提高了2.53，比上年度提高了5.65，最大限度地释放了三烧130m2、180m2烧结产能，全年产矿量达350万吨以上，为烧结产矿量突破500万吨大关做出突出贡献。
这些先模人物的先进事迹，无不让我们感受到新一代烧结人勇于奉献、敢为人先的优良品质，无不展现出烧结人抗险克难、求存图强的无穷力量，为我们立足当前求生存、展望未来谋发展，实现降本增效新突破树立了榜样。
各位代表、同志们，经过认真总结、评比、推荐，并经厂组织考察和党政联席会议审定，共申报评出公司20xx年度劳动模范1人、标兵2人、先进员工（二等功个人）21人，厂标兵10人、厂先进41人，烧结厂荣获公司单项先进12个。在此，我代表厂党委、行政、工会向获得各种荣誉称号的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！
希望受到表彰的先进集体和先进个人，在今后的工作中，戒骄戒躁，再接再厉，更加突出发挥好榜样激励作用。当前，公司正处在求存图强的紧要关头，迫切需要全体员工万众一心，奋发进取，加倍努力工作，为公司尽快走出困境，再创烧结史上的新辉煌做出更大的贡献。为此，烧结厂号召全厂员工大力开展向先进模范学习的活动，学习他们在挖潜降耗、抗御风险和提升企业核心竞争力过程中所表现出来的团结协作精神、顽强拼搏精神、勇于创新精神、艰苦奋斗精神。要通过弘扬先模精神，激励全体员工紧密结合本单位、本岗位生产经营和降本增效工作实际，大张旗鼓地组织开展比、学、赶、帮、超活动，形成全员降本增效、全力化解危机的强大合力。
三、以人为本，凝聚全员力量，立足诚信，奋力求存图强，为全面实现20xx年各项工作目标而努力奋斗
20xx年是公司降成本、增效益、谋发展的重要一年，通过对公司和烧结厂面临的形势与任务的分析，我们确定了20xx年行政工作的指导思想是：紧紧围绕成本大局，致力诚信保铁，系统攻关挖潜，强化措施，精细管理，厉行节约，确保280m2烧结机提前达产达效，坚决完成全年生产经营任务。厂党委工作的指导思想是：以党的十六大和十六届五中全会精神为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，稳定职工队伍，激发团队活力，立足当前求生存，展望未来谋发展，为烧结厂降本增效实现新的突破提供坚强保证。
工作目标是：全年总产量696万吨
各位代表、同志们，20xx年已经过去1个多月时间，钢铁市场的漫漫严冬仍未随春天的到来而冰雪消融，面对生死存亡的严峻考验，我们必须把握机遇，筹划未来，关键在于我们能否真正通过发挥先锋模范的榜样激励和带动作用调动起各方面的积极因素，迅速取得良好工作成效。借此机会，结合当前主要工作，我讲几点意见和要求：
（一）要抓好节后收心工作，切实把全员的主要精力迅速集中到当前的中心工作上来，确保各项工作迅速步入正常轨道。元月份，通过各单位和全体员工的共同努力，我们实现了良好的开局，280m2烧结机工程按期投产，烧结矿产质量均实现月度目标计划。这说明我们制订的工作措施是正确的，得到了各单位的认真贯彻落实和广大员工的积极响应。但我们更应清醒地认识到完成全年工作目标的艰巨性，各单位、科室要加紧做好员工的收心工作，让广大员工迅速把精力从节日期间的聚会和人情来往中解脱出来，以非常时期要有非常举措的思想和饱满的精神状态，投入到各自的生产工作中去，确保各项工作稳步高效运行。
（二）要着眼高炉稳顺，致力诚信保铁，狠抓内部管理，切实提升企业核心竞争力
在残酷的现实面前，我们必须树立坚定的目标，以诚信保铁为中心，两眼向内，狠抓精细管理，完善机制，落实责任，努力提升企业的核心竞争力。我们相信，无论困难有多大，任务有多艰巨，只要我们有坚定的信念并勇于创新进取，就一定能实现我们的宏伟目标。我们要学习先模人物忠实履行职责的思想境界和工作态度，不折不扣地狠抓落实。各单位和科室要认真对照攻关挖潜目标落实保证措施，各级管理人员在工作中既要做执行的监督者，又要做执行的表率。广大员工不但要做忠实的执行者，还要做执行的促进者，只有这样，才能有效地推进企业执行文化建设，打造出具有自身特色的核心竞争力，不断提升企业管理水平。要举全厂之力敦促280m2烧结机提前达产达效，确保新项目成为全年重要经济增长点。要严格费用控制管理，系统科学攻关挖潜，优化配矿，加大综合利废力度，优化工艺，稳定烧结过程，强化内部管理，抓好节能降耗。要切实加强非生产性费用开支管理，严格控制可控费用。
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