程一科全体人员，不辞辛苦地加班加点，全方位跟进施工过程，有效地推进工程进展，确保工程质量、安全、造价和进度得到有效控制。又如工程二科的宁亚国同志在大良东区学校、伍仲佩医院的工程管理中，工作认真负责，在工期非常紧迫的条件下，加班加点、主动协调处理好施工中出现的大量问题和困难，工程质量和施工安全抓得好，并按计划顺利完成施工任务。还有吴碧英同志在休完产假后克服了身体病痛、家在外地等困难重新投入工作，在局主办人事组织副科长调离后迅速接手相关工作除原有工作，工作负担和压力比过去倍增，仍毫无怨言，默默耕耘。陈树锋、张东恺等同志派驻到四川汶川水磨镇参加援建工作，他们在当地辛勤劳作，张东恺同志因工作需要已经延期半年未归，但仍无怨言。以上列举的几位党员是我局党员的缩影，可以说全局的党员干部同样出色，在这就不一一列举了。
再次，我局非常重视加强党员后备队伍的考察和培养。由于我局工作人员大部分都是中青年技术人员。对这样一支思想成熟、学历较高、专业过硬、充满活力的队伍，我局党支部制定了发展党员的计划，通过不断吸纳优秀人才，壮大党员队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力，特别是一些党员比例偏少的科室，重点培育，构建坚固堡垒。由于属于新建单位，本年度虽然还没有预备党员，但已经确定了4个党员考察对象。
我局还深入开展慰问帮扶活动，为困难党员群众送温暖解难题。去年我局党支部代表带着我局全体职工干部自愿捐助的5000多元，以及30多名党员对雷州落后农村的关心，赴湛江市雷州杨家镇王排村进行帮扶慰问活动，帮助贫苦群众，共谋良好发展。明天，我局还将全体党员远赴连南连州大坪村，通过把党支部活动与扶贫工作结合起来，除了可以凝聚合力，还提供一次廉政教育的机会。
三、加强制度建设，充分发挥制度的监督和规范作用
我局党支部坚持把制度建设摆在党建更加突出的位置，一手抓制度的制订完善，一手抓制度的执行到位，充分发挥制度的监督作用。
我局刚成立就着手建立单位的各项制度，包括日常的管理制度、廉政制度、内部控制制度、工程管理程序和制度等，从无到有逐步建立起来。为了树立行政管理成本意识，大力提升机关服务效能，我局制定了《区公用事业管理局20xx年度行政绩效工作目标责任白皮书》，明确了各项工程的进度安排及任务分解、工作措施、工作目标等，促进各项工作任务落实，提高行政绩效和公共服务水平。为保证项目顺利移交，我局参照发达地区的做法，草拟了工程移交规范性文件《区公用事业管理局区政府投资项目接收程序》，并上报区政府批复同意，对移交的程序进行规范。
为高标准规范制度，我局结合本单位实际，聘请专业咨询公司协助，用三个月时间完善规范各种规章制度，制定建设工程规范流程，开创全区首例聘请国内知名专业咨询公司来协助建立管理制度的先例。目前我局已制定《组织管理手册》、《流程制度管理手册》、《工程建设管理手册》等一系列规章制度，明确了单位职责、内设机构职责及其各科室人员岗位职责，将招投标管理、合同管理、工程进度管理、工程质量管理、行政管理、财务管理等所有环节，通过制度的方式确定下来，使其有据可依，并采取流程梳理和优化的方式，使部门之间的衔接、协作更加顺畅，提升工作效率，同时还将互相监督、互相制约的要求体现在流程中，以打造一支高效廉洁的阳光团队。20xx年1月1日各项章制度正式运行，全局人员按照规范的制度和流程来操作，建设阳光团队，打造阳光工程。
为发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用，从源头上遏制腐败行为的发生，我局着重加强对招投标工作的管理，创新招投标方式。如通过合理划分标段，提高投标信誉保证金、要求公司负责人参与现场开标等措施，确保优秀企业参与投标及施工，一定程度地防止围标串标。按照有关规定，对50万元以上项目要进行公开招标，50万元以下可以直接委托，为打造阳光工程，我局制定了《区公用事业管理局规范项目招投标活动实施办法》，规定“10万元以下项目在合资质的单位里随机抽选，10万元～50万元项目有条件的公开招标，条件不成熟的也在合资质的单位里随机抽选不少于3家，再比较后确定”，保证项目的公开公平公正透明。
我局开展建章立制工作，用制度管事管人，推动了规范行政、高效行政、防范贪腐，得到了区领导、区国土城建水利局领导的高度赞许，也吸引了其他地方和部门前来参观学习。
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