二是加大制度执行力度。在努力构建科学管理体系的同时，我院狠抓了制度的落实，确定了院长督导分管领导，分管领导督办检查分管单位，部门负责人具体落实，考评委员会考核通报的监督管理长效机制，实现了从“粗放管理”到“精细管理”、从“人管人”到“制度管人”的转变。为了确保制度落实到位，从今年二月份开始，实行班子成员轮流值周制度，由各班子成员对干警的上下班、办公卫生、用水用电、司法礼仪等情况每周不少于两次的抽查，确保各项规章制度在落实环节中不缩水。同时，对实行多年的工作绩效动态考核办法进行了修订，增强了操作性，体现了惩戒性，考核结果在法官评先评优、奖惩兑现上的主体地位更加突出，对各部门及工作人员的综合考核更加科学、全面。
三是抓好后勤保障和保密工作。努力提高司法管理水平，不断完善工作机制，为一线审判工作提供优质、高效的后勤保障。通过理顺各种工作渠道，公文处理、会务安排、日常接待、档案管理、安全保卫等各项工作实现了制度化、规范化，后勤保障工作基本做到忙而不乱、井然有序、高效运转；强化法院保密工作，成立了保密工作领导小组，健全和落实了重大活动、重要会议、重要事项保密制度，涉密人员和秘密载体管理、局域网安全保密管理制度，法律文书文印、归档、销毁制度，坚持保密工作的日常监督、季度考核、年终奖惩三结合，杜绝了泄密事件的发生。
四是做好信息调研、法制宣传和司法建议工作。紧扣党中央、各级党委和上级法院的工作中心和重点，及时、客观、真实、快捷地向各级党委、上级法院反映我院在改革、审判工作、队伍建设等方面的情况，大力宣传我院工作亮点、典型经验、先进事迹，在提高信息、宣传、调研的档次上下功夫，始终注意打好“特色牌”，唱好地方戏。在审判执行工作中发现的问题，及时调查研究，并以司法建议的形式向相关单位进行反映。半年来，共编发《简报》、《信息》27期，报送动态信息14条，发司法建议6条，向省高院报送第十九届学术论文12篇，其中被各类媒体采用宣传报道272篇，调研文章7篇，被省高院、市中院和县委县人大等转发信息24期（条），县委《每日要情》采用问题和建议4条。
（二）进一步加强审判质量的精细化管理
今年，我院注重在细节上下功夫，在细微处动手术，在细致上做文章，最大限度地减少错案和执法过错的发生，着力提高案件质量:
一是结合工作实际，建立健全了案件流程管理制度，加强案件在立案、送达、调解、审理、执行、归档中各个环节的管理监督。
二是建立健全了案件评查和错案追究制度，坚持每月对办结的所有案件从程序、实体、审限、笔录、卷宗装订等各个环节逐件评查，坚持在提高立案正确率、案件审结率、执结率、当庭宣判率、缩短审限周期率、减少上诉率、降低案件发回重审率、改判率、申诉率、提高案件质量评查优良率等“十个率”上做到高标准、严要求。
三是建立了集纠错、改错、防错功能为一体的案件监督机制，强化审判质量的“事中”监督控制和“事后”考核、责任追究等方面的工作。
四是建立和完善了简易案件庭内研讨、疑难案件业务小组“会诊”、重大复杂案件审委会讨论、重大行政裁决和执行事项听证、裁判文书三级审签、优秀法律文书评选、审务公开、判后答疑等审判管理制度，有效提高案件质量和效率。
（三）进一步加强基层基础设施建设
今年，我院以学习东营经验为契机，继续加基层基础设施建设。一是按照上级法院“两庭”建设规划和潘口电站建设的要求，完成了田家人民法庭办公大楼迁址工作，启动了官渡人民法庭办公楼建设，秦古人民法庭办公楼建设正在筹备当中。二是加强经费保障工作，确保审判执行和其他工作的正常开展。一方面积极向县委县政府汇报我院经费保障存在的问题，争取在有限的财力范围内增加对我院的预算，确保我院经费的正常运转。另一方面积极向上级法院争取中央政法专项补贴，努力改善物质装备。三是努力推进法院信息化建设。为提高审判管理软件的应用效能，院党组专门派员到南京通达海网络工程有限工作进行了考察，就我院正在试应用的审判管理软件进行了学习交流，现在该软件已在我院的审判流程管理方面发挥着重要作用。目前，正在筹划向基层法庭辐射工作。四是深入推进文明创建工作。继续巩固省级文明单位创建成果，坚持不懈地抓好公民道德教育、优化环境等创建工作，积极向更高的创建目标迈进。今年除在院机关持续开展文明单位创建活动外，在7个人民法庭全面开展了该项活动，使全院上下真正成为文明系统。五是加强人民法庭规范化建设。加强对法庭工作的领导和监督，负责联系的领导班子成员至少每月下法庭一次，指导、督促法庭的工作，帮助解决实际困难。注重从政治上关心，生活上照顾在法庭工作的人员，并实行“四优先”的倾斜政策，即提拔使用优先、外出培训优先、晋升职级优先、评优评先优先。强化机关业务庭对法庭审判执行工作的指导职能，努力提升法庭案件质量，实现全院审判执行工作的平衡、协调发展。