经营管理决策公开也是厂务公开的重要内容。目前，经营决策公开对经营生产有着最直接的影响。主要的影响作用有三个方面。
（一）经营对策公开能够增强广大职工的向心力
经营对策是指基层单位根据
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(www.xxk123.com)上级下达的年度（半年或临时性）经营承包任务指标而制定的工作目标、经营思路、管理机制、改革举措和工作安排等较大的经营管理对策。经营对策关系到单位的生存与发展，又关系着广大职工的切身利益。为此，每项经营对策必须广泛征求基层区队干部、职工代表和工人群众的意见。***公司每年初都出台一个《年度经营承包实施办法》。每个实施方案都是经过三次以
上的反复征求意见经过反复修定后才递交职代会审议。三年来，该公司制定的《年度经营承包实施办法》在实行无记名投票表决的情况下均以满票获得通过。这样的实施办法既有广泛的民主性，又有公司法规的权威性。在保护大多数职工经营生产积极性的同时，又在完成年度经营承包任务的大目标上形成了上下利益一致的向心力。***公司200*年超交利润3万元，200*年又超交204万元，200*年1至10月份，在与上年同期相比作业井口数减少158口的不利情况下，仍然完成利润1070万元，为全年全面完成1224万元利润承包任务赢得了主动权。
（二）改革举措公开能够增强广大职工的同心力
改革举措是指各单位为了适应市场求得生存发展，按照上级有关企业改革的工作部署，结合单位实际制定的改革方案和实施办法。如优化组合、单位兼并、机构减编、转岗分流和工资改革等。谁都知道这个理，凡是改革，差不多都是以牺牲一少部分人的局部利益，来达到大多数人都收益这个基本目的。所以，所有改革必须影响一些人的既得利益，由此可以看出改革的难点就是两个字—稳定。为此改革举措的制定必须以稳妥为前提，必须得到大多数职工的拥护。这是企业改革要遵循的基本规则。在这方面，***公司进行了成功的尝试。200*年7月，为了适应市场变化，勘探局和工程技术处下发了缩编三个作业区队的文件。为了顺利完成缩编任务，该公司领导班子研究确定了最佳的实施方案，即首先解决三名富余干部转工人岗的问题，然后再确定和拆散哪三个作业区队。让谁转岗当工人？公司领导班子很难下这个决断，为了慎重稳妥解决这个难题，就决定把这个难题交给干部和职工代表联席会议来解决。公司出台的《关于撤消三个建制作业区队，公开民主择优留用42名区队在岗干部的实施方法》草案。在有99名干部和职工代表参加的联席会议上获得表决通过。在监计票小组的主持下，采取无记名投票的方法，当场发票，划票者一个人一个人地到三面有遮挡的划票区划票，当场计票，当场公布投票结果， 45名区队干部的信任测评完成之后，公司经理依据《实施办法》的有关规定和信任票数，当场宣布了42名干部继续留岗，信任票最少的三名干部转岗当工人。这种依靠民主决策来解决改革中的现实难题取得了意想不到的效果，不仅转岗的服气，而且留岗的都是劲头十足。从 7月20日 至 10月20日 ，全公司在减少作业队伍的情况下，累计作业交井693口，日均交井7.5口，创出历史同期日交井的最好水平。
（三）工资改革决策公开能够增强广大职工的亲和力
工资改革决策是指各单位依据上级有关工资改革的指示精神，制定出本单位工资改革的实施办法。工资改革关系到职工的切身利益。为此，制定改革方案必须符合大多数职工的意愿，这样的方案才能得到职工的支持和赞成。20xx年初，工程处的工资改革方案规定作业区队的经管员岗位工资为600元，与二线同岗位人员一样的待遇。对此，经管员们意见很大。公司领导考虑作业区队的经管员与二线的有所不同，既要核算，又要上井，有时还要顶岗操作顶个作业工。所以提议从效益工资中为每个经管员增加200元的上井补贴。该议案一递交职代会就得到了顺利通过。
通过经营决策公开的实践，可以说明这样一个道理：基层单位的经营生产离不开正确的决策，正确的经营决策离不开职工们的拥护。凡是职工拥护的决策，就能顺利得到实施，就能保证经营生产的顺利发展达到决策的目的。否则，职工不拥护的决策，就不能顺利实施。为此，把职工拥护作为经营决策的制定标准，这是经营决策公开的关键。只有做到经营决策公开，这样的决策方案和改革举措才能代表大多数职工的意愿，一经职代会表决通过，就形成了干部工人共同遵守的经营法规。有了这样的法规，广大职工参与经营生产的积极性就有了保障。