建立“三个中心”运行联席会议制度，研究解决理赔过程中对承保方面存在的问题，明确联席会议参与人员、召开频率、意见收集、议题准备和决议落实，每次联席会议，做到会前有议题，会中进行详细记录，会后形成纪要，提出的整改意见和措施，做好跟踪落 www.xxk123.com (www.xxk123.com)实，承保上及时反馈，促进承保质量，降低承保风险。
二、加大考核力度，提高承保人员责任心
管理部门应制定详细的承保量化考核办法，对承保过程中违背保险条款和客观现实的保险单，应进行考核，提高责任心。
三、定期检查，及时做好整改工作
检查过程中发现的问题，应及时整改，防止类
似情况再度发生。
四、把好核保关
在核保过程中，对保险价值偏低，特别约定不缺实际和同一标的按不同性质承保的保险单，不予核保，及时退回，做好记录，定期通报。
五、做好培训，提高签单、核保人员工作技能
从目前来看，不论是理赔线人员培训，还是产品线人员培训，都是独立进行，尤其是理赔线培训，没有将签单人员和核保人员纳入其中，导致理赔知识缺乏，签单、核保过程中，出现了信息未输入，无意中扩大责任范围等现象。因此在今后培训过程中，应重视签单、核保人员的理赔业务培训很有必要。
六、做好市场调查
承保过程中，为了保险价值真实、准确，对不同车型的购置价和新增设备做好市场调查工作，准确摸清价格行情，切实把好承保、核保关，真正达到病不从口入的目的。
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