三、下半年工作安排现在已进入的8月，距离年终还有130多天。根据上半年全集团各项工作目标任务的完成情况，对照集团全年工作目标任务，下半年集团总的工作目标，仍然是贯彻落实年初计划工作会议精神，继续按照“夯实基础，提升品牌，统筹兼顾，稳健经营”的工作思路，以效益为核心，以效率为中心，以效果为重心，以应对市场为要求，适时调整经营策略，充分调动各方积极性，在努力完成全年各项工作目标任务的基础上，挖潜增效，为企业打好持续、高效、和谐发展的基础。（一）工程项目开发公司：·华苑工程项目：一是三期两幢验收，并交付使用；二是要尽快完善三期地下车库、商业、幼儿园、会所及外围景观、绿化等工程的施工和建设工作，为小区人性化服务与管理创造条件；三是在今年内要有计划的全面启动四期7幢高层及中心景观工程的建设工作，力争在明年5.1前后将中心景观问世，为四期项目的销售打好基础，做好铺垫。华府工程项目：要在保证工程质量的前提下加快工程进度，在11月底前要具备销售工作条件。·华城ⅱ期工程项目：一是要求在10月底前要全面完成拆迁工作任务；二是要确保在年底前项目破土动工。公司：·景城工程项目：一定要在建设好二期二期工程项目的同时，确保三期工程项目在年底前顺利启动。集团所属公司在确保工程进度的同时，一是要抓好各项目工程的质量关和投资关，保证企业的利益不受损失，确保企业效益最大化；二是一定要充分体现三个先行，即景观先行、物业先行和配套先行；三是一定要注重细节管理，把“精、专、细”真正落到实处。（二）销售工作集团所属公司在销售工作上一是要认真总结分析上半年的销售工作的成功经验和存在的问题，在全面分析本地房地产市场形势的前提下，进一步梳理产品开发和项目推广思路，巩固项目推广成果，完善品牌建设；二是要发扬团队精神，群策群力，积极采取有力措施，确保今年销售工作任务的全面超额完成；三是要加强销售团队建设，提升销售人员的专业技能和业务素质，提高销售团队适应市场的能力；四是要及时根据市场反馈调整营销策略，找准销售速度和经济效益的最佳结合点，确保企业的产品能尽快推向市场。（三）物业管理工作、物业管理公司要有条不紊的推进各项工作的有序开展，强化服务，规范行为，狠抓基础管理，不断提升员工综合素质，通过优质的服务塑造企业良好的品牌。一是要继续建立和完善企业的各项规章制度，不断完善各项工作流程；二是要强化学习意识，不断提高全体物业管理人员的业务技能水平，从而进一步提高物业服务水平；三是要强化服务意识，建立物业管理现场的监督、检查机制，促进服务质量的提高；四是要进一步提高小区的安全防范意识，要杜绝一切不安全的事故发生。（四）企业综合管理工作在财务管理方面，一是要加强资金有效管理，提高资金使用效率。要科学的调度和利用好有限的资金，加速资金周转，提高资金使用效率，为企业完成经营目标任务提供资金保障；二是要加大企业筹融资工作的力度，拓宽新的融资渠道，提高企业的“造血”功能；三是要熟知国家的税收政策，进一步强化企业税收筹划工作的力度；四是要积极稳妥的开展企业内部审计、稽核及会计电算化等财务基础性管理工作，把可能存在和发生的问题消灭在萌芽状态。在人力资源管理方面，一是要根据集团岗位人员缺失的现象，进一步加强人员招聘和储备工作的力度；二是要进一步加强员工月度绩效考核工作，要吸取同行业企业的成功经验，结合集团的实际情况，积极探索在新环境、新形势下绩效考核工作的新思路、新方法，不断加强、改进和完善绩效考核体系，彻底改变打人情分、均衡分的现象，真正做到奖优罚劣，公平合理，达到实效；三是要强化培训，进一步提高全体员工的管理水平和业务技能。在行政管理方面，一是要深入基层，加强服务、沟通和协调，及时反馈信息，尤其是我们在座的管理人员一定要充分发挥桥梁作用；二是要强化目标管理，加大制度贯彻落实的力度，确保目标达成；三是要常抓不懈，做好安全管理工作；四是要加强企业文化建设，营造和谐的工作氛围；五是要规范细致的做好档案管理、后勤保障等基础性管理工作，确保企业的各项工作有序开展。同时，集团各单位一定要强化法律事务工作，要增强法律意识，学会用法律保护企业，以保障企业在合法的前提下正常运营。四、几点希望和要求（一）统一思想，制定措施，抓好落实。前面我说过，本次会议可以说既是一次承前启后的分析会，也是一次继往开来的动员会，更是一次适应新形势、解决新问题、明确新任务的鼓劲会。集团各级管理人员一定要把认识和行动统一到全面完成今年的各项工作目标任务上来。各单位、各部门在回到工作岗位上后，要在认真总结上半年各方面工作开展情况的基础上，正确分析和认清形势，针对存在的问题和薄弱环节，紧密联系本单位、本部门实际，有针对性地制定和完善真正管用的措施和办法，逐级落实责任，切实抓好、落实好集团下半年各项工作目标任务，为全面完成集团今年的各项工作目标任务打下坚实的思想基础。
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