滑。每季度开展一次“精心工作者”评选活动，给予表彰。
成品车间党支部努力提高职工操作责任心，认真开展班组经济核算，总结了产品倒库“整合优化操作法”，使产品倒库程序更加顺畅。实施
后不仅提高了工作效率，也大大降低了班组运行成本。班组职工们说：班组经济核算工作，给企业带来了实实在在的效益。
维修车间党支部要求党员从我做起，从身边的小事做起，积极行动起来。在检修二塑件dcm-206压缩机的过程中，为节约成本，维修中心改变以
往直接更换配件的习惯，在保证质量的前提下，把旧的机封经过仔细研磨后重新使用，经实际检验，质量完全符合生产需要。仅此一项，就为
塑件化工厂节约资金10余万元。
一车间党支部根据党员建议，采取多项措施，取得降本减耗的实际效果。比如，***提出根据负荷高低开停送料风机及备台，每天可节电
6720度。
各级党员领导干部以现场跟班、义务加班等形式深入到现场和职工中去，解决具体问题，掌握广大党员和一线职工的思想状况。在急、难、
险、重的关键岗位和要害部门，处处闪现着共产党员的身影和汗水，涌现出一批敬业爱岗、克己奉公、无私奉献的共产党员。
在塑件化工厂级以上的各类先进表彰中，党员占总数的70%以上。实践证明，各单位的党员以自身行动在岗位践行先进性，感召着更多的同志，
踊跃投身到塑件化工厂的改革发展事业中去。“练好功夫”使党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。
六、三支人才队伍建设稳步推进，人力资源开发初见成效。
坚持党管干部与党管人才相统一的原则，牢固树立“人力资源是企业第一资源”的观念。在领导干部队伍建设上，以增强执行力、解决信息衰
减为重点。以学习培训为手段，全年共派出21名高中级管理人员参加市化轻总公司干部培训班，促进了整体素质的提高；在专业人才队伍建设
上，强化继续教育。加大培训力度，选送4名技术人员参加英语强化班等脱产学习培训，有110人次专业技术干部与国内外专家同行进行了技术
交流和经验推介，256名专业技术人员本年度完成31，308学时的再教育培训。在技能人才队伍建设上，大力开展专业、专项、专题培训。组织
参加公司技能大赛，3人获“操作技术能手”称号，9人获“优胜个人”称号。仪表。
七、创新形式和机制，思想政治工作扎实有效。
坚持“一岗双责”，积极落实思想政治工作责任制，抓好“四个环节”：一是中心突出，重点明确。围绕生产形势和节能降耗、降本减费等重
点工作，充分利用支部书记例会、生产办公会、调度会、座谈会、专题讨论等形式和印发《塑件化工厂简讯》专刊、宣传橱窗、板报等方式开
展形势任务教育和主题教育活动，促使干部职工领会上级意图，认清形势，把形势任务教育化为动员和组织广大职工战胜困难、加快发展的有
效形式。二是注重结合，力求实效。注重把思想政治工作贯穿于安全生产活动中，用两个月时间，播放《市化轻总公司劳模报告》、《许振超
》、《化轻反腐录》等电教片，围绕企业管理、结构调整、专业化重组、科技攻关、节能降耗、降本增效、安全生产等工作，激发党员、干部
职工的大胆参与和开拓创新。三是关口前移、重心下沉。思想政治工作者，深入基层职工队伍中做好机构调整、内部分配制度改革等改革发展
过程中的释难解惑工作，力促形成思想统一、步调一致、上下齐心、努力工作的氛围。四是抓典型、树样板。各党支部每月宣传本单位在践行
社会主义荣辱观，精心工作，严细管理，节能降耗，降本增效活动中涌现的好人好事，强化职工爱岗敬业精神，基层单位全年共推出24人次的
典型事迹，表彰、鼓励先进，营造积极向上的舆论氛围，进一步增强了向心力和凝聚力。
八、落实“依靠”方针，民主管理成效显著。
党委进一步深化民主管理，延伸厂务公开的范围和内容，充分落实职代会职权，维护职工利益。广泛征求职工的意见和建议，调动职工积极性
。组织开展集体合同的宣传工作。组织职工体检和女职工防癌体检，保障职工权益。广泛开展形式多样的文化体育活动，丰富职工文化生活。
全年征集1216条合理化建议，落实522条，实施率达到43％。通过开展争创“星级车间”、争创“全能班组”，层层分解经济技术责任指标；开
展班组经济核算，落实“创新创效”和招标揭榜项目，创经济效益925.8万元。
认真总结20xx年的工作，我们有如下的认识和体会：
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