二是我省卷烟产品是植根于省内市场，经过长期的发展而成长起来的，卷烟的吸食口味及风格特色都立足于适应省内消费者的需求，同时，经过近期的整合，品牌的集中度进一步提高，品牌形象进一步提升，在省内，地产烟具有较强的竞争优势。但另一方面，地产烟面向全国市场，以全国消费者为产品诉求对象，进行特殊风格调整的能力不强，产品的科技含量不高，尚没有形成具有强大市场竞争力的核心技术，在短时间发展成为全国性大名牌的难度很大。
三是我省三家烟厂都是全国36家重点企业，“九五”技改结束后，三家烟厂的技术装备和企业管理水平处于全国烟草行业的先进水平，在36家重点企业内也是位居前列。但是另一方面，由于受计划刚性制约，企业进行外延扩张的难度很大，企业进行企业组织结构调整的前景不明。
四是经过江苏烟草工商多年的共同培育，我省卷烟产品在省内市场基础较实，三家烟厂的产品在省内市场占有率达65以上，地产烟在省内市场的主体地位巩固，省内市场成为我省稳固的根据地市场。但另一方面，地产烟90左右的产品在省内市场销售，省外市场份额过小，以全国大市场为目标市场，面向世界市场的意识和能力普遍缺乏，产品的抗风险能力不强，企业的生存发展面临潜在的根本性危机。
3、树立科学的发展观，必须正确确定当前江苏中烟的工作重点
为了达到我们预定的目标，针对江苏中烟的发展特点，全系统下一步的工作重点：努力克服经济发展的周期性规律，防止大起大落，实现持续发展，使全系统能够尽可能长的时间内保持一个较高的效益水平，尽可能长的时间内保持高平台运行，尽可能长的时间内保持一个良好的发展态势。
一是要夯实市场基础，防止和克服盲目调高产品结构的问题。全系统都要对当前我省市场上、特别是苏北市场上出现的低档烟结构性紧缺的现象引起高度重视。特别是对省外厂家借机通过高中低档烟搭售的办法，由低档烟引路，不断挤占我省市场的动向引起高度的警惕。通过和省烟草专卖局的协调，我们组织了十万箱的低档烟集中供应市场，目前来看，起到了一定的效果。不管到任何时候，产品的市场基础都不能动摇,必须始终注意夯实市场基础。要防止和克服在刚性计划增长无望的情况下，因盲目调高产品结构而导致结构性失衡。
二是要集中优势兵力，做精做强名牌产品。全系统都要充分认识品牌整合的紧迫性、必要性和重要性，进一步加快进度，加大力度，进行品牌的整合工作。我们准备在国家局关于整合品牌的指导性意见的基础上，结合江苏中烟的实际，下发省内品牌整合的规划和意见。希望通过意见的实施，能够进一步提高品牌集中度，做精做强名牌产品，打造大品牌。
三是要积极推进科技进步，提高产品的市场竞争力。要以技术进步为支撑，着眼国内外高水平竞争，瞄准中式卷烟发展方向，发展特色工艺，打造具有自主知识产权的核心竞争力，降低卷烟焦油量和其他有害成分，努力发展成为中式卷烟的代表性品牌。
四是要积极参与企业组织结构调整，努力扩大企业规模。在企业组织调整上，我们做了大量的工作，也取得了一定的进展，并积累了一定的经验。目前看，由于体制和机制的制约，我省烟厂在这一轮组织结构调整中面临着先天性的不足，困难比较大。但是我们还是要积极主动地抓住机遇，寻找合作对象，多方协调做工作，争取在企业组织结构调整上取得突破。
Tag:工作体会，班主任工作体会,银行工作体会，总结报告 - 工作体会