（三）总务工作
１．全年完成２０多项大规模改造、装修、新建工程，包括急诊室新建改造、实验楼改造、产科病房改造、病房大楼改造等，扩大了业务用房面积，提高了土地和空间的使用价值，加强爱国卫生、绿化、院内秩序整顿，转变院区面貌，２００５年，获“省级花园式庭院”称号。
２．推行后勤服务社会化，转变工作作风，提倡节约和成本控制，为临床一线和职工生活提供可靠的后勤保障。
３．加大拆迁工作力度，搞好职工住房管理工作。门诊保健综合楼二期拆迁工程已完成３６０户，安置本院拆迁户１９户；完成了医院旧房验收工作，积极为下一步解决无房职工住房问题做准备。
（四）设备采购供应与国有资产管理工作
１．全年采购仪器设备１９２５台（件），采购金额４７０９万元，通过办理免税节约经费４７７．１万元；全年采购低值易耗品９４２４．７万元。截至年底，全院设备达７３８８台（件），设备资产达３．６３亿元，比２００４年增加了１１．１％。
２．进一步完善国有资产管理体系和资产管理运行机制。狠抓论证投入和管理使用两个环节建设，加强制度管理，合理配置资源，切实做好计量监测和放射防护，有效盘活了资产，减少了浪费。
３．规范招标工作，确保公开、公正、公平。全年共进行大型招标４９次，其中设备招标４２项，基建项目招标２项，国际招标５项。
（五）、财务审计工作
１．改进财务管理。按照卫生部要求，加强了财务部门管理职能、规范了经济核算与分配管理，完善了医院财务管理制度和财会人员岗位责任制。重点加强了医院财务收支预决算、医疗收费结算、科室医疗成本核算、医疗收费项目及标准的管理工作。
２．医院全年财务收入比上年增长了１９．８５％；财务支出比上年增长了１９．５６％。每门诊人次平均收费水平比上年有所降低，每住院床日平均收费比上年略有增加。
３．医院年底资产总额比上年底增长了１２．８４％；净资产总额比上年底增长了１２．３１％。
４．全年审计工程项目１４０项，报审金额１９５２万元，审减金额２５３万元，审减率达１２．９６％。
（六）基本建设工作
１．南新街专家公寓工程。顺利完成了南新街专家公寓的土地使用、拆迁手续办理和施工图设计，拆迁工作接近尾声，目前已局部开工。
２．门诊保健综合楼工程。基本完成了方案设计，拆迁工作正在全面铺开，其中广智院易地重建方案的顺利实施，为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。
３．科研教学楼工程。经山东大学同意，由我院投资，在西校区西北角兴建科研教学楼，目前项目论证工作已完成，前期准备工作正有条不紊地展开。
（七）安全保卫工作
１．认真做好安全控制工作，在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间，控制不安定因素，确保医院稳定。
２．结合医院现状，修订了医院各项安全保卫制度、各类责任书和应急预案等；加强“三防”，实施全院２４小时不间断巡查。
３．配合公安机关开展了反扒窃、反诈骗行动，全年共抓获医托、扒窃、诈骗等各类违法犯罪嫌疑人１６名，破获恐吓诈骗案一起。
同志们，尽管医院在２００５年的工作中取得了一定的成绩。但是，我们要清醒地看到，在医院工作中还存在着很多不足，主要表现在：思想观念和管理水平还不能够完全适应建设国内一流、国际知名的高水平综合性医院的需要；机关作风有待进一步改进，工作效率有待进一步提高；医疗质量管理体系仍有待进一步健全，医德医风建设有待进一步加强；尖端和特色学科偏少，杰出人才和高端学术团队数量不足；基本建设进度不大，成为制约医院发展的主要瓶颈。
同志们，充满了机遇与挑战的２００５年已经过去，同样充满了机遇与挑战的２００６年呼唤着我们勇往直前、续写辉煌。２００６年是国家国民经济和社会发展“十一五”规划实施的开局之年，也是医院“十一五”计划的起步之年。今年医院工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持公共事业为公众服务的办院原则和“以病人为中心，以质量管理效益为重点”的办院方针，继续推进开放式发展战略、技术创新战略、人才兴院战略“三大战略”，深化医院管理改革，提升综合服务水平，积极构建和谐型、节约型、文化型医院，为实现国内一流、国际知名的高水平综合性医院的发展目标而努力奋斗！
２００６年医院将着重完成以下五个方面的工作：
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
Tag:工作报告，工作报告范文,工作报告格式，总结报告 - 工作报告