尊敬的各位领导，各位评委老师，职工朋友们：
大家好！
我叫xxx
今天我演讲的题目是《以科学发展观促进和谐区队建设》
在我们的生活中，有这样一种体会。在一间黑暗的屋子里，什么也看不到。如果想打破黑暗看到光明，就需要点燃一支蜡烛，当第一支蜡烛点亮时，就能看到光明，如果想把屋子变的
更亮，就需要点燃第二、第三支蜡烛，后面的蜡烛会使屋子变的更亮，但起决定性的还是第一支蜡烛，因为是第一支蜡烛打破了黑暗带来了光明。对一个企业一个区队来说，这第一支蜡烛就显的至关重要，那么，这第一支蜡烛是什么？我认为，这第一支蜡烛就是科学发展观。
科学发展观是胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上提出的。其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。如今，全国上下正在广泛开展学习科学发展观实践活动，我矿根据集团公司安排，紧紧围绕争创“六个一流”，建设“五优”本安型质量标准化高效示范矿井，也是践行科学发展观的具体体现。
一年以来，我们机电一队在公司的正确领导下，绕科学发展观，以建设“和谐安康首一”为指导，以“构建和谐区队”为目标，大力宣传、广泛发动，顺利实现了年初制定的“安全年、350、创和谐、谋发展”奋斗目标。20xx年我队杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故，实现了全年安全生产。副井提升达到了每天350车目标；区队内部管理规范，人心思进，和谐稳定，为谋划新的发展，集思广益，心往一处想，劲往一处使。
落实科学发展观，首先要保持安全，作为煤矿，安全是“天”字工程，安全是煤矿永恒的主题，也是社会和谐发展的基础。没有安全，就没有社会的和谐，就没有企业的长治久安，就没有职工的幸福生活。因此，我们必须时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全第一思想，强化“五个到位”，抓好隐患排查整改和重大事故的预防，强力推行岗位描述和手指口述操作法，鼓励职工上标准岗、干标准活，规范职工行为，让安全理念变成职工的自觉行动；通过大力培育本质安全人、本质安全岗、本质安全班组，努力打造本质安全型区队，乃至本质安全型矿井，从而实现矿井安全生产。
落实科学发展观，其次要注重质量。俗话说：质量是企业的命根子，但，要我说质量是安全的基础，更是我们公司长治久安的法宝。现如今，我矿围绕“六个一流”建设目标，狠抓质量标准化建设，着力夯实全面协调可持续发展的基础。作为机电一队，我们严格按照集团公司四矿质量标准化现场会精神，把矿下发的质量达标规划与我队实际相结合，认真总结经验，制定相应规划，切切实实做好质量标准化工作。九月份我矿提出“强力开发己二采区”的战略，要求己二中部采区变电所尽快安装投运。为保证己二采区供电系统早日形成，我队欣然接受了己二中部变电所的安装重任。电工班班长徐景信带领7明职工，冒着巷道高温，克服设备运输困难，连日奋战。从开关安装到开关连接，有时一干就是十几个小时，没一个人叫苦叫累，仅用七天就出色完成了安装任务，保证了己二中部变电所顺利提前供电，为矿井建设赢得了时间，受到矿领导及战线领导的好评。
另外，落实科学发展观要坚持以人为本，以人为本是科学发展观的核心，是解决发展中一切问题的前提和基础，是树立落实好科学发展观的出发点和落脚点。在工作中充分信任和支持领导班子积极开展工作，做到人人有职、有权、有责，权责统一。“和谐出凝聚力、出战斗力”。我们队注重加强区队自身建设，切实把“和谐”摆在区队工作的重要位置。充分发挥党员干部模范带头作用，发扬艰苦奋斗的优良传统、克苦攻坚、知难而进，引导员工正视现阶段的困难，坚定信心、风雨同舟、患难与共，把对企业的爱倾注到实际工作当中去，爱岗敬业、无私奉献。我队职工张红卫在处理主井底煤仓堵仓、冒仓时，连续在井下奋战二十几个小时，保证了主煤流系统的运输畅通。青年职工孙怀鑫更是主动为矿分忧，多次对主副井进行改造和提出合理化建议，为矿节约大量的资金，用他朴实的话说：“我是企业一职工，就要为企业添砖加瓦。
一个基层区队，能否持续健康发展，很大程度上取决于区队的管理水平。根据公司提出的“五化”管理思路，结合新建矿井实际，我们制订了各项规章制度，以制度约束人；修订了各岗位工作程序，以程序规范人；以市场为导向，完善劳动用工分配机制；加强人本管理，促进队伍和谐建设；极力推进精益化管理，实现区队又好又快发展。