在20xx年责任状签订大会上的讲话
同志们：
一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际，今天，我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此，我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿20xx多名金昉的干部和员工：鸡年大吉，万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作，为金昉发展抒写出辉煌篇章，表示真心的感动和诚挚的谢意！
回首不同寻常的20xx年，面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反应，我们以自已灵巧的双手和辛勤的汗水，实现销售4.5亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行，金昉的成绩，有目共睹。发展的势头，令人瞠目。步入崭新的20xx年，后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战，在这场全球纺织“大电震”的重大变革中，我们如何以变应变，提高应变力？如何快速发展，提高竞争力？这是我们今天签订责任状的目的和任务所在。下面，根据董事会的委托，我就20xx年工作思路、计划目标、措施建设和遵循的理念作些阐述：
一、关于全年大目标
1、实现销售6亿元；
2、完成入库税收2300万元；
3、提留 万元；
4、人均月工资由前年的598元，到去年的 元，明年争取人均工资达到 元；
5、实现利润 万元；
6、内部完成技改 万元，提留大修理 万元，其中 万元作为新投入；
7、管理费用为 万元；
8、财务利息回算指标 万元，其中银行达到 万元；
9、销售费用指标为 万元（含运输费用）；
10、折合20支产量与可推测产量指标为18800吨，其中精梳为7000吨；
11、根据可推算的数量，生产费用指标一纺部21支是 元/吨，二纺部10支是 元/吨，三纺部21支是 元/吨，四纺部 支是 元/吨；
12、单产指标（折合20支）：一纺部是 公斤/千锭时，二纺部是 转/分；三纺部是 公斤/千锭时，四纺部是 公斤/千锭时；
13、分厂上交指标 万元；
14、质量指标：一纺部为 %、二纺部为 %、三纺部为 %、四纺部为 %；
15、消耗指标：统扯用棉量为 ；
16、培训与学习费用指标： 万元，中层以上干部 考察学习，管理人员要有 人接口或交叉学习，职工轮训 人次；
17、金昉工业园新增规模投入资金 万元；
18、资金回笼率达到 %；
19、产销率达到 %；
20、安全要实现“三无”目标。
二、全年费用支出实施计划
确定20xx年为公司“质量效益年”，着力通过回控，结合从各岗位上收集出来、并被认可的 条可行性建议，从各个管理环节上减少支出。财务预测管理费为 万元，财务费为 万元，产品销售为 万元，提留中折旧为 万元，各种提成 万元，税金及规费 万元，通过回控，严抓细管，实际相应需要是 万元、 万元、 万元、 万元。使吨纱成本费用由去年的 元降低到 元，以此为上限。
三、今年责任制的形式
围绕“效益是主线”，喊响“质量与利润”的口号
（一）、体现在新酬标准和分配方式上
1、对员工是按来源性质标准（非测算工作量工资）、加按件计酬与对质量、效益的意识相结合。
2、普通管理人员，职能加技能，与同行平行，与市场接轨。
3、对中层正职、分厂以上干部，实行两种形式。一是可计量加岗位与经历、学历的工资方式。二是岗位与经历、学历的责任工资形式。第一种具体是保底加添加与指标奖金相结合的形式。第二种是基本工资加适当补贴的形式工。
（二）绩效考核办法：
实行岗位集保底、月度添加、效益奖励和质量惩罚相结合。保底表现为责任、文化。添加指对每一个月的基本与特别要求结合的添加性指标，数据性考核相关项目，对不同级别的经理层人员进行不同级别的项目奖励，效益奖励与各种消耗或截面盈利指标相连，多节约多奖励，质量意识体现在树立“质量第一”的思想，对质量不合格率不达标率或出厂产品发生质量问题是惩罚责任。
（三）对其他人员，一块一定，一人一定，因人而定，因事而定。
(四)、考核的形式：继续实行集中考评。由考评办全面负责考核人关人员和部门，考评以当月数据、部门上报、选点推算、自然显现相结合的形式。当月数据指实际各月的帐务记载的数据作为依据。部门上报是指各分厂、车间、部门对被评人定期呈报的表格作为依据。选点推算是指公司有效部门进行选择时间与截面测算可控与不可控的数据，进行推算全月或全年的数据作为依据。自然显现是指虽没有具体数据，但事实与影响已产生的好与不好后果及平时布置必须的工作作为依据。