2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮动工资的50；
3、受行政撤职的员工，从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮动工资的50；
4、受开除留查处
分得员工，留用察看期间按省最低工资标准发给生活费。
三、承包的形式(除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定)
（一）.1、公司对区承包形式。公司对区实行零点利润承包就是以计划单位成本作为承包进尺售价收支相抵计划利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。
即：承包利润=承包总收入-承包总成本=0
2.区对队、组承包实行任务和成本承包，按月将任务和成本一并下达，实行按组考核，按量记分，日记月结，综合考核严格计资。
（二）区对队具体承包形式及内容
1.区对进尺队承包形式采取“三定”，即定任务，定员，定成本。就是根据公司下达的承包任务及成本指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏。
主要内容包括：进尺，水沟，轨道，成本，质量，安全，中深孔爆破率等。其承包售价为：进尺售价 水沟售价 轨道售价=100。
承包总收入（元）=Σ（承包工程量×承包售价）
（1）进尺售价（元/米）=每米成巷售价×0.8
（2）水沟售价（元/米）=每米成巷售价×0.04
（3）铺轨售价（元/米）=每米成巷售价×0.16
开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成
其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和个人，一包到底，超罚节奖。
工程质量、安全、中深孔光爆率，坚持日常检查，月末考核结算。
2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检修，供料的及时性，准确性进行单独考核，严格考核计奖。
（三）承包指标的确定及分解
1.全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米。
2.各队承包进尺
①.一队64人-450西回风副巷370计划米,保米，争米
②.二队64人-850东大巷计划米，保米，争米
③.三队65人-600三条大巷计划米，保米，争米
④.大班36人-850修道计划米，保米，争米。
3.全区承包总成本5467248元/年，455604元/月，其各项指标分解见附表。（四）考核及提奖办法
1.工人提奖=实际利润×百元奖罚±费用奖罚±单项奖罚
实际利润=实际总收入-实际总成本
实际总收入=Σ（实际工程量×承包售价）×1.116
“1.116”系数的使用规定：当实际进尺超尺幅度小于或大于11.6时，使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于11.6而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。
当实际进尺完成率等于85时免奖，低于85时，五贴随进尺完成率浮动。2.干部提奖=Σ（工人人均×干部系数）±单项奖罚
3.合计提奖=工人提奖 干部提奖
工人完成生产任务得基本奖150元/人.月
承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组根据工作实际完成情况，从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额，按分数进行计算。
承包队提资额=队全月进尺×每米售价-总费用 队各项奖罚金额。
班组提资额=承包队工资总额/承包队总分数×本班组实得分数 各项奖罚金额。
个人所得工资=本组工资总额/本组记分总数×个人所得分数 津贴工资×各项奖罚。
机电队工资总额=进尺队的平均工资×得奖人数×得奖系数。
机电队个人所得工资=队提奖总额/队记分总数×个人所得分数 津贴工资 各类奖罚。
其它人员及辅助人员个人所得工资=全队人均工资×本人所得总分/所在队总分 津贴工资 各类奖罚。
班组长工资=队职工平均工资×岗位系数×月考核得分 津贴工资 各项奖罚额。
正副队长工资=队三班平均工资×岗位系数×月考核得分 津贴工资 各项奖罚额。
点班区长提资=区人均工资×岗位系数×月考核得分 津贴工资 各项奖罚额。
3.记工管理及考核办法
为了鼓励职工出勤，调动职工的积极性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定：
（1）全月得全工资天数：除正常轮休外，必须出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数。
个人应得工资为=本月本人记分工资 （休假天数×规定金额） 津贴工资 各项奖罚金额。
（2）缺勤一天按上述公式×95的系数计资
①不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减。
（1）记分办法
区按各工种设定标准分数，管理人员（班组长）按考核办法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为职工当月的实际分数，计算职工的工资收入。