岗位薪酬体系方案1 一、 目的 为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。 二、 适用范围 公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。 三、 工资结构 1） 计件工资制：那一世小说网 http://www.xxk123.com由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。 工资=工作单价×工作量+其它工资 2） 计时工资制：由职能工资、职务（岗位）工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。 工资=职能工资+职务（岗位）工资+其它工资 四、 其它工资组成部分 1） 各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资； 2） 工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。 说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。 ②满一年加30元工龄工资。 ③当月出满勤奖30元/月。 ④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50 五、 职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。 级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 工资 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 试用期 中专以下 √ 大专以上 √ √ 入职员工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 行政生产 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 技术 400 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 七、 等级划分 一级~三级 二级~四级 二级~六级 四级~七级 六级~九级 七级~十级 普工、学徒 熟练工（非技术） 技术操作及事物管理、文员 副经理、技术员 经理、工程师 高级管理/技术人员、 八、 考核办法 分为业绩考核和态度考核，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×（80－得分）。 九、 考核标准 业绩考核： 指标 完成任务 工作质量 工作改进与提高 内容 得分 20 20 10 态度考核： 指标 积极性与上进心 责任感 团队协作 纪律 出勤 忍让与忍受 内容 主动性自觉性学习诚恳 认真质量 部门协作互相支持 服从安排 准时上下班加班开会等活动 尊重 得分 10 10 10 15 5 方案2 底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金 试用 300 2.8元/小时 转正 500 3.3元/小时 半年加15元/月最高300元 30元/月 岗位工资 员工 100~300 月绩考核 qc 文员 仓管 200~500 副经理 副主任 200~800 高级管理 高级技术人员 500~1500
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