四、对管理人员适当增加工资的依据
一是以原有工资为依据。二是根据现有的工作职务和工作量。三是根据可发展的空间，由不平衡到平衡再到不平衡，循环往复。四是参照市场水准，行业标准。五是学历与职能，所服务的岗位、工种是否稀缺，以及对公司的感情、效益意识。
五、二○○五年各个方面的工作思路
1、规模上，始终按自已和路子走下去，昂着头做人不张扬。以效益为主线，大力实施规模战略，走“一业为主，多元发展”之路。主业上，以金昉工业园建设为契机，不断扩张主业，确保上半年完善5万纱锭，使全司纺织业达到12万纱锭。在现在47台精梳机的基础上，引进瑞士力达精梳、日本村田自动络筒、德国清钢联等国际一流设备，确保投入 万元以上，使精梳机达到100台，日产精梳纱达 吨，产能名列全市第一。首乌上，要加强首乌酒批量上市进程，在基地建设、深度开发、市场营销上，通过保真求利润，通过扩大影响求效益，做大做强首乌产业，要确保20xx年完成销售 万元，真正把首乌变成利润型企业和农业产业化企业。农药上要扩大知名度，增强自身的“造血功能”，做好环保对接工作和生物农药研究的力度。否则，行业的“绿色壁垒”将会形成“瓶颈”，来制约农药厂的发展；轧花上要算活帐，储蓄人才，增强市场预测和抵抗风险的能力；安得公司要大胆开拓市场，加大与国际平台的接轨度，打开自营出口的思路；典当行是公司新生的产业，也要增加人才，精通业务，多利用社会资源，扩大业务量。电缆、建筑业要齐头并进，跟上步伐。我们要通过发展，增加资本，让金昉这棵大家赖以生存的大树，根深中茂，洒下绿荫。要通过发展，解决前进中的若干个问题，让金昉人有好心情、好眼光，能够做好事情。
2、在人才上，让员工在金昉学到本领，溶入文化，挣到钱。一要提倡“岗位上的优秀者就是人才”的观念，尺有所长，寸有有短，一个人某一方面好不等于全好，用人时考虑，坚定一条“适合的”的原则，不盲目追求高学历、高经验、让适合的人做适合的事，“兴趣是最好的老师”，人，喜爱自己的职业才能有所创造。二要使人的职位与执行力相匹配，让职能与智能相结合，智能是提高业务工作学习方法，基础知识，要让自已与时俱进适应要求。职能是职务、权限和执行力。三要注重其工作的责任心、对企业文化的领悟、对公司的忠诚度。前不久，省委书记李源潮曾说过：培养一个作家远比培养一个干部要难得多。在这里，我们要说的是：培养一个从表面到心里都深深留下金昉烙印的员工，远比我们培养一个中层干部难得多。我们注重内部培养与外部引进相结合，注重对高级技工人才、企业双面手和多面手的培养。高薪聘请特别人才，高薪意味着高水平，高水平能创造业绩。
3、销售上，创新体制，人挪活，树挪死。棒追快者，鞭抽慢者，在内部形成竞争的态势，加大营销人员对实际操作的“机动性”，对是股东的办事处主任，信用额度可超20－－50%；单亏和日记帐，高价记录，年终汇总，综合奖励，推动销售工作上台阶；对资金占用时期长短的比例、销售数量多少，价格的高低，使用承兑汇票的大度，在办事处期间总任务量的完成情况，突出销售为笼头的管理体系方案。
4、SA8000社会标准体系的执行，在竞争中与社会协调发展，从企业内部、市场、社会在三个方面调整竞争观念，关注企业品德培养，体察员工疾苦，重视反哺公益事业。
5、质量上，明确质量至上的理念和目标思路，一是把创“鑫金昉”省级、国家级名牌当着一个崇高的追求和奋斗的目标。二是加强品牌形象的宣传力度，通过“窗口”人员（经营人员），直面宣传产品；通过媒体，立体宣传；通过客户连锁带动，间接宣传。三是有计划、分阶段提出制定质量内控指标和实施的进程、步骤。四是在意产品源头、过程、售后整个服务体系的建立与健全，把质量体系的科学管理形式，贯穿于生产过程当中去，用心加技术去做。
6、效益上，以效益为主线。一是以高利润产品创效，实施差别化竞争策略，加大生产60支上、17支以下的棉纱，以高低为主，中档为辅三个档次；二是通过创优品牌，以名牌产品实现无形价值；三是在降低客户风险，正确评定客户信用等级，杜绝呆死帐的产生；四是在供应上通过购买质优价廉的原料和配件，盈得利润；五是在生产上，通过生产合格的产品，减少索赔取得效益。要广泛开展“人均节千元”活动和降本增效系列措施。
7、供应上，要始终保持资金的有限占有，让库存稳定，始终保证质量与价格的统一，抓住每一个盈利的机遇。