考核办法，从严检查验收，加大奖罚力度，对季度检查验收前3名的矿井予以奖励，提高了现场管理和安全质量标准化水平，公司保持安全质量标准化公司称号，四矿达到一级标准化矿井。三是深入开展"上标准岗、干标准活，干部不违章指挥、工人不违章作业"活动。把安全管理规章制度、操作规程和作业规程转化为工作程序，对所有工作程序实行规范化管理，进行流程再造，规范每个职工的作业行为，把上标准岗、干标准活贯穿于安全生产的全过程，"三违"行为明显减少。四是积极推进精细化管理。出台精细化管理指导意见，逐步制定各岗位工种作业程序化标准，引导职工按标准程序化作业，约束了职工的不规范作业行为。各矿共制定218个工种的作业标准、84个岗位的程序化和精细化作业标准。五是加强现场调度指挥。推进数字化矿井建设，强化公司和矿两级调度指挥系统，利用信息化手段，实现安全生产监测监控自动化，建成了数据、视频安全生产信息网络系统，所有矿井全部安装了安全监测系统，并与中煤集团、江苏省局联网，实现了安全生产工况环境的全面、实时、有效监控，调度管理职能得到充分发挥。
四、加强安全文化建设，不断提高职工安全素质
安全文化是实现本质安全的重要手段。我们坚持把推进安全文化建设作为规范管理行为和作业行为的重要措施来抓，通过开展安全理念教育、建立安全警示系统、加大安全培训力度等措施，提高了广大干部职工的安全意识和安全素质，逐步实现了"要我安全"向"我要安全"的转变，从违章冒险蛮干向主动规范自我行为的转变。一是积极开展安全理念教育活动。确立"安全为天，生命至尊"的安全文化理念，充分利用各种媒体和手段，大张旗鼓地进行宣传，通过营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念成为职工的共识，促进了职工安全行为的养成。公司先后开展"安全行为观"、"安全管理观"、"摒弃不良安全行为与习惯"、"落实党管安全责任"等专题宣传教育活动。二是建立安全警示视觉系统。各单位按照公司《关于进一步推进安全文化建设工作的意见》要求，在工业广场、区队车间、井下场所建立安全视觉识别系统、安全警示标识，因地制宜地设立井下"安全教育园地"，使安全教育真正做到了进现场、入岗位、到人头。三是不断强化安全培训工作。坚持以安全生产管理人员、特种作业人员和区队长、班组长为安全培训的重点对象，把提高安全技能作为培训的首要任务，采取强制脱产培训、"级星制"培训模式、严格教考分离等措施，提高了培训质量，收到了较好效果。目前，公司有三级安培中心1个、四级安培中心4个，形成了公司、矿和区队三级培训网络，公司安培中心被授予20xx年煤矿安全培训先进集体称号。四是积极开展"一日一题、一周一案、一月一考"安全教育活动。以三大规程、实际操作技能、安全法律法规、公司安全管理制度作为"一日一题"的主要内容，以本行业中代表性案例作为"一周一案"的主要内容，通过日积月累的有针对性学习，提高了职工的安全技能和安全意识。06年共有157个区队（车间）1.5万人参加了学习，年人均学习236题。五是开展经常性安全警示教育。在全矿区开展典型事故案例警示巡回展览，并制作成vcd在各区队班组播放，共1.6万人观看展览和集体安全宣誓；开发研制煤矿安全动画系列片，再现事故发生的场景及过程，并以三大规程等相应条规为解说词，达到学习三大规程，吸取事故教训的目的。
各位领导、同志们：我们在安全基础管理方面虽然做了一些工作，但与上级的要求和先进企业相比，仍有一定的差距。我们将以这次会议为契机，牢固树立中央企业安全责任意识，深入贯彻国家七部委局《指导意见》精神，学习借鉴兄弟单位先进经验，抓好基层，巩固基础，进一步提升安全管理水平，保持安全生产平稳发展态势，为中煤集团建设亿吨级煤炭大集团和我国煤炭工业持续健康发展作出应有的贡献，以优异的成绩向党的十七大献礼。