事实证明，xx公司的党员干部以及每位员工都已经充分认识到xx采购是xx企业降本增效、依法治企、从源头预防和治理腐败的重要岗位，都能够自觉树立学习意识、廉洁自律意识、法纪意识、奉献意识，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平。
20xx年，我们的工作卓有成效，成绩喜人，这一年共有13人次获得华东xx系统、xx公司、xx集团颁发的七项荣誉称号，其中，xx同志荣获“xx系统优秀工会积极分子”荣誉称号；xx三位同志荣获“20xx年度xx先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“20xx-20xx年度xx直属机关委员会优秀共产党员”荣誉称号；xx同志荣获“20xx年度xx工程建设功臣个人”荣誉称号；xx同志荣获“xx信息工作先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“20xx年度xx集团优秀员工”荣誉称号；xx同志荣获“20xx年度xx集团工会积极分子”荣誉称号。
第二部分子公司经营管理情况
一、xx有限公司经营管理状况
1、新产品开发及相关配套建设不断创新。
（1）xx公司开发、研制的xx系列产品顺利通过由中国xx企业联合会主持的产品鉴定，该项目还将积极申报国家级火炬计划项目。（2）基本完成xx等新产品的研制工作。（3）与xx有限公司签订了美国xx公司的xx合作协议，与xx有限公司签订了xx系列产品在xx公司生产的深层次合作意向书。（4）计划随新厂区竣工建成三条生产线：以xx新材料为主攻方向的xx类产品生产线；与美国xx公司合作生产目前世界上最前沿产品的xx生产线；与xx公司合作，以xx为主的xx设备生产线，使xx等xx设备国产化。
2、市场拓展进程越走越宽。
多年来，xx公司始终坚持“确保省内，拓展省外，多元化经营”的市场战略，除了省内的四个片区外，还在省外设立了8个办事处或dai办处。今年年初，与韩国xx公司、意大利xx公司分别签订了供货合同，公司的销售网络和服务体系已基本建立并逐步健全。20xx年实现销售收入超xx万元（其中省内xx万元，省外xx万元），实现利税超700万元。20xx年xx公司争取实现销售收入xx万元、利润总额xx万元、销售量增长xx以上、省外市场的销售份额占公司总销售额的xx以上。
3、新厂区建设顺利开展。
目前xx公司xx新厂区的总体规划设计已完成，新厂区三通一平基本结束，各项土地报建审批手续接近尾声，力争在20xx年上半年建设好并投入使用，使公司尽快实现在国内有一定知名度的现代高新技术中型企业的目标。
二、xxxx商贸有限公司概况
20xx年，随着xx多经业务重组，原xxxx有限公司招标业务划归xx有限公司，xxxx有限公司的名称以及经营业务范围变更为xx商贸有限公司，主要从事产品代理和大件运输业务，现已与xxxx开发股份有限公司（xx公司多经企业）、xx技协服务中心（xx工会企业）合作参股xx运输有限责任公司，参与xx业务，产品代理业务也在进展之中。
三、20xx年各基层子公司经营管理概况
20xx年度，各基层子公司围绕xx建设主线，努力配合xxxx公司，积极开展各项工作，顺利完成各项经营指标，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司荣获“20xx年度xx有限公司先进集体”荣誉称号；xx公司荣获“20xx年度xx公司xx先进集体”荣誉称号。
四、20xx年各基层子公司主要财务指标（单位：万元）
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
经营收入
10900
9815
15245
720
5160
8792
3322
2796
3316
2336
利润总额
-209
24
307
24
307
101
55
33
26
110
应收帐款
895
2684
3684
94
2943
1165
315
138
1870
169
总
资产
4402
5507
5569
265
3398
2562
1087
464
2285
1430
净
资产
-155
382
346
148
374
167
155
180
136
209
第三部分困难和压力
多年来，xx公司有着良好的服务意识、大局意识和责任意识，在xx采购供应过程中，与xx各相关部门、与基层各单位都有着良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨额货款的情况下，为了xx建设，我们作为xx最重要的配合单位，在公司不具备管理职能的前提下，在需求计划政出多头的无序状态下，在供货作业流程相对比较长的情况下，在xx采购供应工作处于相对被动的处境下，xx公司仍然负重前行，积极协调，采取了一系列措施，甚至担起管理职能部门的业务，努力满足xx工程建设xx供应任务，但由于公司管理权限分离，以致困难重重，穷于应付，仍然出现故意拖欠巨额货款以及其他一系列问题，多年来，光欠款利息就让xx公司做出了巨大的牺牲，现在甚至连xx有关部门出面协调还是得不到有效解决。这种现象要引起我们充分重视。