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年度工作报告

[10-15 15:41:44]   来源:http://www.xxk123.com  教育教学   阅读:8404

导读:1、以经营文化提高企业效益。从抓好思想观念入手,提出了“企业靠管理,发展靠创新”的观念和事前抓计划、事中抓检查、事后抓考核的管理方法,落实了“五比五看”竞赛活动。2、以安全文化促进生产管理。充分利用员工大会、班前会、短期培训等进行安全教育。学习贯彻党的安全生产方针、政策、法规和要求,提高了员工的安全文化素质。3、以岗位文化增强员工素质。全面加强对员工应知应会教育,通信管理部、通信维护部、经营部举办了多期短训班,进行了行业系统的服务规范培训,规范了员工的岗位行为。4、以服务文化塑造企业形象。我们以“用户满意是我们服务的宗旨,管好民心工程是我们的心愿”的服务理念打造“人争先进,事创一流”的企业精神,培育出了“发展为本,追求诚信”的经营理念,丰富了服务文化的内涵。5、以娱乐文化促进创建发展。一年来,在精神文明建设过程中,坚持开展“争先创优”竞赛活动,开展了“通信杯乒乓球赛”、“综合知识百题竞赛”、“首届职工象棋、扑克比赛”、“三八妇女节座谈会”等活动、同时开展了“爱心工程”、“希望工程”、“助残基金”、“扶贫基金会”等捐款捐物活动,拨动员工爱心,共捐款4000多元,捐衣物

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1、以经营文化提高企业效益。从抓好思想观念入手,提出了“企业靠管理,发展靠创新”的观念和事前抓计划、事中抓检查、事后抓考核的管理方法,落实了“五比五看”竞赛活动。
2、以安全文化促进生产管理。充分利用员工大会、班前会、短期培训等进行安全教育。学习贯彻党的安全生产方针、政策、法规和要求,提高了员工的安全文化素质。
3、以岗位文化增强员工素质。全面加强对员工应知应会教育,通信管理部、通信维护部、经营部举办了多期短训班,进行了行业系统的服务规范培训,规范了员工的岗位行为。
4、以服务文化塑造企业形象。我们以“用户满意是我们服务的宗旨,管好民心工程是我们的心愿”的服务理念打造“人争先进,事创一流”的企业精神,培育出了“发展为本,追求诚信”的经营理念,丰富了服务文化的内涵。
5、以娱乐文化促进创建发展。一年来,在精神文明建设过程中,坚持开展“争先创优”竞赛活动,开展了“通信杯乒乓球赛”、“综合知识百题竞赛”、“首届职工象棋、扑克比赛”、“三八妇女节座谈会”等活动、同时开展了“爱心工程”、“希望工程”、“助残基金”、“扶贫基金会”等捐款捐物活动,拨动员工爱心,共捐款4000多元,捐衣物百余件。
总之,一年来,通过装机会战、改造工程会战,线路、设备维简会战,以及一年来通信中心的全面工作,涌现出许多令人敬佩、可歌可赞的先进集体和先进个人,今天会议表彰的有出席集团公司的“优秀基层党组织”东保卫党支部;先进工作(生产)者王浩然、王雪良二位同志,有出席通信中心的先进支部“机关党支部”;有出席通信中心的先进集体党群工作部、财务部、新安通信站、东荣通信站等8个集体。有出席通信中心的“保持共产党员先进性教育活动”的先进个人邵景元、路晓君等4名同志;有出席通信中心的“先进工作(生产)者”于泳、赵桂英、李昭秋、张明山等51名同志。
上述先进集体和先进个人是我们通信中心的杰出代表,是中心全体员工学习的楷模,这些单位和个人在过去的一年里,爱岗敬业、无私奉献、争创一流,为通信中心发展立下了汗马功劳。为此,我代表通信中心总支委员会、通信中心向获得20xx年度的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。
通过一年来的工作,我们深深的体会到:
第一、坚持“三个代表重要思想,深入贯彻十六届五中全会精神”是保证各项工作胜利的指针。我们必须努力实践“三个代表”重要思想,牢记党的宗旨,坚持“两个务必”,落实科学发展观。再接再厉,为通信中心实现快速发展做出积极的贡献。
第二、坚持精细管理,健全规章制度是我们提高水平的重要措施。我们要结合实际,立足现实,着眼发展,打牢基础,谋长远,凝人心,团结奋战,向着规划的目标前进,实现通信中心的持续、稳定、健康发展。
第三、坚持激励约束并举,调动一切积极因素,是推动中心发展的强大动力。我们继续坚定不移的实施民主管理、公开聘任、选贤任能、优胜劣汰、责权统一、奖罚并举的激励机制,调动积极因素,为企业的发展注入生机和活力。
第四、坚持高质量为集团公司服务,努力闯市场,做强主业是实现可持续发展的根本途径。我们必须坚持高质量的服务于集团公司的生产、生活不动摇,充分发挥矿网通信的优势,以诚信求发展、以质量为保证、以服务为效益,坚持质量至上、用户至上、服务至上,不断增强通信中心的综合竞争力,打造强势企业。
第五、坚持人力资源开发战略,提升员工队伍的综合素质,是我们取得各项工作成功的关键。我们充分挖掘人力资源,努力培养学习型、知识型、技能型、专家型的高素质员工队伍,整合人才资源,发挥人才优势,加大学习型企业创建力度,用学习力、科技力提高生产力。
20xx年,尽管我们做了大量的工作,取得了一定的成绩,但存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不清、观念不新、创新力不够的问题,这些都需要在今后的工作中认真加以改进。
第三部分20xx年工作思路
概括的讲就是抓住机遇,实现快速稳定发展。20xx年,是“十一五”规划的起步年,也是通信中心加快发展,提高员工整体素质,创优质服务的关键年。我们要按照集团公司“六个协调发展”的工作思路,结合中心实际制定发展规划。新的一年,机遇和挑战共存,困难与希望同在。我们必须牢牢抓住发展机遇,发展矿网通信的地域优势,克服困难,再创通信中心发展的新局面。
总的指导思想和工作思路:以十六届五中全会精神为指针、进一步牢固树立和落实科学发展观,深化改革,调整布局、整合优势、强化管理,力求在生产经营、矿网通信、信息网络、文化建设方面有明显突破;力求在经营管理规模、经济效益、安全质量、人均收入、队伍建设和企业形象等方面有大幅提升;确保完成集团公司下达的年度考核指标,为中心的持续稳定发展奠定坚实的基础。

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