（四）要更加严格地加强安全管理和安全执法监督。在安全管理上，还有不到位的地方。要针对出现的管理问题进行整改，进一步理顺、到位。要在严格监管上下功夫，狠刹“严格不起来，落实不下去”的作风。要进一步强化各专业的异体监督体制，提高安全监督水平，树立安全监督权威，落实安全监督的责任，切实做到所有工程项目必须派驻现场监督。监督要切实发挥作用，敢于逗硬，不留情面。要严格抓好隐患治理，安全环保投入要落实，不能挪用，要加强安全环保项目的审计和监察；安全隐患的整改要严格实行销项制，务必做到整改一项少一项，逐步根除隐患。要继续狠抓“三违”行为，严格执行《员工违章行为记分管理办法》，对超过年度记分的必须离岗培训，合格后才能上岗。加强外部市场特别是海外市场队伍的安全监管，增强独立保障安全的能力。严格事故管理，事故发生单位必须及时准确上报，对发生的事故“四不放过”，严肃处理，决不姑息迁就。在敏感的时间、敏感的地点，对重点部位、重点环节、重点施工，主要领导一定要亲自抓安全。
（五）要加强安全生产重点内容的控制。根据当前安全生产的实际，重点要加强两个方面的控制。
1．增强管理风险的控制。当前，管理缺位形成的安全生产风险要引起高度重视。一是要切实纠正“以包代管”、“包工包料”的两种做法。关联交易服务项目和***内工作量严禁擅自对外分包或发包。对于确需发包或分包的，对引入的外部施工作业队伍必须严格加强管理，安全管理一票否决。项目发包或项目分包发包的***属单位，对发包项目施工现场安全工作要全面负责。负责对承包方和分包方的安全生产进行监督管理。绝对不能发包以后就不管！“包工包料”的做法也不可取。在经济利益的驱动下，“包工包料”容易留下偷工减料的空间，工程质量得不到切实保障，埋下不安全隐患。二是各单位、各部门都要从增强管理风险控制的角度，对管理工作进行全面清理，摒弃一切与安全生产不相适应的制度、措施、办法、机构，从制度上保证安全。我们今天发布了HSE管理体系，要按照HSE体系的要求来修订制度，提高管理水平，使全***所有生产活动均处于受控状态。这句话说起来容易，做起来很难，但是不管怎么难，再难也得做。今后，我们要按HSE体系的要求进行检查。
2．加强施工作业现场控制。要坚持对工程施工中的不安全因素进行预测和分析，从技术和管理层面采取措施，确保施工生产按规章制度、按操作规程要求严格进行，狠反“三违”，使施工过程始终处于被监控的状态。要认真执行***关于交叉作业的管理规定，明确各施工作业方的安全责任，使现场人员职责清楚、配合协调、操作规范、监督到位，确保安全作业。要合理安排工期，不得任意压缩工期，倒排工期，抢进度，冒险作业。要结合场景文化建设，抓好现场“三标”管理。在施工作业的各重要工序前，坚持技术交底、安全交底。要加强应急预案的演练，增强应急处理能力。
（六）要在增强执行力上狠下功夫。从20xx年开始，我们已经持续三年突出抓安全环保工作。三年来，广大干部员工认识逐步提高，做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定成绩，但执行不到位的问题始终没有得到有效解决。制度逐步建立健全，就是得不到切实地执行；有规定，就是得不到严格遵守；重复做表面的工作，措施没有得到切实落实；工作做了不少，事故还在发生。所以，今年安全环保工作的指导思想就是：以严、细、实的精神，狠抓贯彻落实、执行到位。坚持少喊口号多行动，切实制订解决问题的有效措施；少发文件多指导，把现有制度的执行到位作为重点；不搞“运动式”的大轰大上，要扑下身子实实在在解决问题；不给基层增加负担，要帮助基层切实保障安全。努力把存在的问题多解决一些，把基础打得更牢一些。
同志们，新的一年又来了。利用这个机会，祝大家新年愉快！万事如意！家庭幸福！
现在正值两节期间，各单位要把确保安全生产作为头等大事来抓，不能确保安全的工程要停下来，认真清查整改隐患后才能恢复施工，并且要采取有力措施确保安全生产。以安全生产的良好形势，为新的一年开个好头，确保全***员工家属过一个欢乐、祥和、平安的节日，为***工作会和党委全委扩大会的召开营造一个良好环境。以更加务实的姿态干好新一年的工作，把安全环保的基础打得更牢，把发展的步子迈得更稳，促进***科学发展、和谐发展、安全发展、清洁发展。
谢谢大家！
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