四、要提升每个职工的执行力文秘公文网版权所有
我们供电所总有部分员工对工作拖拖拉拉，习惯不痛不痒、马马虎虎，习
惯得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“少我一个，地球还是会转的；公司人多，少出一分力没关系。”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。因此我们必须提高每个职工的执行力，首先我们要提高职工做好本职工作的能力，开展技能培训，提高职工办事能力，譬如说一名外线工如果不会登杆作业怎么去执行他的工作；其次就是要提高职工的责任心，减少提借口的现象，通常所说的“军令如山倒”就是形容一旦命令下达，受令者就必须无条件执行，没有任何借口，“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的最有力保障，它强调的是每一位职工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由地坚决执行，而不是为没有做好工作去找任何借口。
五、薪酬与绩效的紧密结合，是执行力建立的基本前提；监督与考核，是执行力的保障
片面的谈职工没有借口的执行也是行不通的，必须将薪酬与绩效的紧密结合起来，根据每个人所做工作的难易程度和完成情况给予他合理的报酬，职工才会努力去完成他的工作，否则，谈执行力只能是空中楼阁，我们管理者所要研究的是怎样确定一个合理的联系。
“三化管理”中最重要的一个环节就是绩效考核，也就是对职工的监督考核，监督是执行力的灵魂，工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标就没有太大意义。作为供电所的管理者，不光是建立一个合理的监督和考核体系，还要严格对照这个体系对每个职工包括自身实施严格的监督和考核，并且保证奖惩到位，只有这样，才能保证执行力的建立。
任何事情算得再好，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的地。正如《把信送给加西亚》中的那个伟大的罗文上尉，他知道只要自己的方向是正确的，“那么，现在就行动吧”！
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