二是事业留人。高薪不是万能的，当物质生活条件满足后，优秀的人才更看重企业能给自己怎样的发展空间。因此，必须重视各类人才职业生涯的发展，让人才有位置、有舞台。实践证明，那些励精图治，能够在市场经济的风雨洗礼中脱颖而出，成为行业明星的企业，往往能够赢得各类人才的垂青。因此，水电施工企业实施人才战略的基本点必须是把企业的事情办好，营造出自己的优势，用企业的实力和地位说话。要制订出切合企业实际的远景规划和阶段性发展目标，引导人才树立使命感、体味成就感，使人才坚信自己在企业有事业可以成就。
三是环境留人。在用人环境上，要有灵活的机制和高超的技巧，了解人才的特长，合理安排他们的工作，让人才在各自岗位上发挥潜能，尽心尽力。在文化环境上，要引导人才认同企业的核心价值观，培养人才对企业的认同感、归属感和荣誉感，使人才产生“以身相许”的聚心力。在人际环境上，要努力化解一些不良人际关系对人才的干扰，努力培养一种人人向上的风气，使人才尽心工作。在组织环境上，不要将人才当成“经济人”、“机械人”，需要时想起人才，不需要时把人才凉在一边，干事时一味给人才加码，加薪提职晋级时又低估人才的价值。
四是感情留人。企业不仅是靠劳动领取工资的场所，还是满足人的各种需要的温暖的大家庭。因此，留人要注重留“心”，要创造良好和谐的企业氛围，营造适合人才成长的人文环境，使人才同企业共呼吸，同命运。在以经济手段对人才进行管理的同时，要适当注重对人才的人情味和感情投入，要针对人才的不同特点，推选个性化管理，在企业内部提倡关心人才、爱护人才、安慰人才、激励人才，营造和谐、温馨的内部气氛。
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