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市国资委党委书记、主任述职述廉报告(2017年1月)

[05-11 21:47:36]   来源:http://www.xxk123.com  述职报告   阅读:8723

导读:三、积极创新,带领全体同志不断开创国资事业新局面20xx年,本人和委班子成员一起,带领机关全体同志继续开拓创新、积极进取,各项工作取得进一步发展:1、积极创新工作理念,指导国资工作开展。到国资委工作以来,根据温州国资工作发展实际,结合中央和省、市委有关指 http://www.xxk123.com示精神,经过深入调研和思考,本人提出“国有企业再创业、再发展”和“对国有资产负责、为国有企业着想”的理念,通过撰写论文、各种会议等多种渠道,多次宣传解释这两条工作理念的内涵、外延和要求,有效地纠正了对国资发展的一些不正确思想,激发了企业职工的工作积极性,强化了机关干部的服务意识和责任意识,为推动国资事业发展发挥了积极作用。2、全力推进整合重组,促进国企改革发展。一年来,重点采取三大措施推动这项工作发展。一是倡导并推动国有资产中长期发展规划的编制。确定分管领导和有关处室专题负责这项工作。经过近一年的努力,现已编制完成《国企发展规划》,即将提交市政府审批。通过规划的编制,我们明确了温州国有经济今后几年的发展思路和每年工作目标,较好地指导了各项工作的开展。二是全力推进国企整合重组

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  三、积极创新,带领全体同志不断开创国资事业新局面
  20xx年,本人和委班子成员一起,带领机关全体同志继续开拓创新、积极进取,各项工作取得进一步发展:
  1、积极创新工作理念,指导国资工作开展。到国资委工作以来,根据温州国资工作发展实际,结合中央和省、市委有关指 http://www.xxk123.com示精神,经过深入调研和思考,本人提出“国有企业再创业、再发展”和“对国有资产负责、为国有企业着想”的理念,通过撰写论文、各种会议等多种渠道,多次宣传解释这两条工作理念的内涵、外延和要求,有效地纠正了对国资发展的一些不正确思想,激发了企业职工的工作积极性,强化了机关干部的服务意识和责任意识,为推动国资事业发展发挥了积极作用。
  2、全力推进整合重组,促进国企改革发展。一年来,重点采取三大措施推动这项工作发展。一是倡导并推动国有资产中长期发展规划的编制。确定分管领导和有关处室专题负责这项工作。经过近一年的努力,现已编制完成《国企发展规划》,即将提交市政府审批。通过规划的编制,我们明确了温州国有经济今后几年的发展思路和每年工作目标,较好地指导了各项工作的开展。二是全力推进国企整合重组。为推动我市国有经济更快地实现结构调整和布局优化,争取将国有企业的整合重组列入市委市政府重要工作责任制,由委领导分头负责,全面推动交通、城建、房地产、外贸、资产营运公司和管道燃气资源板块的整合工作。多次牵头召开党委会、主任办公会等,和班子成员及机关干部、国企职工深入、反复地研究、讨论、修改各板块的整合方案,成熟一个报市政府审批一个。截止目前,资产营运公司、房地产板块的整合已到位,外贸、燃气板块的方案市政府已审批,交通、城建板块方案市政府也正在积极研究中。市委市政府的年度重要目标基本完成。三是积极推进企业改革改制。指导有关处室出台了覆盖全市的《温州市市属国有企业公司制改造实施意见》,并根据有关制度,审议、审批蔬菜副食品公司、西联公司等一批企业的改制、清算工作。指导处室加强已改制企业注销工作。同时,推进对企业的公司制改造,积极引导按《企业法》组建的企业向董事会、监事会和管理层相互制衡的现代法人治理结构转变。此外,本人还对我市集体企业的改制改革作了积极思考,为下一步正式启动这项工作打下基础。
  3、狠抓历史遗留问题破解,坚决维护社会稳定。20xx年喜事多、大事多、灾难也多。维护社会稳定成为国资委的重要工作。一年来,本人始终从讲政治的高度认识并强化信访维稳工作,把破解历史遗留问题放在头等大事的位置来抓落实。特别是奥运会、残奥会前后,本人协助委领导班子,分头领衔一批长期信访难题,结对进行破解。通过频繁与上访群众对话、交心,联系社保、信访部门共同研究政策措施,拟定多个解决方案请市委市政府决策等措施,成功破解了一批长期信访难题,最大限度地让信访群众、企业、社会等各个方面都满意。经过委领导班子和机关、企业干部的共同努力,与上年相比,20xx年来我委的信访批次减少了近4成,人数少了1/3,列入“两新”活动破难攻坚的17个重点交办件,14个已经成功解决,另3个正在创造条件破解中。此外,我们还积极加强奥运维稳工作,成功处置一批突发紧急事件,为维护社会的稳定和谐做出积极贡献。
  4、继续完善基础工作,健全监管制度和机制。一年来,本人始终把国资监管基础工作作为强化监管、确保国资保值增值的重要抓手来落实。一是继续完善监管制度体系。结合“树新形象、创新业绩”主题实践活动,列出全年要出台的制度目录,由各位风管领导分别牵头,积极进行调研、论证和编制,取得积极成果,在企业产权管理、财务管理、投资担保管理、干部人事管理、经营者业绩考核和奖惩、党建等多个方面,出台了十几个规章制度,其中《国有企业不良资产处置办法》等制度还覆盖全市执行,尽可能统一系统内外国企的监管。在出台制度的同时,本人还要求处室编制明确了一系列办事流程和时限,更好地为企业服务。二是完善业绩考核与经营者激励机制。指导有关处室,在上年成功实践的基础上,进一步细分类别、完善制度、全面覆盖,完成20xx年度的企业经营业绩考核审定,对照业绩发放企业领导人薪酬;同时,确定20xx年度企业经营目标,签署责任书,发挥考核的激励作用。此外,本人还要求有关处室积极思考和探索资本金预算管理、任期制考核和中长期激励机制的有效方法,引导国企更好地经营发展。三是进一步规范国有产权管理。指导完成温州永强机场、建设集团等多家企业的资产划转工作,不断壮大温州的国资总量。同时,不断加强国有资产产权管理制度化建设,组织起草,并由市政府出台了《温州市国有企业不良资产处置办法》等制度,搭建有效的资产处置平台,并统一开展中介机构选聘,不断规范国有资产产权的评估、流转和处置,确保保值增值。四是进一步健全企业财务监督。带领委领导班子和机关同志,进一步完善财务管理制度,建立了企业总会计师制度等,为各项决策提供可靠依据。同时,根据工作需要,逐步推进对有关企业和企业负责人的任期审计、离任审计、专项审计等,督促企业不断规范内部财务管理。此外,组织建立了统一委托中介机构对企业年度决算进行审计制度、决算编审质量有了很大提高。五是进一步规范企业的投资担保行为。组织开展系统国企对外投资情况调查,摸清基本情况。多次向市人大和市政府汇报,对重点亏损投资项目组织责任审计,并出台了《投资管理实施细则》,采取一次审批年度投资计划的方式,将具体投资决策权逐步交还企业。对企业担保实行分类管理,放开国企之间的担保,严格对非公经济体的担保。

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