火線領導

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領導危險的面貌
被邊緣化：
組織多數時候不會太直接排擠人們。
聲東擊西 ：
社群和組織有意或潛意識裡想要讓你失去焦點
攻擊 ：
進行個人攻擊是讓你的訊息無效的方法，而且
屢試不爽。
誘惑 ：
許多讓你失敗的方式，都有一個誘人的面向。

如何回應領導的危險

區別技術性挑戰和適應性挑戰：
區分出哪些是重要的，哪些是次要的。
找出民之所欲：
你是否真地了解各陣營不同的想法。了解他
們的危險和恐懼。
傾聽弦外之音：
角度是超然的，但觀察本身卻必須貼近而且仔細。
解讀掌權者的言行，找出線索：
掌權者的行為透露了組織的痛苦程度，以及恢復均
衡的習慣方法。
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