资本充足率不低于8。
为实现上述工作目标，我们要深刻领会省、市联社年初工作会议精神，全面落实王长义理事长提出的“提升全市农村信用社经营管理水平”的工作指导思想。并从以下几方面着手，加强经营管理，促进农村信用社健康、快速发展。
一是要强化信贷管理，提高贷款质量。各信用社要全面贯彻落实市联社提出的“围绕一个目标，就是围绕三年补亏工作目标。做好两个市场，就是深度占领农村信贷市场、稳步拓展城区信贷市场。抓好三个转变，就是由支持传统农业向支持现代农业转变；由支持单一产业向支持多元化产业转变；由支持传统‘三农’经济向支持县域大‘三农’经济的转变。实现四个突破，就是实现支农贷款投放总量的突破、农户信用贷款和农户联保贷款覆盖面的突破、产业升级对资金需求的突破以及高端信贷领域资金需求的突破”的工作指导思想。在这里，我再次重申：一是绝不允许违规发放贷款，放新收陈，以贷收息；二是绝不允许发放垒大户或变相垒大户等违规贷款；三是绝对不允许出现新的集体承贷；四是绝对不允许超权放款或变相超权放款。
在发放中小企业、个体工商业户贷款时，还要坚决做到：
一是国家政策不允许的，坚决不予发放；二是企业必须经营两年以上，效益良好，无不良记录，否则坚决不予发放；三是企业法人的信誉程度和道德品质不高的，坚决不予发放；四是必须有足够的抵押担保，并能够及时、足额变现，否则坚决不予发放；五是没有足够现金流量的，坚决不予发放；六是还要看缴税情况。
二是要强化风险防范意识，切实保障安全经营。越是快速发展，越要防控风险，要将风险纳入到可控的轨道，继续强力推行风险问责，严格制止业务经营过程中的违法违规违纪行为，防范道德风险、信贷风险，特别是省联社提出的“十条高压线”，即“高息揽储、账外经营、以贷收贷、以贷收息、假冒名贷款、违规计提、违规购建固定资产、违规处置抵债资产、用人暗箱操作和各类经济犯罪”。无论是谁，一经踏线，从重处罚，绝不手软。
三是要全面树立业绩第一的思想。进一步加大对信用社高级管理人员的考核力度，把经营业绩做为对高管人员年度考评的主要依据。在干部任用上做到“能者上，庸者下”，坚持公开、公平、公正的原则，实行末位淘汰，贯彻“以人为本、业绩第一”的思想。
四是要提高执行力，创新经营方式。自开展三年补亏工作以来，各社补亏进程不一，有快有慢，归根到底，还是基层信用社高管人员特别是一把手，对联社下达的工作任务理解不到位，执行不坚决，还在用老的工作思路、工作方法应对新形势、新需要，导致补亏工作进展缓慢，经营管理水平低下，给我们实现快速发展带来了极大的阻碍。为此，各社高管人员，特别是一把手，要根据当前工作实际，转变经营思想、转变经营方式，切实提高执行能力，增强创新力，把联社各项工作不折不扣地贯彻到位、执行到位。
三、加快发展进程，全面完成20xx年各项工作任务
20xx年，全辖各社要认真贯彻落实省、市联社工作会议精神，紧紧围绕三年补亏工作，全面提升经营管理水平，加快发展进程，工作重点是：
一是力争票据成功兑付。票据成功兑付，关系到德惠联社三年补亏工作目标的实现，是可持续发展的关键性问题。为此，我们已在20xx年末按照票据兑付的条件，提足风险拨备、处理好股金分红、降低已置换不良资产、降低不良资产占比、降低了抵债资产，并于20xx年1月份向人民银行申请了票据兑付，现已进入总行审核阶段。
二是继续加大资金组织工作力度。从经营状况来看，资金短缺是制约发展的主要障碍。为此，我们要以全省综合业务系统上线为契机，树立“没有资金就没有规模，没有规模就没有效益”的经营理念，全面贯彻市联社提出的“一个战略”，即“优化存款结构，积极组织低成本存款”的战略。实现“三个倾斜”，即“一线员工向组织资金工作倾斜；绩效工资向组织资金工作倾斜；政策资源向组织资金工作倾斜”的指导思想，抢抓机遇，紧紧抓住一季度主要粮食作物变现的有利时机，用足用好绩效工资政策，充分调动全员揽储积极性，以此深度挖掘市场潜力，确保资金组织工作实现新的跨越。同时，要寻求更多的低成本资金。现在，我们正与政府部门积极协调、沟通，加快筹建政务大厅进度，并力争在20xx年10月底前建成并交付使用。政务大厅建成后，除上管部门外，政府所辖各相关职能部门将把账户开设到德惠联社。预计仅此一项，至少可吸收低成本资金1.5亿元左右。
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