中国太平洋保险公司管理手册

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目录

 

第一部分         概述... 1

第二部分         职能架构体系... 3

1      职能架构... 3

1.1       总貌... 3

1.2       特点... 4

2      职能具体描述... 6

2.1       集团职能说明... 6

2.2       总公司职能说明... 8

2.3       业务前线分支机构职能说明... 11

2.4       区域性后援支持职能说明... 14

2.5       特别分支机构职能说明... 15

第三部分         管理控制基础... 16

1      管理原则... 16

1.1       明确三种（投资、利润、成本）中心... 16

1.2       集团/总公司 – 投资与成本中心... 17

1.3       业务前线分支机构 – 利润中心... 17

1.4       后援支持分支机构 – 成本中心... 17

2      利润中心核算基础... 17

2.1       利润中心利润定义... 17

2.2       变动成本和固定成本... 18

2.3       利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比... 18

3      成本中心费用分摊... 18

3.1       费用归集和分摊... 19

3.2       分摊范围... 19

3.3       分摊比率... 19

3.4       分摊步骤... 20

3.5       分摊执行... 20

4      投资中心的核算... 20

4.1       投资中心范围... 20

4.2       股权投资业绩考核主要指标... 21

第四部分         前线业务分支机构具体管理办法... 22

1      分支机构增设条件... 22

1.1       前期研究准备... 22

1.2       股权投资计划... 23

1.3       增设申请与审批... 23

2      分支机构的撤销... 24

3      管理手段... 24

3.1       权限控制制度... 24

3.2       管理报告... 25

4      经营业绩评比... 27

4.1      业绩考核机构... 27

4.2       等级评定... 27

4.3       等级评定步骤... 29

5      奖励办法... 29

5.1       等级划分... 29

5.2       绩效挂钩... 29

5.3       奖励细则说明... 30

第五部分         后援支持（财务）分支机构管理办法... 31

第六部分         特别分支机构管理... 32

1      国内直接投资企业... 32

2      海外分支机构... 32

第七部分         附件... 33

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