(三)总务工作
1.全年完成20多项大规模改造、装修、新建工程,包括急诊室新建改造、实验楼改造、产科病房改造、病房大楼改造等,扩大了业务用房面积,提高了土地和空间的使用价值,加强爱国卫生、绿化、院内秩序整顿,转变院区面貌,2005年,获“省级花园式庭院”称号。
2.推行后勤服务社会化,转变工作作风,提倡节约和成本控制,为临床一线和职工生活提供可靠的后勤保障。
3.加大拆迁工作力度,搞好职工住房管理工作。门诊保健综合楼二期拆迁工程已完成360户,安置本院拆迁户19户;完成了医院旧房验收工作,积极为下一步解决无房职工住房问题做准备。
(四)设备采购供应与国有资产管理工作
1.全年采购仪器设备1925台(件),采购金额4709万元,通过办理免税节约经费477.1万元;全年采购低值易耗品9424.7万元。截至年底,全院设备达7388台(件),设备资产达3.63亿元,比2004年增加了11.1%。
2.进一步完善国有资产管理体系和资产管理运行机制。狠抓论证投入和管理使用两个环节建设,加强制度管理,合理配置资源,切实做好计量监测和放射防护,有效盘活了资产,减少了浪费。
3.规范招标工作,确保公开、公正、公平。全年共进行大型招标49次,其中设备招标42项,基建项目招标2项,国际招标5项。
(五)、财务审计工作
1.改进财务管理。按照卫生部要求,加强了财务部门管理职能、规范了经济核算与分配管理,完善了医院财务管理制度和财会人员岗位责任制。重点加强了医院财务收支预决算、医疗收费结算、科室医疗成本核算、医疗收费项目及标准的管理工作。
2.医院全年财务收入比上年增长了19.85%;财务支出比上年增长了19.56%。每门诊人次平均收费水平比上年有所降低,每住院床日平均收费比上年略有增加。
3.医院年底资产总额比上年底增长了12.84%;净资产总额比上年底增长了12.31%。
4.全年审计工程项目140项,报审金额1952万元,审减金额253万元,审减率达12.96%。
(六)基本建设工作
1.南新街专家公寓工程。顺利完成了南新街专家公寓的土地使用、拆迁手续办理和施工图设计,拆迁工作接近尾声,目前已局部开工。
2.门诊保健综合楼工程。基本完成了方案设计,拆迁工作正在全面铺开,其中广智院易地重建方案的顺利实施,为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。
3.科研教学楼工程。经山东大学同意,由我院投资,在西校区西北角兴建科研教学楼,目前项目论证工作已完成,前期准备工作正有条不紊地展开。
(七)安全保卫工作
1.认真做好安全控制工作,在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间,控制不安定因素,确保医院稳定。
2.结合医院现状,修订了医院各项安全保卫制度、各类责任书和应急预案等;加强“三防”,实施全院24小时不间断巡查。
3.配合公安机关开展了反扒窃、反诈骗行动,全年共抓获医托、扒窃、诈骗等各类违法犯罪嫌疑人16名,破获恐吓诈骗案一起。
同志们,尽管医院在2005年的工作中取得了一定的成绩。但是,我们要清醒地看到,在医院工作中还存在着很多不足,主要表现在:思想观念和管理水平还不能够完全适应建设国内一流、国际知名的高水平综合性医院的需要;机关作风有待进一步改进,工作效率有待进一步提高;医疗质量管理体系仍有待进一步健全,医德医风建设有待进一步加强;尖端和特色学科偏少,杰出人才和高端学术团队数量不足;基本建设进度不大,成为制约医院发展的主要瓶颈。
同志们,充满了机遇与挑战的2005年已经过去,同样充满了机遇与挑战的2006年呼唤着我们勇往直前、续写辉煌。2006年是国家国民经济和社会发展“十一五”规划实施的开局之年,也是医院“十一五”计划的起步之年。今年医院工作的指导思想和总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全局,坚持公共事业为公众服务的办院原则和“以病人为中心,以质量管理效益为重点”的办院方针,继续推进开放式发展战略、技术创新战略、人才兴院战略“三大战略”,深化医院管理改革,提升综合服务水平,积极构建和谐型、节约型、文化型医院,为实现国内一流、国际知名的高水平综合性医院的发展目标而努力奋斗!
2006年医院将着重完成以下五个方面的工作:
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