2、坚持结合自身实际，大兴调查研究之风。
调查研究既是态度问题， www.xxk123.com (www.xxk123.com)更是方法问题。通过调查研究，不仅可以发现问题，而且可以拓展自己的视野，创新自己的工作思路，找出解决问题的办法。对于企业来说，搞调查研究，就是要沉到基层去，沉到一线去，沉到员工中间去，沉到客户当中去，沉到市场的竞争中去，了解市场需求，破解企业发展中所遇到的难题。只有对市场和企业本身进行认真的调查研究，才能求得企业发展之“真”，提出符
合公司实际的发展思路和举措，务好促进企业发展之“实”。
3、把握发展主题，狠抓工作落实。
当前，在全系统各单位、各个层次上不同程度地存在着工作落实不到位的现象。有些同志不认真领会国家的方针政策和上级的规定要求，也不了解企业的基本情况，不愿意扎扎实实地做工作，满足于以讲话来落实讲话，以会议来落实会议。有的对行业内的有关文件采取断章取义、实用主义的态度，部分执行，另一部分不执行。有些单位对上级的规定干脆拖延不去落实等等。这些违背求真务实的做法，使许多好的战略、制度、规章等成了一纸空文，削弱了企业的竞争力，影响了企业的发展壮大。
目前，江苏烟草工业发展进入了关键时期，处在“十字路口”。在这一轮全行业的战略调整中，应对得当，江苏中烟就可以实现发展壮大，在未来的中国烟草占一席之地；应对不当，江苏中烟将在激烈的市场变动中失去自己原有的位置，最终将会被淘汰。因此，在新的形势面前，我们必须进一步解放思想，求真务实，与时俱进，继往开来，积极主动参与市场竞争，争取在新一轮改革重组中争取有利地位。能不能实现持续发展，关键看我们能否坚持求真务实，狠抓工作落实。
狠抓落实，必须正确处理好几个关系。一是处理好大局与局部的关系。作为局部，就要坚持把全系统的总体部署和宏观决策与企业自身的实际有机结合起来，创造性地开展工作。同时，企业又必须树立大局观念，增强在大局下行动的自觉性，决不能搞“上有政策，下有对策”。二是处理好当前和长远的关系。江苏中烟的发展目标是持续发展，在中国烟草的未来有自己应有的不容忽视的位置。为了实现这个目标，我们既要抓住机遇，加快发展，增加效益，扩张市场与规模；又要着眼未来，追求长期效果，注重夯实企业基础，增强发展潜力和发展后劲。三是处理好执行与创新的关系。既要增强执行上级决策和部署的自觉性，保证全系统的大政方针不折不扣地贯彻执行，发挥整体优势。又要善于结合企业与自身实际，解放思想，创造性地开展工作，做到与时俱进。
三、牢固树立和认真落实科学的发展观，研究和把握经济发展的客观规律，求真务实，真抓实干，努力促进江苏中烟系统的平稳发展
1、树立科学的发展观，首先必须实现对江苏中烟的正确定位
今年年初的工作会议上，国家局提出了“深化改革、推进重组、走向联合、共同发展”行业发展十六字方针，继而在三月份杭州会议上又明确提出了今年内非重点卷烟工业企业兼并重组工作要全部进行完毕。这就标志着这一轮战略调整的进一步深化。国家局主导的这一轮企业组织结构调整，是自烟草行业组建以来的第一次全局性、系统性，层层推进的战略大调整。特别是省级烟草工商分设和工业企业兼并重组从根本上改变了卷烟工业企业的生存条件和发展走向。从总体上看，国家局推动此次大调整的目的是，在推动全国统一大市场建设的同时，最终在全国形成几个有国际竞争能力的大企业、大集团，以应对日趋激烈的市场竞争，适应不断变化的市场经济发展新情况。
面对着以企业兼并重组为核心内容的行业战略调整的新形势，我们必须站得高些，看得远些，想得深些。要以求真务实的态度，用科学的发展观为指导，解决江苏烟草工业的发展定位问题。当前第一位的任务是，要坚决按照国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”方针的要求，克服一切困难，想方设法，积极参与行业兼并重组改革，力争在徐州烟厂整体兼并澄城烟厂之后再有突破。其次，要从江苏烟草工业历史和现实的状况出发，并把江苏烟草工业放到全国烟草大格局中，进行全面分析，冷静思考，早作打算。以“内部整合壮大实力，外部重组扩大规模，形成有较强竞争能力的经济实体”作为阶段性目标来加以定位，从而求得江苏中烟的应有地位。
2、树立科学的发展观，必须准确判断江苏中烟的发展特点
一是经过多年的发展，全系统积累了较为雄厚的经济实力，三家烟厂都是36家重点企业，为下一步发展打下了坚实的物质基础。但另一方面，全系统经济运行的各项指标基数较高，企业发展已进入一个新的平台，产品结构过高，企业的发展总体呈现下滑容易上升难的态势，保持行业平稳发展的难度越来越大。
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