二、突出重点，强化措施，再创招商引资工作新辉煌
（一）思想再解放，进一步创新招商引资工作思路
面对竞争日益加剧的新形势，要全面完成招商引资目标任务，最首要的仍然是解放思想，更新观念。一要在革新观念上解放思 www.xxk123.com (www.xxk123.com)想。总体上看，我们各级党员干部的思想和作风是好的。但换一个角度看，又表现出稳重有余，开拓不足；保守有余，思进不足；因循有余，创新不足。这种思想与我们面对的新形势，特别是招商引资的艰巨任务，形成了强大的反差。因此，我们要着力解决不敢闯、不敢冒，怕担风险，缩手缩脚，办事过分强调“言有据，行有典”，习惯于抠“红头文件”，照抄照搬的教条主
义；着力解决自我封闭，满足于自己的“丁点”增长，不思进取，小富即安，甚至不富也安的小农意识；着力解决对发展机遇认识慢，对上面的政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，亦步亦趋的滞后观念。尤其要坚持不争论的指导思想，用经济发展的实际效果作为检验标准，[文章来源于=文秘公文网 www.xxk123.com=站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]用“三个有利于”作为检验标准，进一步树立开拓进取、锐意改革、争创大业、敢闯敢试的思想意识，以思想解放推动思路创新、制度创新和工作创新，以知难而进、奋发有为的精神，推动招商引资工作。二要在提升优势上解放思想。丰富的农副产品资源和大量劳动力资源是我们加快发展的优势所在，但这并不意味着优势在手，一切无忧。必须引进项目，才能把比较优势转化为竞争优势，转化为经济优势。要充分认识到，资源得不到开发，永远是原字号产品，难以升值；资产不盘活，永远是废旧场房设备，不但不能增值，还可能一文不值。生达饲料厂、麻纺厂、油厂等国有企业通过招商成功盘活；柳编是我县优势资源，通过招商引进仙蒂、友明、瑞典宜家集团等企业，扩大出口，增加了税收，还带动农民致富。这些都说明，我们一定要用辩证的观点评价我县资源优势，牢固树立经营开发的理念：不开发就是浪费、资产不盘活就会贬值。特别是在盘活存量资产上，不要用计划经济的眼光去衡量，死抠数字，要用资本运营的观点来评价，确认其利用价值，使其真正成为招商引资的优势。三要在招强引大上解放思想。这既是阜南实现快发展、大发展的重要途径，也是唯一捷径。一提到上工业大项目，有些干部就畏难发愁，认为可想而不可求。因此，首先要在思想意识上战胜自已，只要项目具备在阜南实施的可能，就要进行调研论证。如果想都不敢想，在大项目建设上实现突破更无从谈起。在招商引资上项目上，要不看官衔看能力，不看地位看诚意，敢进大机关，敢攀大企业，敢找大领导，敢见大客商，多与他们沟通对接，磋商洽谈。只有这样，才能在激烈的竞争中抢占先机，找到出路。招商局最近联系的几个大型工业项目，就说明了这一点。他们通过努力，引进日本M.I.株式会社拟投资700万美元设立轮胎及轮毂生产企业，即将签订正式投资合同。别人不敢想的项目，他们却做成了，这就是思想认识上的提高带来的现实表现。
（二）重点再突出，实现招商引资工作的新突破
面对招商引资的新形势，面对加快发展的新任务，我们必须进一步明确招商引资重点，切实坚持做到“三个围绕”。一是围绕产业抓招商。首先，要围绕工业强县抓招商。按照“依托招商引资加快工业发展，以工业化带动阜南奋力崛起”的发展思路，努力引进一批科技含量高、产品附加值高、市场前景好的优势项目，培育板材、柳编、蔬菜、粮油、饲料、肉类加工等十大工业支柱，引导工业企业向工业园区集中。其次，要围绕农业产业化抓招商。加快杞柳种植、优质小麦、无公害蔬菜、特种水产等十大优质农产品基地建设，积极引进长三角地区企业参与我县的农业产业化经营，提升农产品竞争力。第三，要围绕发展大商贸抓招商。积极引进大型购物中心、超市、现代物流配送等新型商贸业，加快推进上海华联超市、现代商贸城、皖西北购物广场、农机大市场、五金交电大市场的开发建设，扩大市场规模，提升阜南商贸流通容量。第四，要围绕城市建设抓招商。按照县城规划，积极运用市场化手段和经营城市的理念，搞好新世纪大道、淮河东路等两侧土地收储工作，最大限度地实现土地升值增值，着力构建新型的城市基础设施建设和运营机制。二是围绕园区抓招商。按照项目向园区集中、工业向园区集中的要求，努力把工业园区建设成为招商引资和新上项目的集聚区。各乡镇一定要保证完成投资在500万元的工业项目入园任务。要选准发展定位，提高投入强度，尽快建成几个特色鲜明的园中园。进一步发挥示范、集聚、辐射效应，着力引进规模大、效益好、产业带动性强的工业项目入园。按照园区城市化要求，积极申报扩区规划，力争建设面积达10平方公里。工业园区管委会也要加强宣传和推介，积极走出去请进来，确保完成引资任务。三是围绕项目抓招商。最近在接待台商考察团时，他们就尖锐地指出我们的好项目缺乏好包装。比如，田集温泉开发项目，是个非常好的资源项目，外商投资可达5个亿。但由于我们论证包装不到位，拿不出科学可信的数据和论证依据，白白错失了投资良机。因此，一定要继续把项目开发作为招商引资最基础、最重要的任务来抓。县计委、项目办、招商办一定要组织专业人员收集、筛选、编制项目。尤其要抓住国家政策机遇，有针对性地做好重点项目的编制和衔接工作。在项目准备上，一定要精心，切忌走过场，应付了事。推出的项目如果别人看不懂，自己说不清，不但招不来商，还会破坏形象。同时，要进一步强化重大建设项目推进机制，实行一个项目、一位领导、一套班子、一条龙服务，全程负责前期准备、施工建设和重大问题的协调解决，做到月有调度、季有进度，确保项目推进工作落到实处。
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