⒈坚持实干创新，营造创优争先大势。实干是成事之基，创新是成功之源。作为一个担当新世纪重任的领导干部，要想干出一番新业绩，成就一番大事业，不仅要有吃苦耐劳、埋头苦干的“老黄牛”精神，而且还必须有创新的气魄和善于创新的能力。搞好创新，我认为，选准突破口，选准创新点非常关键。一是可以选择独此一家、别无分店的特色工作求突破。这更有利于我们扬长避短，如我县的驻村工作这就是的特色，全市以上的省市工作队都在我县，我们驻村工作的成效很大程度上代表着漯河市的驻村工作。所以，我们一直把驻村工作作为的一个重头戏，紧抓不放，特别注重研究驻村工作的内在规律，并努力在管理服务、督导检查、激励约束等方面进行探索和创新，提出并开展了“包一联一”、“育强争先”等活动，充分调动了各级工作队工作积极性，形成了明争暗赛、你追我赶、争先创优的良好局面，推动了驻村工作的不断深入。月份，省委陈奎元书记来调研时，对我县的驻村工作给予了充分肯定。前不久，我们还在全省驻村工作经验交流会上作了典型发言，二要选择上级需要我们干，而别的地方尚未干好的薄弱环节上下功夫。比如，在近几年的农业结构调整中，上级一直号召发展特色区域经济，但这方面，乡镇一级却一直是个薄弱环节。就拿漯河来说，全市有多个乡镇，但没有一个乡镇能在全市乃至全省叫得响的，这就是全市工作的一个薄弱环节。基于此，我们明确提出了把建设特色乡镇作为全县农业农村工作的又一战略重点，采取多种措施，强力推进，力争通过两、三年的努力，建成个产业特色突出、规模较大、效益较高的特色乡镇，以此示范带动全县农业农村经济快速发展。三要选择大家都在做但做得还不深入、不突出的方面下功夫。比如，当前各地都在推进小城镇建设，我们就是重点抓住北舞渡镇沟通四方的交通优势和传统文化遗产多、名吃多的优势，全力进行开发建设，努力把北舞渡建成一个辐射方圆一二百公里内的工薪阶层的消费、旅游特色乡镇。另外，搞创新还需要注意的一点是，创新是一项艰难的探索，需要付出大量的精力和艰苦的劳动，所以搞创新面不能过宽，点不能过多，每年就是要抓住两三件大事、要事，集中精力求突破就可以了
⒉坚持真督实查，狠抓工作落实。抓落实，既是重要的工作方法和领导方法，也是做好一切工作的关键环节，又是干部工作作风的具体体现。毛泽东同志指出：“抓而不紧，等于不抓”。邓小平同志强调凡事都要“落到实处”。江泽民同志指出：“决策的制定和实施方案的部署，事情还只是进行了一半，还有重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实”。如果我们只做决策而不抓落实，该做的没有去做，该做好的没有做好，说话不算数，就会失信于民，影响党的形象。无论是一个单位、还是一个地方，要想干出一番大事业，光有好的思路决策还不行，还必须认认真真抓落实。但真正抓好落实也不是一件轻而易举的事，需要讲究方法，需要有勇气。怎样抓落实我的体会是一要领导抓，抓领导。抓好抓不好，关键在领导。领导干部既是决策主体，又是抓落实的主体。因此，领导干部必须率先垂范，带头抓落实，要经常深入基层，摸实底、查实情，切实解决实际问题，做到“事事在视野之中，时时在掌握之中”。只要我们能把情况把握透，下边就不敢唬弄你，只要领导干部带头去落实，亲自抓落实，谁还敢不落实二是重点抓、抓重点。抓重点、带全局是一个基本而又十分有效的领导方法。抓落实也不例外。如果眉毛胡子一把抓，不分主次，不分轻重缓急，其结果必然是丢了西瓜拣芝麻，最终是啥都想抓，啥也抓不好。因此，抓落实要坚持有所为、有所不为的原则，正常工作正常推进，而对于那些事关发展大局的重点工作，就要集中力量，集中精力抓落实。三是具体抓，抓具体。二任何工作，只要一具体，责任就明确责任一明确，就好抓落实。所以我们的各项重点工作都要注意尽可能细化、量化、硬化、具体化，把责任分解明确到具体的责任单位和责任人。比如我们在重点工作的推进上，就成立了专门的攻坚组，每个攻坚组明确一个县四大班子领导为主要责任人和一到两个责任单位，实行台帐推进工作法。这就避免了出现谁都有责任，谁都不负责的现象。四是抓载体，建机制。载体是车子，机制是动力。抓落实就要有“抓手”，也就是要有载体，否则我们督查落实就会感到无从着手，干工作就会觉得目标不明确，所以抓落实一定要研究载体。比如，在外人员回乡投资，我们过去没少说，但落实不好，今年我们策划成立了一个“在外青年创业者协会”，把这些人组织起来，工作很快就有了眉目。我讲这些抓落实的方法只是个人的一些工作体会，要真正抓好抓实、抓出成效，方法远不止这些。另外，抓落实还要有敢于动真碰硬、抓铁留痕的勇气和作风。要敢于抓住不落实的事、敢于追究不落实的人。做到这一点不容易，但很关键。如果怕得罪人，当老好人，那么什么工作也抓不好、干不成。
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