结合***的实际，我们要深刻认识
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(www.xxk123.com)到，***已经有过血的教训，不能再出重大事故，也出不起重大事故了。尽管四川***分散，历史遗留问题多，施工作业受外部环境影响较大，有特殊性，但不能强调特殊性，要增强信心，全体动员，卧薪尝胆，吸取教训，加快实现安全环保形势的明显好转。当前，全***干部员工在安全生产上都要切实增强大***意识，不但要搞好自身的安全，还要为全***的整
体安全、****的安全通力协作。***是一个综合性油气工程服务企业，专业覆盖石油天然气勘探开发的各个环节，哪一个环节搞不好，都可能影响下道工序，造成整体的不安全。因此，各单位都要有大***观念，要教育员工树立大***意识，不但要确保自身环节的安全，还要为下一个生产环节的安全创造条件。不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。***和分公司共同负责******的勘探开发，共担****安全环保责任。因此，在安全生产问题上，要共同研究，加强协调，接受监督管理，共保一方平安，努力实现****的科学发展、和谐发展、安全发展、清洁发展。
（二）把HSE体系宣贯落实到位。新年的第一个工作日，我们就发布新版HSE手册。这是给各单位的一个强烈信号：今年***要强力推行HSE管理体系，从管理体系着手促进长效安全、本质安全。
在推行HSE管理体系中，要注重以下几个方面的问题：
一是领导承诺。体系建立的关键就是领导承诺。***体系的发布，就是我、书铭书记以及***领导班子成员向集团公司、向全体员工和社会作出的承诺。各级领导班子，特别是安全生产第一责任人都要作出承诺，以人为本，切实肩负安全环保的责任和义务。今天的安委会上已经确定，今年我和****将与***领导班子的各位副职签订安全责任书。这是***落实《安全生产法》和《****安全生产条例》，落实*****要求的一个具体措施。
二是风险评价。风险评价是HSE管理体系实施的关键。对作业场所、施工项目中的人、机、物、料、环境等方面的风险程度，进行定量和定性评价，确定生产作业中可能发生的危害和后果，采取有效的防范手段和控制措施防止危害发生，使生产全面处于受控状态。
三是贵在坚持。一个制度不推行则已，一推行就要坚持到底。HSE体系是***安全环保的纲领性文件，要按照统一、规范、可操作的原则推行，完善自上而下的体系管理，一以贯之。加强内部审核，推动建立自我发现、自我纠正、自我完善、持续改进的安全环保长效机制。
四是重在执行。推行HSE管理体系的中心任务是确保安全生产和员工健康，不能流于形式。各单位根据情况建立HSE管理体系或通过第三方证是可以的，但不能以建立和通过认证为目的；更不能认证以后就束之高阁。要把体系的落实作为中心工作，把管理制度执行到位，保证管理的规范化、标准化、程序化。
（三）紧紧抓住领导责任和员工素质不放。责任落实的起点在领导，事故预防的起点在基层。要一手抓领导责任的落实，一手抓员工素质的提高。
当前安全生产上所反映出的问题，责任主要在领导。一些领导人员安全意识不强，没有处理好安全和发展、效益、速度的关系。要通过责任书的形式强化责任制的落实，形成一把手负总责、分管领导分工负责，层层抓落实的机制。在安全生产问题上，奖惩分明，只要发生事故坚决严肃处理，功不抵过，决不姑息迁就。根据***专业多、业务范围广、施工作业点分散的特点，设立***安全生产委员会领导下的专业委员会，落实各专业安全管理责任。进一步完善和落实各级安全生产责任制，明确安全管理、监督、执行的责任主体和责任人，并建立安全确认制。机关各部门要根据HSE手册中的职能分配，认真履行责任。继续实行各级领导干部安全生产述职制度、安全生产联系制度，加强考核检查。
要加强员工的培训。要制定统一实用的培训计划和考核办法。分专业设置合理的课程，编订或选择实用的教材，提高培训的针对性。广泛开展离岗培训，没有经过培训不准上岗；培训考核、考试不合格不准上岗，直到合格为止，增强培训的有效性。在基本知识上要求做到“五个清楚”：清楚本岗位职责、清楚本岗位操作程序、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案。培训的重点是：分级开展一次全员安全培训，重点加强对基层领导人员、班组长、有违章行为的员工、市场化用工人员的培训。在这里，我要特别强调不但要培训员工，还要有意识的培训各级领导干部。干部提拔任用后一定要进行培训，队长该怎么当，指导员该怎么当，技术员该怎么当，应当有基本的规定。