四、推进党务、政务公开，增强工作的透明度
我局注重党务、政务公开工作，严格执行公开、公平、公正、便民、高效、诚信的原则，及时面向社会更新党务政务工作内容。我局通过建立网站、出版工作简报、在媒体上发布新闻等方式，向市民和社会各界及时公开相关信息。
我局建立了区公用事业管理局网站，及时公布相关信息，并设置有廉政信箱、留言板、在线调查等互动栏目，方便群众和社会进行监督；每个月出版《工作简报》，将工程现状和工程计划等向上级机关和相关单位汇报，增加工作透明度，接受政府各部门监督；通过在珠江商报等媒体上定期刊发专题新闻，接受社会公众的舆论监督。
五、发挥党组织领导和指挥作用，工程建设扎实推进
局成立以后，除接收原城区开发中心的项目外，还不断承接新的建设项目，如容桂街道就将桂洲医院的重建工程移交给我局来建设管理，迄今为止，我局接手的工程项目金额超过120亿元。抓紧时间对具备条件的工程进行招标，全力推进各项工程进入施工阶段，推动工程尽早完工，尽早产生经济和社会效益，为XX经济和社会发展做出更大贡献。目前我局负责的交通基础设施和公共建筑工程齐头并进，项目工程可行性研究、设计和施工全面推进。
交通基础设施建设方面，我局主要推进了乐龙路、 伦桂路、均荷路改造、南国路东延线等13项重点路桥工程，工程投资总额约88.44亿元，20xx年度投入约2.32亿元；公共建筑项目方面，我局推进了区第一人民医院易地新建、大良东区中学、XX职业技术学院三期、博物馆、伍仲珮医院、桂洲医院等10多项区重点投资项目，工程投资总额21亿元，20xx年度投入约4500万元。截止到目前，我局总共完成了25个标段的公路工程招标工作，金额达30亿元；完成25个标段的公共建筑工程招标工作，金额达7300万元。
六、贯彻科学发展观，业务大胆创新
全区首试设计施工总承包。伦桂路是全区首个实施设计施工总承包模式的项目，这也是XX建设工程管理的一种创新。由于设计施工总承包对企业的资质、规模和实力要求高，提高了市场准入门槛，通过这种方式吸引实力雄厚、管理水平高的企业进驻XX，解决设计施工脱节问题，有效控制工程造价，减少招投标中存在的挂靠等不良现象，高标准建设重点工程。
探索政府投资项目“代建制”。探索建立区属非经营性政府投资项目代建制的改革，在区第一人民医院易地新建项目和新市良路、新基北路、文登路、羊大路四个公路工程项目中，实施代建制的管理模式创新试点，即通过公开招标方式选择专业的项目管理公司，对项目提供专业管理服务，以改进建设实施方式，加强政府投资项目管理。
创新招投标方法。在完善工程建设项目招标投标制度方面也采取了一些创新做法，如在乐龙路、均荷路两个项目中，我局创新投标方式，通过合理划分标段，提高投标信誉保证金、要求公司负责人参与现场开标等措施，确保优秀企业参与投标及施工，两项工程的中标单位均为具备规模和实力、经验丰富的大型路桥建设公司。
七、20xx年工作计划
（一）加强党组织建设
1、我局现有党员名35名，通过上段时间招收第三批聘员后，我局人数将达37名，党员人数占全体人员约比例为70％。可以说，我局人员大部分是高质素的知识分子，有条件也有空间发展新党员，壮大组织队伍。
2、将我局打造成能打硬仗、敢打硬仗的学习型的队伍。按今年我局上报的党建计划，我局往后的目标是将我局建设为学习型的专业组织。下一步我局将通过提升阅览室、组织和参加培训班、每月举办学习讨论会等方式全面提高员工自身素质和业务能力。
（二）牢固廉政意识
1、利用区在7月份举办的廉政教育月活动，组织大家共同学习相关材料，与纪检部门配合，以不同的方式教育员工，提高廉政意识，确保工程和人员安全。
2、对现有的制度再作一次梳理，按实际调整相关的制度和程序，在提高效率的同时兼顾廉政建设。
（三）加快重点工程的推进进度
我局主要负责区政府投资工程项目的统一建设管理工作，今年初的《政府工作报告》已经对重点工程进行了任务分解，我局下一步的工作任务是如何加快推进这些重点工程的建设进程，包括跟进工程的推进进度、协调解决存在的困难和问题等。通过召开工作例会、加强与有关镇街和部门协调沟通，我局在查找存在的困难和问题，有针对性地加以落实解决。
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