1） 拥有至少二十万家企业进驻量，保证商品集散中心的庞大交易量；
2） 拥有一支高素质的精英团队参与经营管理。
4.7风险防范
4.7.1资金风险与防范
中国泛珠三角商品集散中心项目的规划与运营资金是项目实施的基础条件。在这方面存在着如下的风险影响项目的正常进展：
1） 因启动资金不能足额按时到位，影响项目的启动，或造成项目启动不顺畅；
2） 因流动资金不足造成项目无法按计划运营；
3） 因后续资金不足造成项目无法持续发展；
4） 资金充足但使用不当，造成资金浪费与资金短缺同时存在。
防范因资金问题带来的风险可以采用如下的措施：
1）前期的项目财务预算和计划要时序化，准备要充分。
2）合理留有充足的经营流动资金。
3） 后续资金的来源主要应依靠项目本身的经营收入，应通过自给自足完成滚动发展。
4） 合理计划，保证重点部分的资金投入，并且加强财务监管。
4.7.2 规划风险与防范
本项目的前期规划（包括市场调研、需求分析、系统规划与设计等）实际上是该项目的求生阶段，防范规划风险应遵从两个原则：
1） 大处着眼，小处着手的原则：规划时要站得高，眼界要宽，着眼点要远大，有一定的前瞻性，这样做规划才能有发展。具体实施时一定是有步骤、分阶段，一件事一件事地去做，事事落到实处。
2） 以需求为中心的原则：充分了解并理解需求，站在国内外企业寻求发展的角度考虑问题。规划不仅要满足企业厂商的需求，还要照顾到前来采购商品的客户的需求。
第五部分 项目的经营与管理
5.1经营管理原则
5.1.1所有权与经营权分离
中国泛珠三角商品集散中心采用所有权和经营权分离的原则，以市场为纲，吸引民间投资，组建“中商联城控股有限责任公司，依据《公司法》有关规定，组建专业的经营机构，独立经营。
5.1.2董事会领导下的总经理负责制
实行以董事会领导下的总经理负责制，董事会是最高权力机构，决定其经营方向及重大决策。董事长是公司的法定代表人。总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决议，组织领导中国泛珠三角商品集散中心的日常运营管理工作。
5.1.3地产经营与资本经营相结合
中国泛珠三角商品集散中心的物理层面为商业地产为基础，通过在出租各类物业的基础上为企业厂商提供各种增值服务。在经营过程中，一方面靠提高服务质量、扩大增值服务项目内容来获取更多的经营利润，保证正常运营所需的资金。另一方面通过对资源的整合和国际贸易撮合获取资本价值，以上市的手段进行资本运作，获取资本利润。
5.1.4阶段经营与总体目标一致
中国泛珠三角商品集散中心作为一项大型工程，必然采取总体设计、分步实施的原则，在确定总体目标的前提下，分阶段经营，保证每一阶段目标与总体目标的一致，以完成各个阶段目标来达到总体目标的实现。第一阶段能够实现项目的规划和建设，第二阶段能成功展开招商并取得一定的进展，第三阶段也是长期的运营阶段，必须做到各个链接紧密相扣。
5.2 经营组织机构
为经营中国泛珠三角国际商品中心，成立以中国中商联城控股有限责任公司，具体承担项目的日常经营活动。拟命名“中国中商联城控股有限责任公司”。
中国中商联城控股有限责任公司初期设立总股本10亿人民币，具体投资比例和方式由发起单位共同协商确定。
中国中商联城控股有限责任公司按《公司法》的要求实行董事长领导下的总经理负责制，董事会是公司最高权力机构。
中国中商联城控股有限责任公司实行所有权和经营权分离的原则，全权委托总经理负责日常经营活动。
第六部分 结束语
未来中商联城公司要抓住中国泛珠三角商品集散中心对国内企业进行聚集的历史性机遇，努力吸引世界华人、华裔及跨国的、品牌型商业企业进驻，这将使泛珠三角商品集散中心日益显示出生机和活力，进而推动中国企业合作与发展理念的更新，创造需求，刺激国际需求市场，同时又极大地提高中国企业的竞争能力。
总之，在未来的发展中，泛珠三角商品集散中心商贸业的发展，必须在政府的主导下，以政策为引领，以投融资和资本运作为市场化的运作手段，尽快完成规划和实施规划，为下一步招商引资做足准备，使其成为中山经济发展的又一支柱型产业。
为了配合泛珠三角商品集散中心的建设，全面贯彻落实科学发展观，拟争取下列单位对该项目在组织协调、招商引资、宣传推介、咨询服务等方面予以重点支持：
1)世界华人企业家协会
2)中国物资流通协会
3)国家商业网点建设开发中心
4)国家环境与资源装备发展中心
5)中国东西部地区协作开发中心
6)中国国际交流促进委员会
7）香港国际企业联合会
8）世界华人企业家协会国际投资发展委员会
9）世界华人企业家协会中国城乡建设发展委员会
10）世界华商产业物流示范园促进会筹委会
11）消费日报社
12）国际经贸导报社
13）中外招商杂志社
中国泛珠三角商品集散中心筹备处
项目策划：詹赣林
二零零六年五月二十八日
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