1、破解经济增长难题，保持快速稳定增长
深刻认识当前经济形势的严峻性，做到“四个坚持三个用好一个培育”即：坚持以抓大抓强和引进质量好的项目为出发点，千方百计把有质量、效益好、符合**辖区规划的企业引进来；坚持以企招商的工作手段，加强与企业的沟通和联系，做好企业生产经营的协调服务工作，主动关心和帮助企业解决遇到的各种问题和困难；坚持用好各种信息渠道，落实专人收集处理各种招商引资信息，建立项目储备跟踪联系制度，精心选择招商项目，确保投资项目及时入驻；坚持“扩大投资、促进增长”理念，支持企业发展，鼓励企业再投资；用好南部新区高档楼盘、写字楼的相继投入使用的机遇，搞好招商引资，吸引优秀企业入驻；用好招商引资激励机制，增强招商引资积极性；用好协税护税网络，加大征收工作力度，做到应收尽收；逐步培育辖区第三产业，促进天府茶城等大型卖场的发展，鼓励店中店等新的经营模式，做好企业培优工作，培育**新的经济增长点，确保街道经济快速平稳增长。
2、破解治理结构难题，提升管理服务水平
认真研究分析辖区农迁社区治理结构现状，针对农迁社区特点，调整社区管理方式。逐步形成农迁社区物业管理企业化、劳动就业专业化、党建和各项社会事务工作常态化，提升社区管理服务水平。
3、破解民生改善难题，努力构建和谐**
街道民生工作要立足于社区建设和管理服务，立足于困难和弱势群体，让老百姓得到实惠。
一是要努力做好充分就业工作。要按照**区“就业稳定年”的要求和充分就业工作标准，积极挖掘整合辖区企业岗位资源，要针对失业人员及灵活就业、自谋职业人员和企业需求开展转变就业观念、提高就业技能和应聘技巧的培训，做好促进失地群众的就业工作。二是要抓好民生工程建设。逐步完善社区公用配套设施建设，搞好辖区综合环境整治，加强社区安全设施建设，改善居民居住、生活条件，整体提升辖区环境质量，不断改善居民群众的生活环境。三是切实提升社区管理和为民服务水平。要立足于更好地管理社区、服务居民群众，积极探索创新社区管理服务工作模式。目前，我们已经在各社区建立了物业管理办公室，初步建立起了书记抓安居、主任管就业、“两委”联动强服务的社区管理服务新模式。在社区建设方面，要突出精品特色社区建设工作理念，要组织开展丰富多彩的社区文化体育活动，要让党员、老协、志愿者参与到活动中，通过社区文体活动凝聚人心，促进和谐。四是要加强各项社会事务工作。按照街道救助、援助工作体系，抓好街道《党员阳光卡制度》、《爱心卡救助制度》、《惠民医疗卡救助制度》“三卡”制度的落实，认真落实社保补贴、低保救助等一系列政策措施，切实做好困难边缘群体的生活扶助工作；进一步加强社区卫生服务中心（站）建设，不断提升社区卫生服务水平和服务质量，辖区各项社会事业全面均衡协调发展。五是努力做好维护稳定各项工作。围绕“保稳定”这个主题，加强和完善信访、调解、防控、安全机制，充分发挥综治维稳成员单位作用，建立无偿和有偿相结合的网络队伍，准确掌握、快速反馈信息的预警信息机制，做好处置和矛盾化解工作。要重点做好村级集体资产处置、拆迁安置、劳资纠纷等影响稳定的几项具体工作，避免发生群体性事件，为全年工作目标的顺利完成营造一个安定团结、和谐稳定的氛围。
开展深入学习实践科学发展观活动以来，**街道严格按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，突出重点环节，突出实践创新，突出作风建设，突出特色亮点，初步实现了思想认识有新飞跃、工作作风有新转变、解决群众反映问题有新成效、创新机制上有新突破的目标，街道将继续保持良好的精神状态和务实的工作作风，不断深化学习、提高认识、深入实践，进一步巩固和扩大学习实践阶段成果，努力开创**科学发展的新局面。
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