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实施农业产业化经营努力建设社会主义新农村

[10-15 15:41:44]   来源:http://www.xxk123.com  经验交流   阅读:8777

导读:文章标题:实施农业产业化经营努力建设社会主义新农村我们按照市委“四个换位”的战略部署,积极引进培育龙头企业,走上了企业牵动,基地发展,互帮共赢的农业产业化之路,促进了农民增收、企业增效、财政增税。去年,财政收入实现1.13亿元,其中,龙头企业上缴税金8560万元,占财政收入的76;农民人均纯收入1999元,同比增长28;龙头企业实现利润4803万元,同比增长22.6。一、依托优势,培育做强龙头企业在推进农业产业化工作中,我们立足本地的资源优势,用工业理念经营农业,确定了拓宽乳业,完善纸业,做强酒业,启动生猪、大鹅产业,规划水稻产业的经营思路。通过招商引资、深化改革、制定政策、优化环境,千方百计地做大做强龙头企业。招商引资建龙头。我们通过抓规划、建载体、想实招、强服务、定奖惩,加快了招商引资建龙头企业的步伐。特别是突破了土地和资金两个瓶颈的制约,依托碾北公路和111国道,规划建设了一个工业园、两条工业带。由县里负责园区的“七通一平”,进入园区的企业免收行政费用,先后引进了卧龙生物公司、华诚木业、齐宁乳业等43家企业。优惠政策强龙头。让利于企,才能做强龙头企业。因此,县

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文章标题:实施农业产业化经营努力建设社会主义新农村
我们按照市委“四个换位”的战略部署,积极引进培育龙头企业,走上了企业牵动,基地发展,互帮共赢的农业产业化之路,促进了农民增收、企业增效、财政增税。去年,财政收入实现1.13亿元,其中,龙头企业上缴税金8560万元,占财政收入的76;农民人均纯收入1999元,同比增长28;龙

头企业实现利润4803万元,同比增长22.6。
一、依托优势,培育做强龙头企业
在推进农业产业化工作中,我们立足本地的资源优势,用工业理念经营农业,确定了拓宽乳业,完善纸业,做强酒业,启动生猪、大鹅产业,规划水稻产业的经营思路。通过招商引资、深化改革、制定政策、优化环境,千方百计地做大做强龙头企业。招商引资建龙头。我们通过抓规划、建载体、想实招、强服务、定奖惩,加快了招商引资建龙头企业的步伐。特别是突破了土地和资金两个瓶颈的制约,依托碾北公路和111国道,规划建设了一个工业园、两条工业带。由县里负责园区的“七通一平”,进入园区的企业免收行政费用,先后引进了卧龙生物公司、华诚木业、齐宁乳业等43家企业。优惠政策强龙头。让利于企,才能做强龙头企业。因此,县委出台了《扶持企业发展若干意见》等优惠政策,两年来给招商引资企业退税2700万元;给老企业超基数纳税返还700多万元;对老窖酒业超基数部分全部返还,支持企业做市场;帮助企业回收机关事业单位陈欠750万元;帮助金融部门清收贷款2860万元,回收借粮款860万元;为企业争取贴息贷款450万元。深化改革育龙头。我县龙头企业基本是在改革中发展起来的。光明上市、老窖民营、斯达股份制,等等。黑龙集团富裕包装材料厂,改制前负债总额3261万元,资产负债率达175。为培育新龙头,延长纸业产业链,我们上门招商,成功引进广东客商购买了企业,并帮助企业改制,将土地出让金返还,用于安置职工。目前企业已投产,今年可实现产值1800万元,利税150万元,提供包装箱一千万平方米。优化环境保龙头。发展龙头企业,必须强化服务,创造良好环境。县委出台了《关于改善和优化经济发展环境的决定》、《建企业上项目零收费、零审批、零等待》等政策优化环境,建立政务服务中心,简化了企业办事程序。卧龙公司落户富裕,我们仅用3个小时给办完各种手续;对企业实行挂牌保护,除消防、安全部门外,未经企业法人允许,任何单位和个人不得入企检查;开通了绿色通道,让产业化服务车辆免费通行。在实际工作中,我们还努力帮助企业解决难题。郑州奶粉事件后,光明乳业市场损失近四成,我们把这个损失看成是自己的损失,通过邀请中央电视台,经济日报等国内主流媒体实地采访报道,介绍绿色草原,绿色奶源,绿色乳品,帮助企业树立形象,很快扭转了颓势。当斯达纸业原材料危机时,我们请能人两下北部林区,及时把木材运回,保证了正常生产。去年我们共为企业解决了5大类145个难题。
二、科技示范,做大原材料基地
我们把基地作为龙头企业的第一车间,给企业提供充足、绿色、优质的原材料。这既是企业发展的基础,也是农民致富的关键。典型示范建基地。以推进基地规模化、养殖示范化、农田标准化为重点,实施了规模养殖典型示范工程,建设了一个高标准奶牛良种场,十个百头奶牛养殖示范小区,百个50头奶牛标准场和千个成母牛5头的示范户。良种场和示范小区的主体工程已竣工;76个标准场已达标;1402个示范户已挂牌。去年末,奶牛存栏9.9万头,商品奶量20万吨;生猪出栏20.2万头;大鹅出栏26.8万只;水稻种植3万亩。科技支撑建基地。以实施农业部奶牛良种冻精补贴项目为契机,通过完善系谱档案建设、签订冻精使用合同和技术人员预留保证金,全面推广使用特优级以上冻精,提高了奶牛后裔质量。探索推行人畜分离,创新生产经营模式,今年试点,明年铺开。乡镇畜牧中心配备微机,实现了畜牧生产的信息化管理,畜禽良种率达到90以上,提高了基地的科技含量。更新观念建基地。产业化生产基地,不仅指奶源基地和农产品基地,而且还要着眼于六条产业链之间的相互吃配,相互服务,把金融、运输、建筑等都纳入了基地建设的范畴,兼顾乳品、酒类的包装业,兽药和饲料业的共同发展,使我县产业化经营基础更加牢固,服务体系更加完善,基地建设得到了很好的发展。
三、利益对接,拧紧靠实产业链条
合理的利益分配机制是产业化发展的保障。我们积极探索企业、基地和农户之间的利益联结机制,实现了多方共赢。公司加农户,这是企业和农户联结的主体模式。龙头企业进村入户收农产品,县乡村服务农户抓数量和质量,农户给企业提供绿色优质的原材料。在利益联结上,规定农产品变现时限,龙头企业宁可紧自己,决不压农户,产业化运转十分顺畅。以乳业产业链为例,龙头企业出资,把机械化榨乳站建在农民家门口,农民把牛牵到奶站榨乳,奶资通过银行,打入农户奶资卡,形成 www.xxk123.com (www.xxk123.com)了“分散饲养、集中榨乳,合同管理、奶资打卡”的利益联结机制。奶价通过合同固定下来,原则是一年一定,特殊情况随时协商。由于光明松鹤公司得到了优质充足的奶源,产值每年以50的速度递增;从农民看,我县奶价始终比较高,农民奶资收入连创新高,04年2.6亿元,去年3.3亿元;基地也相应地得到了实惠,财政年增税400万元左右,每个乡镇年均得服

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