精神状态，面对工程建设和公司发展存在的问题，广大员工主动查隐患、找差距、解疑问、破难题，积极献言献策，自觉把学习实践活动要求落实到实际工作之中。