因此，中国泛珠三角商品集散中心项目的战略模型可以用一个简单的2×2矩阵框图表示：
提供增值服务 创造无限商机
建设中心平台 整合各种资源
在上述战略模型中，我们着眼于目前整体的战略环境（从内部到外部），又放眼于未来的发展方向。实际上，战略模型下方两个矩形主要表示着眼的内部事务，上方两个矩形主要表示着眼于外部事务；左边两个矩形主要表示目前应该关注的事务，右边两个矩形主要表示未来应该关注的事务。即：
现 未 外 部
在 来 内 部
根据内部与外部、现在与未来的划分，中国泛珠三角商品集散中心项目的战略模型可以完善为：
着眼外部事务 提供增值服务 创造无限商机
着眼内部事务 建设中心平台 整合各种资源
3.1.3 战略核心
中国泛珠三角商品集散中心项目的工作重心是要确保形成核心竞争力。只有形成了核心竞争力，才能保证项目可以持续、稳定的发展。我们将核心竞争力加入泛珠三角商品集散中心项目的战略模型，并将它置于模型的中央位置的目的是：如果我们在关注核心竞争力时内外兼顾，现在、未来尽收眼底，那么我们就没有什么看不到的了。
着眼外部事务
提供增值服务 创造无限商机
着眼内部事务 建设中心平台 整合各种资源
3.1.4 总体战略设计
中国泛珠三角商品集散中心项目的战略总体设计是将战略模型框图加上三个方向的坐标轴形成的。
三个坐标轴代表了三个相互关联的发展方向。水平方向是代表项目从现在到未来，从启动到逐步实施和完善，从经营服务到获得利润、创造商机的实施时间轴；垂直方向是代表项目自内而外，从基础平台建设到对外提供服务，从内部资源整合到向外资本运作的经营层次；自原点斜刺右上方斜刺的动感箭头涵盖内外，跨越现在、未来，表示项目运作的总体发展方向。如下图：
外部 提供增值服务 创造无限商机
内部 建设中心平台 整合各种资源
现在 将来
外部 提供增值服务 创造无限商机
内部 建设中心平台 整合各种资源
现在 将来
3.1.5总体战略内容
如果将中国泛珠三角商品集散中心项目的战略模型细化、展开（将每一项再展开为2×2矩阵框图），可以得到一个含有具体内容的4×4矩阵战略模型框图：
贸易撮合 物流服务 经营利润 持续发展
会展服务 增值服务 资源垄断 资本利润
市场调研 平台招商 资源整合 新型资源
平台规划 平台建设 宣传推广 市场运营
按照上述方法将战略模型框图转换为带有坐标方向轴的和具体内容的中国泛珠三角商品集散中心项目战略设计图：
外 贸易撮合 物流服务 经营利润 持续发展
会展服务 增值服务 资源垄断 资本利润
市场调研 交易市场 资源整合 新型资源
内 平台规划 平台建设 对外招商 市场运营
现在 未来
3.2 实施战略
中国泛珠三角商品集散中心项目的实施战略在总体战略模型中已经体现－－按照时间顺序，完成两大任务：
第一、通过商品集散中心平台的建设，进行企业资源整合；
第二、通过为企业提供增值服务，进行服务资源整合。
提供增值服务 建设资源平台
建设交易平台 整合各种资源
现在关注 未来关注
中国泛珠三角商品集散中心项目的实施战略的目标是通过商品集散中心庞大的交易平台建设，最终形成一个第五代国际化的商品聚集、流通和成就交易的平台。
3.3 经营战略
中国泛珠三角商品集散中心项目的经营战略在总体战略模型中也已经体现――按照自内而外的顺序，完成两大任务：
a) 通过商品集散中心平台建设，利用贸易撮合的推动策略，为企业提供增值服务，最终让企业获得更多的经营利润。
b) 通过商品集散中心的运营，筹备处（未来为控股企业）可以按时收取大量的物业租金，同时还可以发挥资源整合优势，实施资本运作和提供增值服务，获得资本利润，实现企业扩张。
中国泛珠三角商品集散中心项目的经营战略的目标是通过企业经营和资本运作，实现经营利润和资本利润，使商品集散中心可以持续、高速地发展。
着眼外部事务 提供增值服务 创造资本价值
着眼内部事务 建设中心平台 整合各种资源
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