1.5.4运营管理
运营管理层是中国泛珠三角商品集散中心作为国际超大型商业航母在未来长期运营中起到组织保障力量的层面，也是真正让商品集散中心初具锥形和迈向健康发展轨道的强大后盾。运营管理包括对区内管理体系的确立与实施，防火防盗等安全管理机制及保障措施的应用，政府行政主管部门及检验检疫等组织与商户的衔接，国际贸易和国外采购大鳄的办事指南等，都由未来泛珠三角商品集散中心运营管理部门负责实施，为商户提供运营管理支持、组织保障以及营销策略保障。
1.6 项目主题及口号
主 题：打造国际超大型商业航母
口 号：贯通世界，商机无限
1.7 项目的实施意义
中国泛珠三角商品集散中心在国家有关部门及当地政府的引导和支持下，为泛珠三角“9＋2”乃至国内及国际企业提供永不落幕的交易平台。在此平台上，所有商品及零部件、半成品应有尽有，可为商家提供一站式采购服务，让企业与企业间能缩短交易时间，从根本上减少大量的广告及促销成本。商品集散中心内的厂商能够利用先进的信息技术武装自己，增强自身在国际市场上的竞争力和发现新的利润增长点，使国内传统企业适应新经济时代的发展要求。
其次是通过聚集与合作可以使国内企业形成核心战略联盟，彻底告别散兵游勇、各自为政现状，达到整合国内几大经济圈的固有资源，实现资源共享，优势互补，使中国企业实现跨越式发展的目的。而对于地方政府来说，在增加新的财政收入的同时，还能向社会创造大量的就业机会，缓解就业压力，达到“共赢”效果。
第二部分 项目实施的基本原则
政府引导，企业运作，依法实施
立足中山，服务全国，贯通世界
总体设计，分步实施，稳步推进
超前思维，国际视野，标准运营
2.1政府引导，企业运作，依法实施
通过近半年的努力，中国泛珠三角商品集散中心筹备处的各项工作得到了项目所在地政府的大力支持，多项筹备工作取得了较大进展，为确保中国泛珠三角商品集散中心筹备处能够完成预期目标，筹备处目前正在充分运用当地政府的帮助，协调各方资源及力量，真正发挥政府引领的强大推动优势，由民营企业组建以股份制形式的有限责任公司，按照“政府引导，企业运作，依法实施”的原则，以市场为导向，开展各项经营活动。
2.2 立足中山，服务全国，贯通世界
广东省是成功把握改革开放重大发展机遇的先行者，也是泛珠三角区域合作中的重要骨干力量，为促成泛珠合作做出了积极努力和贡献。在国家最近公布的数据显示，广东省国民生产总值、财政总收入、外贸进出口总额、城乡居民存款四项主要经济指标位列全国第一，GDP已超香港及新加坡，而这些主要指标的实现，主要是依靠珠三角发达地区。
中国泛珠三角商品集散中心位于珠江三角洲南部的中山市东升镇，是广东省的核心腹地，东邻珠江支流，南距珠海市50公里，西距江门市30公里。在90公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、广州、佛山六大机场；在20公里车程内有中山港及小榄两个货运码头。距离南沙万吨级深水港35公里，具有优越的区位条件。随着城际轻轨的贯通，将会形成包括港澳在内的“大珠三角”9个城市(广州、深圳、珠海、东莞、惠州、佛山、肇庆、江门、中山市等九个城市为“小珠三角”，加上香港和澳门为“大珠三角”)“一小时经济圈”，大大缩短了中国泛珠三角商品集散中心与上述城市区域间的时空距离，增强对其它城市群的经济辐射力。为服务全国企业和促进该商业集散中心平台与世界的贯通创造了有利条件。
未来的泛珠三角商品集散中心也是蕴含强大商机的商品交流等流通基地，仅以珠三角几十万家企业来看，在全国占有很大比例。中国泛珠三角商品集散中心建成后将首先由营销部展开招商和推广活动，通过科学的招商手法，把国内企业和国际采购商及用户吸引到该平台，构架一个大型的、国际化的、名副其实的庞大商业航母。
2.3 总体设计，分步实施，稳步推进
中国泛珠三角商品集散中心作为中国唯一最先进的大型交易市场，项目规模堪称全国之最。因此，在对项目进行系统设计时必须要从全局总体把握。在筹备处的几次重大议会中，已经确定了聘请国际及国内两家世界顶尖技术的设计公司参与项目的规划设计，各项设计招标的准备工作也在顺利进行之中，其目的是确保该项目能达到高起点的定位要求，真正做到“大气势促成大格局”。这样才能不受现有能力所限，为整个项目打下良好的基础。
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