www.xxk123.com (www.xxk123.com) 三、抓了规范化管理，部队正规化建设得到进一步加强。元月份，组织旅领导机关认真分析了旅管理工作形势，确定了管理工作要以设施和人员规范为重点，进一步提高管理质量的思路。集团军“x规范化管理”现场会后，以“x现场会”为模式，逐营区、逐营连进行规范统一，在四营组织召开了规范化管理现场会，经过持续不断抓落实，使全旅营院环境、营连设施都有了 http://www.xxk123.com很大改观，静态内容达到了规范统一，动态内容达到了整齐划一。在设施的规范化上，拆除了旅部家属院zz多间旧平房，改建为共同课目训练场，种植了草坪；重新整修了旅部大门、军官训练中心、作战室、招待所、礼堂、卫生队、营连饭堂；新建了旅史馆、标志炮台、新的旗台；将空中零乱的明线全部改为地埋线，把zzz多个破损的旧木窗户更换成铝合金窗；为介休营区营连配备了铁皮班用柜、红外线消毒碗柜，全旅被齐了战备柜、党支部工作柜。在人员的外在素质提高上，在去年请步兵旅示范分队逐营连示范教练的基础上，今年，以zz名参加了国庆zz周年阅兵的战士为骨干，把他们分配到各个营连，当队列教练员，进行严抠细训，使官兵的外在素质上了一个新的台阶。
四、抓了后勤、装本文来源：www.xxk123.com备建设，部队保障能力进一步提高
从后勤工作来说，前几年，我们旅家底薄、基础弱，外欠债务多时达到zzz多万元。经过几年的艰苦奋斗过“紧日子”，有了明显的转变。今年，着眼全面落实军区“后勤达标三年规划”，突出抓了严格管理、生活保障、营院治理、农付业生产四个方面的工作。在严格管理上，财务管理严格落实党委集体理财，一支笔审批制度，大项经费开支由旅党委集体研究，按照审批权限落实。伙食管理、被装管理、油料管理、营产营具的管理都实行了目标责任制，做到了责任明确，管理科学。特别是针对过去水电费超支严重的问题，全旅统一安装了x卡电表和水表，使水电费由过去的每年超支zz多万元，转变为节余zz多万元。在生活保障上，每个营区都配备了烧水锅炉，整修了各营区的洗澡堂，使澡水供应、开水供应都做到了经常及时。并且经常不打招呼到连队检查官兵伙食，组织伙食评比，使官兵对生活基本保障比较满意。在营院治理上，带领后勤部和营房科的同志对营区方方面面、边边角角都进行了统一规划，该拆除的拆除，该新建的新建、该整修的整修，使营区的面貌有了很大改观。在农付业生产上，实行压缩资金投入，增加z含量，请地方的农业专家指导管理，种植优质品种的办法，扭转了过去的亏损局面。不仅保证了肉菜自给，官兵四季能吃上新鲜蔬菜，而且盈利zz多万元。
从装备工作来说，这几年，我们旅的装备建设一直比较好。连续几年被集团军评为装备管理先进单位。今年，重点抓了四个方面的工作。一个是坚持党委常抓常议，把装备建设列入到党委议事的内容，装备部定期汇报武器装备管理、使用情况，党委会及时研究问题。比如在迎接军区武器装备管理检查时，装备部汇报后，我们集体研究了迎接检查的具体措施，司、政、后积极配合，使各项工作落实的很到位。军区检查后，给予了充分肯定。第二是重视发挥士官的作用。针对士官服役长。专业性强的特点，实行了每人一件装备的措施，把装备管理的责任具体到每个士官身上。第三是注重专业技术骨干队伍建设。先后进行了z期各类技术骨干的培训，每次都结合自己的工作经验，结合部队实际给他们讲课授课，促进了专业技术骨干队伍素质的提高。在重要骨干保留上，想方设法为他们创造条件。第四是经常指导装备部自身建设。经常和装备部领导研究工作，和装备机关的同志讨论问题。先后指导装备部完成了办公室的搬迁、财务室整治、修理所的规范统一等工作，使装备自身建设有了明显进步。
五、抓了班子和干部队伍建设，班子的核心作用和干部队伍建设得到明显增强。
在党委班子建设上，自己作为副书记，能够积极主动地支持和配合书记加强班子自身建设，坚持和书记一条心谋事，一个声音说话，一股劲做工作；能够积极主动地和班子成员沟通思想、交流感情，经常和班子成员谈心说话，研究工作；能够带头执行党委决议，带头增进班子团结，带头树立好的形象，带头发扬民主，使大家能够互相支持不拆台，互相配合不扯皮，互相尊重不争权，互相信任不猜疑，始终保持了心齐、风正、劲足的好局面。在决断部队的重大问题上能够想到一块，形成合力。在干部队伍建设上，坚持公道正派用干部，看干部的德才表现，不看干部的关系大小；看干部的政绩多少，不看干部的亲疏远近；看干部的群众威信，不看干部的资历新老，使得这几年我们使用的干部大多比较准，都能够干好自己负责的一摊子工作。坚持经常不断地帮带干部，深入营连给基层干部教方法、点路数，结合工作实际帮带，使得干部的素质能力有了明显的提高进步。
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