海尔长虹营销战略比较

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海尔长虹营销战略比较提纲
一、 海尔长虹简介
1海尔公司发展历史简介
2 长虹发展简介
二、海尔、长虹营销价格战略比较
（一）海尔价格战略
（二）长虹价格战略
三、海尔长虹营销渠道战略比较
（一）、海尔营销渠道简介
（二）、长虹营销渠道简介
（三）、海尔长虹营销渠道战略的比较
1二者营销渠道都是以垂直营销系统为主，以多渠道营销系统为辅的战略：
2二者均有采用直供分销制销售模式
3由于二者产品定位不同，在选择渠道的中间机构的数目上策略不同。
4小结
四、参考文献及资料来源
海尔、长虹营销战略比较
一、 海尔长虹简介
1海尔公司发展历史简介：海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：
营业额：1984年348万元，2009年实现全球营业额406亿元，是1984年的11600多倍；利税：1984年资不抵债，2009年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984年只有800人，2009年达到3万人，是1984年的37.5倍；品牌价值：2009年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌；产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群；出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，2009年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。
16年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。
2 长虹发展简介：

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