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烟草专卖局(营销部)2017年度总结表彰会上的讲话

[05-11 21:51:11]   来源:http://www.xxk123.com  工作报告   阅读:8470

导读:(三)优化服务,全力推进城信等级管理。为了增强对辖区卷烟零售户“诚信守法”经营的透明管理,提升网络建设质量,增强卷烟零售户的自律意识,我局根据客户记分制诚信等级管理办法,对全市1873户卷烟持证入网户实行了公开挂牌管理,并设置了等级管理动态卡,即A、B、C、W级和“一星、二星、三星”星级类别。在启动等级动态管理过程中,我们积极宣传挂牌管理的目的、要求和意义,并根据诚信等级管理办法中的21项考核指标,由专卖市管员、客户经理逐天、逐项、逐户考核计分,并计入零售户个人电子档案,自动进行升降级;同时,制定了诚信等级管理星级评定配套办法,使卷烟经营户更加理解和感受到规范经营、守法经营给他们带来的利益。(四)加大市场清理整顿力度,规范市场秩序。今年来,我们继续保持了卷烟打假的高压态势,采取重点打击、集中整治、分片管理的办法,加大市场控制力度,不断提高市场净化率和市场占有率。同时,我们对儒溪、源潭、桃林、长塘等乡镇销售非法生产卷烟和烟丝进行了清理整顿,对城区福桥路、南正街等地段摆卖烟丝的现象进行了处理。全年共查获各类违法经营案件6起,查获各种违法经营卷烟441条,没收烟丝163公

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(三)优化服务,全力推进城信等级管理。

为了增强对辖区卷烟零售户“诚信守法”经营的透明管理,提升网络建设质量,增强卷烟零售户的自律意识,我局根据客户记分制诚信等级管理办法,对全市1873户卷烟持证入网户实行了公开挂牌管理,并设置了等级管理动态卡,即A、B、C、W级和“一星、二星、三星”星级类别。在启动等级动态管理过程中,我们积极宣传挂牌管理的目的、要求和意义,并根据诚信等级管理办法中的21项考核指标,由专卖市管员、客户经理逐天、逐项、逐户考核计分,并计入零售户个人电子档案,自动进行升降级;同时,制定了诚信等级管理星级评定配套办法,使卷烟经营户更加理解和感受到规范经营、守法经营给他们带来的利益。

(四)加大市场清理整顿力度,规范市场秩序。

今年来,我们继续保持了卷烟打假的高压态势,采取重点打击、集中整治、分片管理的办法,加大市场控制力度,不断提高市场净化率和市场占有率。同时,我们对儒溪、源潭、桃林、长塘等乡镇销售非法生产卷烟和烟丝进行了清理整顿,对城区福桥路、南正街等地段摆卖烟丝的现象进行了处理。全年共查获各类违法经营案件6起,查获各种违法经营卷烟441条,没收烟丝163公斤,端掉贩售假窝点2个,有力地维护了国家利益和消费者利益,打击了不法烟贩的嚣张气焰,营造了良好的卷烟市场秩序。

(五)狠抓规范经营,加强内部监管。

我们持之以恒地做好治理卷烟体外循环工作,进一步提高思想认识,对单位的经营情况进行自查和督查,从源头上杜绝卷烟体外循环,并且严格落实凭证供货、限量供货等制度,杜绝经营户假借户头获取货源。同时,我们严格规范卷烟经营行为,加强监督检查,按上级要求确保卷烟入网销售,做实卷烟落地入户销售。我们还积极推行卷烟零售统一指导价,倡导卷烟零售户面向消费者直接供货。通过治理卷烟体外循环,辖区内无卷烟批发户、无卷烟自由批发市场,销售主渠道进一步畅通。

四、综合管理与文明创建

(一)加强员工队伍素质培养

我们从企业的长远利益和全局出发,确定了与企业发展方向相一致的育人目标,以科学育人为重点,狠抓教育不放松,在提高员工队伍素质方面下了一番功夫。一是坚持“凭实绩用干部,以发展论是非”,能者上,庸者下,加强对中层干部的培养教育,做到人尽其才、才尽其用,进一步增强了干部职工的主人翁意识和忧患意识。二是制订了局年度学习教育计划,运用多种形式的学教活动,狠抓学习教育计划的落实,在寓教于乐中加强员工思想教育和素质教育。一方面,我们采取集中统一培训、日常培训与自学相结合的方式进行,重点组织营销、配送、市管、稽查进行了两次集中统一培训,参训人员128人次,培训面100%,为“四员”综合素质的提高起到了积极的作用。我们还对“四员”进行网建基础知识考试,进一步掀起全员学网建、懂网建的热潮。另一方面,我们积极鼓励员工自学深造,进行知识更新,为自学成才者广开绿灯,目前有4人在参加自考、函授学习。在树立员工理想和提高综合素质上,我们坚持正面教育、正确引导,继续开展“艰苦奋斗、勤廉为企”优秀员工评选活动,使职工的素质和精神面貌有了明显的转变,员工敬业爱岗的意识得到了进一步增强,企业上下充满了朝气和活力,员工的工作积极性、创造性都有了很大程度的提高,使企业的长远发展有了最根本的原动力。

(二)量化目标管理考核内容。

结合今年全局工作规划,我们把落实《岳阳市烟草系统双文明目标管理考核实施细则》作为全局工作的整体战役来抓,力争科室工作上档次、创一流,并成立了局目标管理考核领导小组。我们根据岳阳市局对单位工作的考核要求,将每项工作明确一名牵头落实的责任人,并切实加强企业规范化建设,每月、每季进行督查考核,形成量化目标与部门工作任务相结合,线上工作与全局工作相结合,两级考核目标同抓并举、共同落实。同时,局目标管理考核领导小组每季度对各职能科室的工作进行考评考核,并进行通报;每半年对在任的中层干部进行民主测评,并将测评情况及优缺点向他们通报,注意中层干部的培养和关怀,确保中层干部队伍健康成长,为企业培养合格的后备管理人才。

(三)密切联系基层、联系群众。

在日常工作中,我们建立了中层干部下市场制度,规定中层干部每月至少抽出两天时间下市场了解情况,解决问题。局党组成员经常与市管员、客户经理一同走访零售户,了解卷烟品牌的销售情况和零售户的需求,倾听他们的建议。全年中层干部累计下市场340人次,4名党组成员共下基层120人次。在扶贫建整工作中,我们坚持立党为公、执政为民,以实际行动学习党员干部的楷模郑培民、任长霞、牛玉儒等同志的先进事迹,引领老百姓“亮身份、创红旗、奔小康”。3月18日,我局组织党员干部到建整扶贫点龙源乡梅池村开展访贫问苦活动,慰问了该村10户特困户并捐献了慰问金,员工自发捐赠现金达2260元、衣服213件。今年来,我们在紧张的费用中挤出2.1万元支持梅池村调整农业产业结构,并向“双联”企业市百货公司捐赠了帮扶资金8000元,进一步密切了党群、干群关系,树立了**烟草良好的外部形象。

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