这是我觉得必须要改变的。另外一个要迅速地抓住关键因素。管理上有一条法则，叫做二八定律，所谓二和八，就是20％的关键少数，决定了80％的核心利益，我们一定要学会抓住关键的少数，而且不是慢慢地抓，是要快速地抓住，才能够真正地解决我们的问题，我们现在经常讲，把事情做得非常的完善、完整、完美，但是事与愿违，我们做了很多事情，我们想做完美的事情并没有像我们想像中那么完美，可见我们在做事的时候要追求完美，但是不惟完美，我们要抓住关键的少数，就是要解决这样一个问题，追求完美，不惟完美，我们要为了完美去做事情的话，我们就不可能是一个高效的公司。再一个，在一个系统里面，在一个企业里面，只能有一个尺度，只能有一种尺子来评价人们，必须改变我们公司的现状，考核的文件多如牛毛，大家很难适应，各个考核文件，价值取向是不完全一样的，每个部门所追求的目标是不一致的，但是作为公司来讲，只有一个目标，就是要保证公司赢利，什么都可以变，唯有一个企业赢利的目标不能变，赢利多少，是可以讨论的，但是一定要赢利。要达到整个目标，企业的考核体系都必须坚定不移地围绕这一个目标来设置的，对所有的人，都是按照这样一个目标来进行评价的，所有的活动，都要围绕这样一个事情去做，只有这样，我们才能够真正地像一个优秀地企业那样高效地运行，这是第一点。
第二点，要把企业建成团队，团队就是它有明确的任务目标，要干什么事情，要达到什么目标是非常明确的，回想一下，像我们这样一个企业，每年都会是一个经营目标，但是并不意味着我们企业的每一个单位，每一个二级厂，每一个人都有这样一个目标，现在就是要使我们的企业变成一个团队，要使人人都有这样一个目标，我们的这个目标必须是落实到每一个人的，特别是在座的，你们在座的每一个人，第二个，为了达到目标就要不断地创新，创新的目的是要解决前进的动力问题，是要更快地达到目标的问题，我们的创新，我们有很多的创新，但是大家回想一下，我们的创新是不是都在围绕这样一个事情在做，我们的很多的创新是不是真正地给企业带来了效益，前面说了不要像政府，也包含了这样一层意思。第三个，学习能力决定了一个企业的前途，也决定了我们这个团队的前途，如果我们有学习能力，我们就会不断地进步，我们的眼界就会非常的开阔，我们看到的视野就远远不是我们眼前看到的这么一点点，我们回想一下，我们这个企业，在这么多年的工作当中，我们是不是有一个学习的问题，我们反复地强调这个问题，但是我们是不是很好地解决了这样一个问题，我这里把学习说成这么几件事情，第一个是要勤于学习，第二个是要乐于学习，第三个也是最重要的要善于学习，我们今天这也学，那也学，那也叫学习，但是从某种程度上学习效率降低了，学习效果降低了，学习完了以后反而把人搞糊涂了，所以学习能力不是学习本身，所谓能力就是善于从你所接受的知识当中去选择最符合我们这个企业团队最需要的核心东西，对它进行研究，对它进行学习、探讨、剖析，最后变成企业前进的动力，有一个教授对我讲，有一个企业的老总，他非常的勤奋，他说，我讲课的时候，他每天都来，而且他不停地问这问那，我觉得很感动，那个人已经有几亿的资产，但大家想一想，如果像这个人，他在学习中总是不停地问这问那，但他从来不说哪个是自己我要做的，那么，这个人潜力有多大，这个企业发展的潜力有多大，所以我讲，学习是一个企业能力的表现，企业的潜力很大程度上也就在学习的能力上，这是第三个。第四个，是团队就要同舟共济，所谓同舟共济，大家都在一条船上，这条船上有大副，有船长，有掌舵的，有摇桨的，有添煤的，加水的，等等，有分工的不同，肯定，在这个船上，不是每一个人起的作用都是一样的，有的人起的作用很高，很重要，有的人起的作用相对来讲次要一些，大家要承认这样一个现实，在一个企业里面也是一样，肯定有一个人从事的工作对企业影响更大，有些人从事的工作对企业影响相对比较小，这是现实。但是同时我们要重视的是一条船，我们必须要大家共同来按照分工努力工作，才能把这条船划到彼岸，如果我们不是这样，你敲你的锣，我打我的鼓，在一条船上，你往左方向摇，我就往右方向摇，你往前摇，我就往后摇，你要往前开，他就往侧面开，那肯定这条船是不可能经得起大风大浪的，也不可能大家能够同舟共济，协作是我们这个团队很重要的一种工作方法，承认个人价值，但是也要认真的协作，任何有价值的人都要记住，在你的工作当中，离开了别人，你同样不能成功，要成功，就必须大家团结一心，**股份的总经理***讲了一句话，说“我始终认为我们**管理层的工作远远比我一个人的工作更有意义，在这里跟我们公司的领导班子同志一起，希望我们大家都永远记住这句话，我们这个班子是大家团结一心，才能把我们**的事业做好，同时我也希望我们在座的中管人员，你们团结一心，才能使我们最后共同探讨形成的决议得到良好的实现。