做好此项工作尤为重要。首先，加大了对职工改革方案内容及相关政策的宣传力度，让职工了解并理解为什么要改革，怎样改革以及改革有哪些好处，最后目的是实现公司扭亏为盈，增加职工收入，让职工打心眼里支持这项改革工作；其次，要求基层各场领导班子，对土地管理模式改革过程中出现的一些不稳定因素，进行及时排忧解难，遇到问题马上想办法去解决，让职工对改革的实施充满信心；最后，要求各场要做好与周边相关行政单位的联系沟通，保持经常性的工作业务往来。同时，公司领导研究部署改革方案，让每个场根据各场实际情况，拿出相应的改革措施，包括职工承包地亩数、农业机械的使用和管理、肥料的用量和购买、场与队之间，队与职工之间的管理、超额完成量利润的分配等。我们还出台了《基层单位领导年薪考核办法》、《作业队管理指导意见》和《租赁地管理办法》，《农业生产直接成本管理办法》以及租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》，切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩，通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配，最大限度地调动干部职工的生产积极性，并使他们从中受益，以确保改革得到进一步顺利实施。同时，还要求在改革方案实施期间，每天采取零汇报制度，每个场在每天下班之前向公司办公室汇报每天的工作情况，一旦发现问题，及时解决，一直到秋种结束，一切工作正常，稳定情况良好，改革取得了较好的成效，起了一个良好的开端。同时，工资的发放权交给各场，各场根据职工工作年限长短和多劳多得的原则，对职工进行工资比例的发放，并每月进行场务公开，让职工干得清楚、干得明白，进一步增强了职工的积极性，确保了改革得到圆满成功。
7、积极开展各类学教活动，精神文明建设同步发展。
为了切实提高广大干部生产经营业务水平和理论水平，学习所需掌握的基本知识和基本技能，公司精心安排了为期五天的外出学习干部培训活动，在上海崇明岛参观学习了解了岛上先进的农业生产经营模式。还参观学习了上海高榕农业科技有限公司，公司先进的管理理念、高质量高效率的生产流水线作业以及员工高素质的敬业精神给我们广大干部职工留下了深刻的印象。通过学习，使我们广大干部思想观念得到进一步的转变，认识到自身在工作中存在的不足和差距，并认真进行了完善和整改，自身素质有了较大提高，为公司发展提供了坚实的智力保证；4月上旬，公司召开了07年度先进集体、先进个人表彰大会，会议表彰了在公司改革发展种涌现出的先进集体和先进个人，利用先进中典型的人和事，增强公司广大职工心往一处想，劲往一处使的凝聚力，号召公司上下紧紧抓住发展机遇，使**公司尽快走出一条循环型、可持续的生态农业产业化发展的新路子。同时，为了进一步加强精神文明建设，公司参加了集团公司举办的五十周年庆典大合唱歌咏比赛活动，聘请了专业教师授课，并在比赛中取得了第一名的好成绩。还外请了太极拳专业人员授教广大职工，丰富了职工业余文化生活。
8、通过多种方式提高职工工作积极性和创造性，大局意识显著增强。
公司下属绿化公司业务发展缓慢，经过近年来的经营调整，发展有了一定的效果。制定下发了公司绿化工程项目办法和苗圃管理办法，调动了公司内外人员的积极性和创造性，盘活了绿化公司经济运行；下发了公司机关劳动纪律管理办法，转变了工作作风，增强了职工工作积极性；召开专门会议，向公司全体干部职工传达了集团公司对公司两年内扭亏为盈的具体要求，广大干部职工危机感、紧迫感和大局意识显著增强，工作积极性得到进一步提高。
9、扎实做好党建工作和思想政治工作。
切实加强了各级领导班子建设和干部队伍建设。高度重视加强思想政治建设，进一步增强各级领导干部的事业心和责任感。各级领导班子和领导干部带头加强学习，提高政治思想觉悟，始终牢记党的宗旨，坚持党的原则，注重自身人格修养，时时刻刻、事事处处以企业利益、职工群众的利益为重，不做违背组织原则的事，不说有损党员干部形象的话。今年3月下旬，集团公司考核组对矿处级领导班子进行了全面考核，公司领导班子成员作了述职述廉报告，通过考核，对公司领导班子提出了一些中肯的意见和建议，公司领导班子针对存在的不足进行了认真扎实地整改，思想得到进一步解放，提高了班子的整体凝聚力和创造力，为公司又好又快发展起到了很好的带头作用。同时，公司领导经常深入基层，深入职工家中，了解和掌握最基层职工群众的想法，倾听他们的心声，化解他们心中的矛盾，增强工作的针对性和时效性。为了进一步了解掌握基层具体情况，公司领导班子成员定期下基层开展民主接待工作，对广大职工群众反映的问题和情况认真落实解决，立足实际，抓住重点，分析问题，务求实效。