（五）妥善应对市场挑战，经营业绩考核工作取得新成绩。
20xx年是新世纪(38.60,-1.47,-3.67%)以来我国经济发展最为困难的一年。各服务中心面对复杂多变的不利形势，千方百计应对市场挑战，较好完成了“保增长”任务。据初步测算，今年全系统预计实现经营收入17.04亿元，完成年度考核指标的119.40%，比20xx年度增长9.02%；实现利润总额1.69亿元，完成年度考核指标的147.27%，比20xx年度增长10.60%；实现国有资产保值增值1.05亿元，完成年度考核指标的128.81%，比20xx年度增长13.77%；对离退休干部工作支持2215万元，完成年度考核指标的101.79%，比20xx年度增长1.56%。
面对不利局面，各机关服务中心能够较好完成各项经营指标，圆满完成考核任务，这是各服务中心领导班子集体智慧的结晶，是全体员工共同努力的结果。各单位主要领导不辞辛劳，集中精力抓管理、跑市场、找项目，为实现经营业绩稳步增长发挥了重要作用。纺织机关服务中心认真加强内部管理，坚持分解任务指标，细化责任，整合内部资源，充分利用有利时机开展营销活动，保持了收入和利润大幅度增长的态势。机械、冶金机关服务中心既全力以赴抓市场开拓，又高度重视规避经营风险，取得了良好业绩；石化机关服务中心以市场开发为重点，适时调整经营策略和出租结构，使房租和物业收入有较大增长。
李寿生同志在全系统半年工作会议和机关服务中心信息交流会上，分别针对“后金融危机时代”的经营管理和企业发展战略问题作专题讲座，对经营管理工作给予了有力的指导。各服务中心认真坚持责任书考核制度，适时调整经营策略和管理办法，促进了年度经营业绩指标的完成。
（六）强化预算管理和审计监督，财务资产管理工作取得良好成绩。
今年以来，各单位按照财政部、审计署和国管局有关要求，认真强化预算管理和审计监督，服务保障工作质量不断提高。
各单位以细化预算管理为核心，不断强化基础管理工作，认真编报和严格执行预算。20xx年，财政部“二下”批复我委部门预算13.14亿元，追加3.15亿元，预算总额16.29亿元。按照财政部要求，全委今年首次推行了预算公开制度。为了加强预算执行进度的监督，管理局采取了逐月统计分析和通报预算执行情况等办法，督促各单位加快预算执行进度，全委预算执行情况有所好转。为贯彻党中央、国务院关于厉行节约的要求，我委压缩出国（境）、车辆购置及运行、公务接待等“三项经费”516万元，各单位也对“三项经费”进行了压缩。管理局还组织清理了自1992年以来17年的财务档案53万余页，清理编卷近4000卷，规范了财务档案管理工作。重新修订了财务制度汇编。经过不断努力，我委20xx年度决算工作在财政部评比中首获一等奖。
审计及审计整改工作进一步加强。各单位按照有关工作部署，认真配合审计署开展了审计及审计问题的调查、取证、核实和整改落实等工作。目前涉及管理局系统各单位的审计整改工作已基本完成，多数单位能够根据审计情况，主动查找工作不足和漏洞，积极完善有关制度和措施，促进了工作质量和水平的提高。管理局开展了对直属直管单位年报、各服务中心经营业绩指标，以及11位领导干部任期经济责任等审计工作。
按照中纪委等四部委的工作部署，我委自今年5月起开展了“小金库”治理工作，委机关22个厅局和260家直属直管单位全部参与了治理工作。各单位高度重视，认真开展自查自纠和“回头看”等工作，自查覆盖面达到100%。全系统有3家单位主动报告了存在“小金库”情况，一些单位还报告了其他违反财务管理规定的行为。在审计署检查组的重点检查中，我委8个受检单位被查出7个“小金库”。针对问题，寿生同志亲自主持召开专题会议，认真听取有关单位情况汇报，责成有关单位主动做好整改工作。各单位在认真开展清查治理活动的同时，注重举一反三，积极采取措施堵塞漏洞，研究制定了部分改进管理工作的长效机制，“小金库”治理工作取得了积极成效。此项工作目前仍在积极推进之中。
根据财政部、国管局有关文件要求，我委今年共处置资产1000多万元，并按规定均纳入了国管局资产处置平台进行处置。认真完成了有关单位体制改革工作，如化工大连疗养院管理体制调整、有色金属北戴河疗养院划转。签订政府采购合同230多个，政府采购金额总计1.4亿元。工艺美术馆交接、农房公司托管等历史遗留问题已基本完成。我委20xx年度政府采购信息统计及分析工作被财政部首次评为先进单位。
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