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提高队伍素质促进企业发展

[10-15 15:43:03]   来源:http://www.xxk123.com  经验交流   阅读:8960

导读:及指挥部机关人员100余人参加了培训。通过采取内部办班和集中送外培训相结合的培训方式,积极开展专业技术人员培训。选送4名业务骨干参加集团公司对外合作骨干人员培训,选送24名专业技术干部参加试油测试新技术、水平井技术培训研讨等各类新技术、新知识培训。各单位积极举办技术讲座、学术论文交流会等,为专业技术人员营造了良好的学术交流氛围。坚持开展外语培训,与油田公司联合在上海外国语大学举办高级英语培训班,有18人参加;选派13名专业技术骨干参加集团公司举办的英语、俄语培训,提高了出国人员的会话能力。结合生产实际,开展指挥部第六届职工职业技能竞赛活动,加快工人岗位培训和特殊工种的培训工作。上半年,在新疆石油培训中心对37名班组长进行了基层组织建设、班组管理知识、安全操作技术等培训。狠抓特种作业人员的取证(复审)培训和考核工作,建立了指挥部特种作业人员数据库,对特种作业人员的培训、考核、取证工作进行详细具体安排,严格按照国家有关规定组织开展取证(复审)培训工作。举办了电焊工、压力容器、起重机械等培训班,共培训考核2473人次。继续加强安全生产知识培训工作,确保指挥部全员安全生产培

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及指挥部机关人员100余人参加了培训。
  通过采取内部办班和集中送外培训相结合的培训方式,积极开展专业技术人员培训。选送4名业务骨干参加集团公司对外合作骨干人员培训,选送24名专业技术干部参加试油测试新技术、水平井技术培训研讨等各类新技术、新知识培训。各单位积极举办技术讲座、学术论文交流会等,为专业技术人员营造了良好的学术交流氛围。坚持开展外语培训,与油田公司联合在上海外国语大学举办高级英语培训班,有18人参加;选派13名专业技术骨干参加集团公司举办的英语、俄语培训,提高了出国人员的会话能力。
  结合生产实际,开展指挥部第六届职工职业技能竞赛活动,加快工人岗位培训和特殊工种的培训工作。上半年,在新疆石油培训中心对37名班组长进行了基层组织建设、班组管理知识、安全操作技术等培训。狠抓特种作业人员的取证(复审)培训和考核工作,建立了指挥部特种作业人员数据库,对特种作业人员的培训、考核、取证工作进行详细具体安排,严格按照国家有关规定组织开展取证(复审)培训工作。举办了电焊工、压力容器、起重机械等培训班,共培训考核2473人次。继续加强安全生产知识培训工作,确保指挥部全员安全生产培训工作落到实处。上半年,举办了4期280人参加的基层队站长安全知识培训班,培训内容主要包括消防安全知识、交通安全管理知识、安全用电知识、安全生产法律法规、职业健康防护及现场急救、事故的调查与处理等,取得了很好的效果。同时,各单位高度重视指挥部全员安全培训工作,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,严密组织,扎实工作,严格考核,以安全知识、岗位规范、操作技能和岗位职责等为主要内容,组织开展了多层次、多形式、多渠道的安全岗位资格培训和安全技能培训,举办了入厂安全教育培训班、现场安全培训班和事故预防与应急预案等培训班,使广大员工接受系统、规范的安全生产培训,确保了指挥部安全生产、文明生产秩序。
  通过认真制定和落实培训计划,激发了广大员工学习知识和苦练岗位技能的主动性、自觉性,三支队伍的培训工作齐头并进,有效提升了员工队伍的整体素质,推进了指挥部各项工作的全面发展,增强了指挥部的核心竞争力。
结合生产实际搞好自主培训,全面提高员工队伍整体素质
  指挥部高度重视人力资源开发和员工的教育培训工作,把培训工作纳入企业的整体发展规划之中,把实施“人才强企工程,人力资源开发”作为可持续发展的重要措施,把优化人员结构、提高职工素质与企业发展目标紧密结合,形成了集团公司级培训、指挥部内部培训和各单位自主培训的三级教育培训体系。今年以来,指挥部重点抓好选派人员参加集团公司级各类培训和指挥部内部培训,各单位以“三大一提高”活动为载体,大力开展自主培训,努力提高员工队伍的整体素质,以人才助推企业发展,以企业发展推动人才脱颖而出,取得了明显效果。钻井公司在“十一五”规划中,把高技术人才的培养开发摆在突出位置,提出在5年内培养10名高级技师、60名技师、5名省部级技术能手、80名指挥部级技术能手、120名公司级技术标兵,培养150名有一定外语水平、岗位操作“一专多能”的对外施工作业人才,全面提升员工业务素质,形成专业结构合理、掌握行业领先技术和技能的人才群。今年以来,这个公司除积极选派人员参加集团公司级和指挥部级各类培训外,举行了“2006年职业技能竞赛暨青工比武”,在全体员工中广泛开展“大学习、大练兵、大比武,提高员工技能”主题活动,对井控、司钻、电焊工等特殊岗位人员进行集中培训、现场培训和送外培训,促进了员工素质的全面提高。井下公司举办井控取证复审培训班,把井控培训作为员工培训的重头戏,对基层队站取证和换证的一线员工实施集中面授和现场演练,将基层队站长、管理人员纳入培训范围,把培训渗透到与井下作业关联的各个岗位上,并深入边远队站进行现场培训,重点讲授井控管理、井控知识、井控“十快动作”和防井喷演习、应急预案等方面的知识,全面提高员工的井控意识和预防井喷、处理井喷的应急能力,累计培训500人,做到关键岗位人人持证上岗,持证率达到100%,为公司安全生产奠定了坚实基础。钻采院采取多种形式着力培养气举技术人才,努力提高气举采油技术人员的专业知识水平,为建成“全国一流气举采油技术研发中心”储备人才。供水供电处在人才培训上,坚持急需人才提前培训、关键人才重点培训、应用人才持续培训的原则,将人才培养与油田水电建设的持续发展同步规划、同步落实,坚持对员工进行安全培训、电缆头制作培训等。并根据不同时期的工作重点,有针对性地开展练兵活动,在员工中形成了学知识比素质、练技术比水平、选岗位看能力的良好学习风气。
  指挥部其他单位结合“三大一提高”活动和学习型企业创建活动,通过开展技能竞赛和举办各类安全生产知识、专业技能知识、特殊工种操作技能等培训,进一步激发了广大员工“学技能、练本领、当主人”的积极性和主动性,促进了员工队伍技能水平和整体素质的全面提高,为实施指挥部“4158”人才强企战略,促进企业科学发展、和谐发展,全面完成指挥部今年各项生产经营任务做出了积极贡献。

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