第五个方面，我这里写了，沟通是一种能力，我多次在有关会议上讲到了，我们检修厂对沟通的认识，他们反复讲到了，他说我们现在检修厂的基础上，我要把它搞好，我们各个二级厂啊进行了很多的沟通，现在我们对沟通形成了一种制度，什么层面的事情需要谁来做，我们都作了具体的规定，另外一个对作业区作业长反映的有关问题，我们应该怎么采取对策进行这个方面沟通，我们都有一些具体的想法，他们讲，沟通确实很重要，沟通了，才使我们和被检修的各个单位的管理人员能够形成一致。我也多次在薄板项目部讲过，我说我们这一个团队要真正地把事情做好，缺乏沟通是不行的。我也多次在我们公司的有关会议上包括我们公司领导的一些务虚会议上，我说沟通，真诚的沟通才能形成合力，这里我要讲的是沟通是一种能力，为什么是一种能力，因为我们这样一个企业，到目前为止，沟通并不是特别好，我们的沟通还存在着障碍，我们的很多沟通还是通过一些非正常的渠道来实现的，而且沟通的形式也亟待改进。这一次我们确立指标，得益于我们广大的职工，包括我们在座的广大中层人员，你们对这个问题的认识的高度统一，我们的公司要渡过明年的难关，必须要下大力气降低成本，提了一个指标，就要按照十月份的生产成本降30％，哪怕我们按照行业最好水平降10％、20％来做一下测算，看一看，到现在为止，我没有听到谁对这个事情特别的反感，就是我们说，我们对于将来的明年我们开始的管理工作是对所有的中管人员都要有指标，有指标的中管人员，你才能存在，没有指标的中管人员，你就不能存在，这件事情也没有人反对，其它的我们就是说，明年我们的管理工作是要改变我们现在对干部的评价办法，我们就是把指标看成是平台，把这个平台搞好了以后，请你们在这个平台上去跑马，谁跑得快谁就留下来，跑得慢的我们就换一匹马再去跑，简单一句话，就是要改变我们现在这种管理模式和管理方法，讲了这些话以后，大家也没有很大的意见，可见我们在沟通上还是高度达成了这种默契，哪怕我们请两个小组做有关的测评工作，他们为了把测评工作做得更准确更符合实际一些，也找了我们不少的二级厂，不少的管理部门，来一起进行沟通，沟通以后效果很好，大家基本上能够接受这样一些东西，从今天上午他们反映的这样一个情况来讲，没有哪个二级厂没有什么管理部门说什么这个东西是难以接受难以执行的，我是坚决不干的，没有，早上我听了以后我一直都是很兴奋，虽然我没讲很多话，上午我们搞到11点半钟，我简简单单讲了几句话，一个是对两个小组的工作卓有成效的工作表示感谢，再一个是从内心讲，我对大家的理解也表示感谢，同时我也增进了信心，因为怎么，大家实际上理解这件事情，不仅你是理解，大家也觉得这件事情，我会干好的，有你们这样的信心，我想我们降成本没什么问题，是能够做好的，而且我坚信，我们的工作会比别人做得更好，但是这一次我们的沟通相对来讲是比较随意的，只是说不像过去那么正式，大家可以看到这种随意沟通的效果，应该说是非常好的，包括我们的务虚会，我们务虚会开了三次，每一次发言的时候，我们都感受到一些新的东西，对我们有强烈的吸引力和刺激作用，所以为什么今天最后我和张书记的讲话要到今天才讲务虚会的内容，就是因为我们感受到这一点，我们觉得有必要把我们务虚会上广大中层人员讲的话，通过我们的嘴巴再给大家讲一遍，在沟通上面，我们还要进一步加强，作为一个管理人员，要学会沟通，要知道沟通是你好好管理的一个必备的能力。再就是要服从，服从是必须的，我特别感慨地要强调一些事情，就是过去我们的管理当中，始终不能做到这一点，我们公司制订了什么东西，大家就会有不同的意见，这反映出来第一个就是我们制订出来的东西是不是符合实际，是不是能够被执行，我们制订任何一个政策，任何一个决策，最初的时候都应该想到这个问题，但是这个东西制订出来以后，就必须要有人真心实意地去服从，你要不妥协，你不服从这些好的东西就不能得到执行，最后就不能变成我们的实际行动，今天张书记就执行的问题讲了那么多的话，希望大家能够从中间理性地分析和实际地工作当中感受到这一点，这是我讲的第二点――要把企业建设成团队。