“九个三”文明行为规范，实现了职工文明行为的普及和提升，提高了工作的执行力，在集团公司技能大赛中取得了团体总分第一名的好成绩。五是影响力。以无处不至、无处不新的工作力度，塑造了崭新靓丽的煤矿新形象。全矿环境达到了设施物品的整齐化、全时空的干净化、环保清新的绿色化、舒适温馨的人性化，彰显了企业的外在形象。
回顾一年的工作，主要有以下体会：一是必须牢固树立“安全第一”的思想不动摇。始终把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人为本，落实责任，超前预警，严格奖惩。实践证明，全矿上下人心稳、干劲足、产量超、效益高良好局面的形成，与稳定的安全生产形势密不可分。二是必须坚持管理创新，做到“三个用心”。今年以来，我们推行了精确化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落实，进一步规范了管理行为，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必须搞好班子团结。班子之间做到分工明确，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一处想、劲往一处使，充分发挥班子的整体优势。四是必须坚持科技兴安，提高矿井装备水平。科学技术是第一生产力，通过实施科技进步，提高矿井装备水平，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率，保障了安全生产。五是必须坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。工作中，充分发挥人的主观能动性，依靠职工办企业、服务群众办实事、提升素质激活力，广大干部职工整体素质不断提高，自觉顾大局，识大体，讲奉献，为企业的振兴发展做出了突出贡献。
在充分肯定成绩的同时，也必须清醒看到工作中的问题和不足。一是安全管理还有漏洞，安全基础不很牢固，动态质量不够稳定，还存有时紧时松的现象，零打碎敲的事故时有发生，特别7月8日准备二队发生了一起回柱冒落伤人事故。这充分暴露了我们在安全管理中存有薄弱环节，距规范化、制度化、精确化的要求还有一定差距，安全检查不到位，安全教育的针对性、实效性还比较差。二是经营管理不够严密，单位成本没有达到理想状态，个别环节还有漏洞，个别单位干部职工勤俭节约意识还比较淡薄；三是机制创新不够，还不能最大限度调动干部职工的积极性；个别管理干部超前意识差，细节管理不到位。四是反腐倡廉、党风廉政建设教育管理工作还不够深入，个别干部职工存有违法违纪现象，有的受到了查处。以上问题要引起我们的高度重视，在今后工作中认真加以解决。
二、20xx年工作的安排意见
各位代表，20xx年是深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，也是我矿负重奋进、大有作为的一年。做好20xx年改革发展稳定等各项工作，对于构建和谐白庄矿，具有十分重要的意义。
全面分析20xx年的形势任务，我们面临着三个有利条件：一是潜能大。村庄搬迁工作将陆续完成，综采综掘设备大力推广应用，为煤炭产量的提高创造了条件。二是机遇好。预计明年，煤炭供求关系将由偏紧状态转入中性平衡状态，煤炭价格有望平衡上升，为我们提高效益，加快发展，提供了良好的历史机遇。三是基础实。经过多年的探索，我们积累了一套比较完善、行之有效的管理经验，拥有了一支顽强拼搏、敢打硬仗的干部职工队伍，打造了一支业务精通、刻苦钻研、敢于负责的人才队伍，为企业发展提供了坚实的保障。在分析有利条件的同时，也要清醒地看到还有三个不利因素需要积极应对：一是20xx年，集团公司给我矿下达生产指标、利润指标都是历史上最高的，而且成本指标也控制的非常紧，困难很大。二是资金十分紧张。明年我们需要花钱的地方很多，机械化装备的提高、旧设备的淘汰更换、职工群众需求的不断加大都需要大量资金，将会给我们的工作带来很大的压力。三是管理上深层次的矛盾还未有效解决，激励制约机制还不完全适应市场经济要求，改革的力度距真正的市场经济要求还有很大差距，还没有完全建立起适应市场经济要求的内部市场机制，这些都制约了企业的快速发展。
总的来说，20xx年总体上仍然是机遇大于挑战。我们既要充分把握有利条件，增强做好工作的信心，又要保持清醒头脑，积极做好应对各种困难和风险的准备；既不能盲目乐观，又不能悲观消极；既要看到问题，还要想出办法；既要抓好决策，更要抓好落实。—切工作都要从实际出发，扎扎实实地从基础工作做起，把加快发展的愿望与科学的态度结合起来，坚决克服急功近利的浮躁情绪，坚决反对安于现状的守旧思想。要把精力用于谋发展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，探索发展思路，破解发展难题，解决实际问题，努力把全矿的各项工作不断推向前进，实现企业的跨越式发展。